123,123

李見明:績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

績(jī)效管理

2016-01-20 23383

對(duì)象

中高層管理人員、部門主管、HR從業(yè)人員

目的

? 熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取

內(nèi)容

課程題目：

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)

課程背景：

績(jī)效管理是一種對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程；而績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，通過(guò)持續(xù)交流明確企業(yè)發(fā)展的方向和員工工作的方向及程度，為提升企業(yè)績(jī)效和員工績(jī)效助力?？?jī)效可分為員工績(jī)效和組織績(jī)效,據(jù)國(guó)外績(jī)效管理專家研究：有無(wú)導(dǎo)入績(jī)效管理的企業(yè)，在財(cái)務(wù)方面和生產(chǎn)效率方面差距甚大。發(fā)展是硬道理。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要良好的績(jī)效，導(dǎo)入績(jī)效管理不僅為企業(yè)帶來(lái)卓越的績(jī)效，還可以有效地解決以下四大問(wèn)題： ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要績(jī)效管理來(lái)保證，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)； ? 績(jī)效管理為員工薪酬的發(fā)放、培訓(xùn)需求的挖掘、員工的晉升和降職提供依據(jù)； ? 企業(yè)需要提高執(zhí)行力，可以通過(guò)績(jī)效管理來(lái)貫徹要員工做什么就考核什么的思想； ? 績(jī)效管理還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，分享標(biāo)桿，為提高組織智慧。績(jī)效管理不僅對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面意義重大，而且對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展也給力。如何積極有效地建設(shè)一個(gè)具有“三公”的績(jī)效管理機(jī)制，提升企業(yè)績(jī)效和員工績(jī)效，是企業(yè)中高層管理者及人力資源部從業(yè)人員迫切需要解決的問(wèn)題。該課程正是在這一背景下，結(jié)合管理咨詢的實(shí)踐，破解中高層管理者及人力資源從業(yè)者的困惑，建立現(xiàn)代科學(xué)、合理的績(jī)效管理機(jī)制。

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、部門主管、HR從業(yè)人員

培訓(xùn)時(shí)間： 1天

培訓(xùn)目的/培訓(xùn)目標(biāo)： ?

理解績(jī)效管理的本質(zhì) ?

掌握影響績(jī)效的因素 ?

熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取 ?

掌握績(jī)效管理的設(shè)計(jì)方法 ?

掌握績(jī)效面談的技巧

培訓(xùn)方式：講授、互動(dòng)研討、學(xué)員演練、案例探討、現(xiàn)場(chǎng)答疑

培訓(xùn)特色：

① 理論與實(shí)操相結(jié)合

② 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用 ③ 講授式、案例式、互動(dòng)式相互融合