《民企突破》 ——企業(yè)經(jīng)營困局突破的系統(tǒng)解決方案 【經(jīng)營環(huán)境】： 當(dāng)今國際形勢風(fēng)云變幻，大國之間的政治、經(jīng)濟(jì),軍事角力、沖突不斷，而中國已成為21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中流砥柱。中國企業(yè)兼負(fù)著民族復(fù)興的歷史使命，注定無法擺脫國際形勢變化的影響。人民幣匯率的不斷升值，外貿(mào)出口的下滑，低成本制造優(yōu)勢的失去等一系列的變化，讓國內(nèi)市場格局已經(jīng)進(jìn)入優(yōu)化重組階段，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也已迫在眉睫。 對(duì)于中國民營企業(yè)來說，一直處于“利潤低、成本高、人才難、內(nèi)耗重、方向亂、融資難、老板苦”等現(xiàn)狀，而雪上加霜的是原材料價(jià)格的上漲，物流成本的提高，人力成本的提高，企業(yè)經(jīng)營成本節(jié)節(jié)攀升，營業(yè)額的不斷下降。中國民營企業(yè)走到了發(fā)展的拐點(diǎn)，如何才能度過這一“危機(jī)“，如何才能找到“危機(jī)”背后的“機(jī)遇”？ 如何才能成為市場重組的受益者？如何才能在當(dāng)下的經(jīng)營困局中實(shí)現(xiàn)突破？ 21世紀(jì)的企業(yè)家必須“掌握商業(yè)規(guī)律、改變商業(yè)思維、體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、實(shí)踐商業(yè)應(yīng)用、塑造商業(yè)精神” ——2012中國首富“娃哈哈董事長宗慶后”語錄 【解決方案五步曲】： 第一式：商業(yè)規(guī)律 企業(yè)的本質(zhì)形態(tài)就是商業(yè)，把產(chǎn)品賣出去，把錢收回來，不能迷失在市場困局中，唯有 透過企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)象找到商業(yè)本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)并掌握商業(yè)規(guī)律，成為市場運(yùn)作的掌控者，而不是 市場的遺棄者。 第二式：商業(yè)思維 企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)是由企業(yè)老板的思維決定的，營業(yè)成果百萬、千萬、億的差異，首先取決 商業(yè)思維的差異。不是不可能，只是因?yàn)槲覀儚膩頉]想到過，沒有體驗(yàn)過！ 第三式：商業(yè)價(jià)值 企業(yè)的商業(yè)價(jià)值就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，如何重新定義企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，以投入更少得到更 多，讓企業(yè)得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)價(jià)格競爭說不，有人才可聚，有錢可分；方可快速成長，擁 有市場話語權(quán). 第四式：商業(yè)應(yīng)用 商業(yè)應(yīng)用的十八般武藝快速提升企業(yè)業(yè)績和利潤，讓企業(yè)業(yè)績蒸蒸日上！ 第五式：商業(yè)精神 企業(yè)的終級(jí)目標(biāo)不是做強(qiáng)做大，而是做長久！而企業(yè)要做長久就必須建立屬于自己的商業(yè) 精神。重塑企業(yè)商業(yè)精神，讓企業(yè)得以持續(xù)傳承，長治久安！ 【課程收獲】： ◆幫助企業(yè)家找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的商業(yè)變化規(guī)律與節(jié)奏，突破現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營困局； ◆幫助企業(yè)家找到企業(yè)最核心、最有效、最關(guān)鍵的稀缺資源，以及快速、有效的運(yùn)用資源的問題； ◆幫助企業(yè)走出高度同質(zhì)化的問題，找到價(jià)值最大化的的合作共贏的模式與策略； ◆幫助企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，找到核心競爭力，提升公司業(yè)績、利潤等經(jīng)營成果，輕松經(jīng)營企業(yè)； ◆幫助企業(yè)家找到自身發(fā)展的源動(dòng)力，讓企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)化。