李玉萍,李玉萍講師,李玉萍聯(lián)系方式,李玉萍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李玉萍:經(jīng)理人企業(yè)文化實戰(zhàn)課程
2016-01-20 12794
客戶:湖南廣電物管中心 地點:湖南省 - 長沙 時間:2014/7/11 0:00:00 第一部分 文化是企業(yè)運行之“道” 1、企之卓越 文化先行 文化模型: 文化的三個層面 案例:先有雞還是先有蛋 2、常見的企業(yè)文化誤區(qū) 模型:企業(yè)文化競爭力模型 案例:萬科物業(yè)、阿里巴巴 第二部分 如何提煉形成文化體系 1.一份完整的文化理念體系包含的內(nèi)容 案例:龍湖物業(yè)文化手冊 2.如何提煉文化理念 六步提煉文化理念 文化理念提煉過程中的注意事項 案例:某新能源企業(yè)文化綱領(lǐng) 3.如何規(guī)范員工行為體現(xiàn)服務(wù)理念 案例:某物業(yè)公司員工行為規(guī)范 案例:淘寶的核心價值觀考核 第三部分 如何讓文化建設(shè)落地 1、文化建設(shè)規(guī)劃的階段、重點及策略 2、如何實現(xiàn)文化”行動化”“人心化” 組織管理及保障 三年規(guī)劃目標及考評指標 年度計劃及行動方案設(shè)計 案例:頤安房地產(chǎn)集團的文化建設(shè)
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