卓越績(jī)效模式走進(jìn)東莞邁科集團(tuán) 文/李見(jiàn)明 2010年4月6日，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師李見(jiàn)明先生為東莞邁科集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行卓越績(jī)效模式的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的導(dǎo)入過(guò)程中，李老師通過(guò)：什么是卓越企業(yè)？我們距卓越企業(yè)有多大的差距？如何消除差距？三個(gè)問(wèn)題的提出，明晰企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)過(guò)：一般階段、規(guī)范階段、優(yōu)秀階段和卓越階段四個(gè)發(fā)展階段，然后在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的整體框架，讓中高層管理人員清晰地看到：一個(gè)卓越企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略策劃、以顧客為中心、人力資源資源、過(guò)程管理、測(cè)量、分析和知識(shí)管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果七個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，任何一個(gè)方面的不足，都將會(huì)成為系統(tǒng)的短板，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)必須從短板入手進(jìn)行改善，才能從整體上提高系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)水平，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。 整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程李見(jiàn)明老師采用提問(wèn)、互動(dòng)和案例分享的方法進(jìn)行，得到參訓(xùn)者的一致好評(píng)。正如有些管理人員與李老師交流說(shuō)道：“沒(méi)聽(tīng)過(guò)卓越績(jī)效模式的培訓(xùn)覺(jué)得公司管理的還不錯(cuò)，聽(tīng)了卓越績(jī)效模式的培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)公司還有很多需要改善的地方，但也學(xué)會(huì)了管理改善從哪里著手，感謝李老師帶來(lái)了新的企業(yè)管理模式和精彩授課。”