客戶：樓市調控與房企營銷轉型總裁研修 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2013/10/22 0:00:00 【課程簡介】 “十八”屆三中全會召開在即后，“樓市調控”長效機制漸行漸近。各方面信息表明，十八屆三中全會將是樓市調控轉型的重要節(jié)點，房企轉型已到重要關口……房企如何分析當前國際國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境，研判當前市場形勢，把握樓市機遇與挑戰(zhàn)，變革圖存，實現(xiàn)生死蛻變？本課程中，涂山青老師攜長期的行業(yè)經(jīng)驗積累，結合目前中國市場實際，全面剖析中國房地產(chǎn)市場及行業(yè)現(xiàn)狀與營銷特征，探討房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)面臨的困難、挑戰(zhàn)與機遇，從行業(yè)標桿企業(yè)案例入手，探討房企營銷轉型的路徑，創(chuàng)新方法，引領行業(yè)未來！ 【學員對象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕部長∕經(jīng)理∕主管∕銷售∕客服∕HR專員 【課程收益】 1．認識目前中國房地產(chǎn)面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，正視困難與挑戰(zhàn) 2．認識本輪樓市調控政策與市場的特點，正確研判目前房地產(chǎn)市場大勢 3．分析新形勢下中國房地產(chǎn)營銷特點，把握房地產(chǎn)營銷規(guī)律 4．探討市場逆境下房地產(chǎn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略轉型、策略轉軌及方法創(chuàng)新的途徑 【培訓時間】1天或2天 【課程主要內容】 【前提】新形勢，新特點，新挑戰(zhàn)，新對策！ 【前言】我們必須學習 【要求】心態(tài)歸零（或“空杯心態(tài)”） 一、目前中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析與解讀 1．國際經(jīng)濟環(huán)境 四方面分析： 【資料】全球經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢 【資料】2013年上半年全球經(jīng)濟復蘇格局 2．國內經(jīng)濟環(huán)境 五方面分析： 【資料】企業(yè)轉型增效壓力大 二、當前中國經(jīng)濟面臨的十大挑戰(zhàn) 1．全球性金融危機的外部環(huán)境 2．實體經(jīng)濟現(xiàn)狀 【小專題】近幾年投資環(huán)境惡化趨勢 3．經(jīng)濟結構 4.企業(yè)創(chuàng)新 5.產(chǎn)業(yè)環(huán)境 【痛心】建建拆拆：問題工程何其多 6．地方政府債務 【小專題】關于土地財政 …… 三、當前經(jīng)濟發(fā)展的政策取向 1．“十八大”確定的改革路徑 【資料】當前已經(jīng)破題的改革領域 2．經(jīng)濟結構調整 3．決策層治理經(jīng)濟的政策選擇 （1）宏觀政策思路 （2）近期政策選擇（八個方面） 4．2013年宏觀經(jīng)濟目標 5．推動經(jīng)濟、拉動內需的方向 【趨勢】未來有重大發(fā)展前景的行業(yè)和領域分析 四、房地產(chǎn)發(fā)展周期分析 1．什么是經(jīng)濟周期 2．什么是房地產(chǎn)經(jīng)濟周期 （1）房地產(chǎn)經(jīng)濟周期概念 （2）房地產(chǎn)經(jīng)濟周期的五個特點 3．房地產(chǎn)周期與宏觀經(jīng)濟周期的關系分析 【小專題】1987年以來中國房地產(chǎn)經(jīng)歷的幾個周期 4．影響房地產(chǎn)經(jīng)濟周期的因素 【案例】2010～2011年上半年宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)周期 5．地產(chǎn)周期的衡量指標 6．房企應對房地產(chǎn)經(jīng)濟周期的八大策略 【案例】標桿企業(yè)的反周期營銷 五、房地產(chǎn)調控政策分析 【焦點】2008以來樓市關鍵詞 1．“史上最嚴調控”歸納分析 【小專題】樓市調控五階段關鍵點對比 2．本輪調控的特點 3．政策思路轉型 六、當前和今后一個時期的房地產(chǎn)市場 1．近兩年和2013年上半年房地產(chǎn)市場總結與分析 【資料】2013年涉房重要會議∕文件 【數(shù)據(jù)分析】開發(fā)投資與房屋新開工 2．當前房地產(chǎn)市場的政策面與市場面 政策面五點分析： 市場面五點分析： 【思考】建立房地產(chǎn)長效機制的著力點 3．建立對當前房地產(chǎn)市場的基本認識 【小專題】近期房價上漲的沖動力 4．未來兩三年的房地產(chǎn)市場趨勢分析 【小專題】地方政府造城沖動 【典型案例】 【小專題】房地產(chǎn)市場將在“不平衡”中發(fā)展 （1）利好因素分析： 【資料】名家觀點 （2）值得關注的因素分析： 【觀點】中國房價居高不下的十大原因分析 【小專題】當前房地產(chǎn)市場亂象 七、新型城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn) 1．什么是城鎮(zhèn)化？什么是新型城鎮(zhèn)化 2．當前城鎮(zhèn)化的狀況 【觀點】 3．對新型城鎮(zhèn)化目標的八點認識 【觀點】新舊城鎮(zhèn)化比較 4．新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的方向 5．城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn) 【小專題】城鎮(zhèn)化與未來房地產(chǎn)需求 【數(shù)據(jù)與結論】 八、新形勢下的房企營銷轉型 1．新形勢下的房企營銷戰(zhàn)略指引 2．房企轉型的戰(zhàn)略方向 【案例】標桿企業(yè)的戰(zhàn)略調整 【專題】嚴厲調控下中小房企的營銷選擇 3．新形勢下房地產(chǎn)營銷轉型的著力點 4．新形勢下房地產(chǎn)營銷要領 【資料】房企營銷方式創(chuàng)新 5．新形勢下房企轉型的內容（建議） 兩個轉型：戰(zhàn)略轉型；策略轉型 【戰(zhàn)略轉型的三大方向】 【案例：標桿企業(yè)的戰(zhàn)略】 【策略轉型的六大要點】 6．新形勢下房企營銷轉型的路徑 （1）市場轉型方向 【案例】標桿房企的布局 【案例】商業(yè)地產(chǎn)的超級大盤 7．新形勢下房地產(chǎn)項目營銷操作建議 8．房企轉型的根本 9．房企轉型成功的兩大標志 【警惕】商業(yè)地產(chǎn)泡沫初現(xiàn) 【總結性思考】值得開發(fā)商警惕的幾個問題 【典型案例分享】 講師通聯(lián)：百度“涂山青” 六、交流與互動（20～30分鐘）