課程名稱:
企業(yè)流程改善
課程描述:
您所在的企業(yè)不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎?企業(yè)是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化?跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實踐中得到體現(xiàn)了嗎?什么樣的流程才是好流程?您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理?對其定期進(jìn)行反思、改進(jìn)了嗎?企業(yè)管理者關(guān)心的是宏觀的流程,而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程,那么如何從宏觀分解細(xì)化到微觀?您企業(yè)的流程都能人性化使用嗎?還是很多都只是能看看的流程?如果要推進(jìn)流程管理和實現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn),怎么做?企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利,就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力,以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過流程管理和企業(yè)資源的優(yōu)化配置,可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力,來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員
培訓(xùn)效果:
① 理解流程管理的概念及樹立流程化的意識,提升工作效率
② 從系統(tǒng)的角度理解流程的運營體系,提升思維的高度,助推公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)
③ 學(xué)會識別和描述流程,會進(jìn)行流程的優(yōu)化
④ 掌握流程的績效和流程KPI的設(shè)計
⑤ 學(xué)會流程管理和優(yōu)化的方法和技巧
教學(xué)方式:
精講細(xì)授、互動、疑難點評、實戰(zhàn)演練、案例研討
課程大綱:
一、 認(rèn)識流程
0、流程案例導(dǎo)入
1、什么是流程?
2、流程的要素
3、什么是流程管理?
4、流程的分類
5、流程的策劃
練習(xí):確定流程的邊界
6、流程的實施
7、流程的監(jiān)控與評價
8、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化
9、流程管理的前世今生
10、流程管理的作用和意義
二、流程梳理
1、流程是戰(zhàn)略落地的管道
2、流程的識別
3、主業(yè)務(wù)流程梳理
4、討論:結(jié)合企業(yè)的實際,你所在企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程是什么?
5、一級流程梳理
6、二級流程梳理
7、練習(xí):寫出你所在部門的一級和二級流程
8、流程圖及其表述方法
9、繪制流程圖練習(xí)
三、流程設(shè)計
1、明晰流程名稱
2、識別流程的要求
3、確定流程的活動和邊界
4、繪制流程圖
5、流程圖繪制案例
6、流程圖繪制練習(xí)
7、現(xiàn)場指導(dǎo)流程制作
四、流程與績效
1、流程實施的目的
2、流程實施不能脫離績效
3、識別流程的關(guān)鍵點
4、確立流程KPI
5、評估流程KPI實施情況
6、流程績效評估練習(xí)
五、流程優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)
1、流程梳理要達(dá)成的目的
2、流程優(yōu)化的基本原則
3、流程優(yōu)化的基本方法
4、流程優(yōu)化的技巧
5、流程優(yōu)化步驟
6、流程優(yōu)化的診斷方法和工具
7、流程優(yōu)化案例
8、流程優(yōu)化練習(xí)
9、現(xiàn)場指導(dǎo)流程優(yōu)化訓(xùn)練
10、流程優(yōu)化是一個持續(xù)改進(jìn)過程
11、小結(jié)