李玉萍,李玉萍講師,李玉萍聯(lián)系方式,李玉萍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理,卓越人才管理
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人力資源管理,卓越人才管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
卓越績效管理實(shí)操技巧和方法 卓越人才管理藝術(shù)與策略 非人力資源的人力資源管理 如何讓薪酬更具有激勵(lì)性 基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系 企業(yè)文化落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與管理
¥20000 元/天
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國際注冊(cè)咨詢師??
廣東省、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)核心專家
浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等院校外聘講師
第三屆“三師節(jié)”全國總決賽評(píng)委;163ETT導(dǎo)師
全球華人500強(qiáng)講師;中國EDP聯(lián)盟特聘講師,
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師
高端伯樂會(huì)專家
《萍人說事》欄目主持人
 百度、薪酬網(wǎng)、經(jīng)理人等多家知名網(wǎng)站專欄作家
 已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專著。

李玉萍曾任職國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上市,具有二十余年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),十五年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李玉萍老師專注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理,并將豐富的實(shí)踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng)性著作,深受政府有關(guān)部門及專業(yè)讀者的認(rèn)可及好評(píng);
作為資深人力資源咨詢顧問和專家,李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實(shí)戰(zhàn)性解決方案帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)多個(gè)行業(yè)的多家知名企業(yè),所提供的咨詢服務(wù),
課程 更多>>
[李玉萍]版權(quán)OD:VUCA時(shí)代OD實(shí)用策略與技巧工作坊
課程背景及特點(diǎn): 中國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)! “唯一不變的就是變化!企業(yè)需要不斷地通過變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決策。 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要懂得如何面對(duì)不斷變化的情況保持適應(yīng)性與敏捷性,不 被時(shí)代的潮流所拋下,并且保持企業(yè)的核心競爭力。但目前很多企業(yè)的事實(shí)是“經(jīng)營上得力、組織上乏力”——很多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營具有卓然的眼光和敏銳的頭腦,但回到內(nèi)部卻缺乏
2020-05-13
[李玉萍]領(lǐng)導(dǎo)者情商智慧
課程價(jià)值 管理的核心是:讓員工自動(dòng)自覺地努力工作以達(dá)成組織的績效目標(biāo)?!昂诵闹械暮诵膯栴}”就是如何讓員工自動(dòng)自覺地努力工作?是強(qiáng)迫他、命令他?還是影響他、激勵(lì)他?…… 課程特點(diǎn): 前瞻的理念、多學(xué)科、多角度的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),構(gòu)成了講師的獨(dú)特風(fēng)格;課程視角獨(dú)特、新穎;結(jié)合講授 + 案例研析+ 現(xiàn)場測評(píng) + 聲像視聽 + 小組討論 + 現(xiàn)場游戲 + 心理體驗(yàn)等授課方式, 深入淺出,生動(dòng)、互動(dòng),極富激情;具親
2014-06-10
[李玉萍]卓越人才管理(TMA)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
2013年,一線城市人才需求量穩(wěn)步上升,二線城市中經(jīng)濟(jì)活躍的城市人才需求量穩(wěn)步上升。企業(yè)面臨的市場競爭激烈、環(huán)境變幻莫測,加之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引發(fā)的“工業(yè)化危機(jī)”,令大多數(shù)企業(yè)向著“精、深、專業(yè)”的趨勢發(fā)展。在這樣的局面下,人才管理能力TMA(Talent management ability )將成為企業(yè)核心競爭力之一。 《2014年卓越人才管理白皮書》調(diào)查顯示:企業(yè)對(duì)人才的選拔、儲(chǔ)備、培養(yǎng)日益重視,
2014-06-10
[李玉萍]精準(zhǔn)招聘及面試技巧
第一講、合適是招聘的第一準(zhǔn)則 1.人力資源管理的核心就是匹配 案例導(dǎo)入:某國企失敗的招聘 2.精準(zhǔn)招聘就是匹配精準(zhǔn) 第二講、策略第一—實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘第一步 1.明確招聘的“策略” 實(shí)用工具和表格:精準(zhǔn)招聘工具 2.如何判斷勝任與不勝任 ◇ 冰山模型 ◇人的行為只是冰山上一角 3.重疊越多越精準(zhǔn) 第三講、精準(zhǔn)招聘渠道 1.如何選擇合適的招聘渠道 2.招聘效益分析 3.創(chuàng)新招聘渠道 案例:古代皇帝招聘渠
2014-02-14
[李玉萍]非人力資源的人力資源管理
課程前言 二十一世紀(jì)企業(yè)最重要的是人才”!但是,企業(yè)在人力資源管理方面,普遍存在的問題是: 有意識(shí)無行為:意識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)的重要性,但人力資源管理的意識(shí)不足,手段陳舊 少技巧陷循環(huán):直線主管缺乏必要的人力資源管理技能和方法,導(dǎo)致企業(yè)陷入“招募人才-流失人才”的惡性循環(huán) 少文化無生態(tài):盡管不少企業(yè)已經(jīng)設(shè)有人力資源部門,但是由于缺乏必要的人才成長和培養(yǎng)的生態(tài),因而在經(jīng)營上常常遭遇到用人的尷尬 課
2014-02-10
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