課程前言 二十一世紀企業(yè)最重要的是人才”！但是，企業(yè)在人力資源管理方面，普遍存在的問題是： 有意識無行為：意識到人力資源對企業(yè)的重要性，但人力資源管理的意識不足，手段陳舊 少技巧陷循環(huán)：直線主管缺乏必要的人力資源管理技能和方法，導致企業(yè)陷入“招募人才-流失人才”的惡性循環(huán) 少文化無生態(tài)：盡管不少企業(yè)已經設有人力資源部門，但是由于缺乏必要的人才成長和培養(yǎng)的生態(tài)，因而在經營上常常遭遇到用人的尷尬 課程設計特點： 本課程體系是李玉萍集合900家大量國內外最佳管理實踐案例,將理論、實踐與行動學習三位一體而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益： 培養(yǎng)思維高度：透過問題表象，運用先進的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統性分析問題，讓學員以戰(zhàn)略眼光理解人力資源的戰(zhàn)略地位以及對企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要意義 操作性強：前瞻的理念、多學科、多角度的實戰(zhàn)經驗，構成了講師的獨特風格；通過實操技巧和方法的傳授及現場情景演練，讓學員掌握人力資源管理的技能和方法 實用性強：通過解讀大量實際案例和現場研討，突破直線經理在人力資源管理方面的困惑 立體化體驗：課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實際問題為課程目標，通過視頻、頭腦風暴、案例研討、情景練習等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內容。 了解各大咨詢公司及500強企業(yè)經理人推薦的人力資源管理技能。 課程對象：非人力資源部門的部門經理、直線主管 課時：7小時 課程大綱： 第一講、人是什么 【本講的目的：認識人對企業(yè)的“價值”和意義】 一、管理者對“人”的認識發(fā)展階段 二、“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別 三、人力資源管理的核心是“服務型領導” 案例：星巴克首要讓員工滿意 第二講、 直線經理的人力資源管理職責 【本講的目的：通過案例研討，深刻理解和厘清作為直線經理應具備的人力資源管理角色】 一、什么是經理人的首要技能？ 二、企業(yè)中人力資源管理的正確分工 1.總經理職責 2.人力資源部職責 3.直線部門經理職責 4.直線部門經理必須掌握的人員管理技能 三、沒有管理，員工只能是普通員工 ★故事：從漁夫到偉大門徒 第三講、人力資源管理技能之一 ——精準面試與識人 【本講重點是講解有效面試和識別人的技巧】 一、匹配是精準識人的前提 二、STAR面試技巧 ★結構化面試與非結構化面試 ★有效面試的過程技巧 三、面試中的常見誤區(qū) ★情景演練：STAR面試 第四講、人力資源技能之二—— 有效激勵 【本講重點是講解有效激勵員工的技巧】 一、激勵理論介紹 二、有效激勵員工的原則 三、領導激勵部屬的五項注意 四、不同員工的激勵策略 ★視頻案例：不同員工的激勵策略 第五講、人力資源技能之三——目標與績效管理 本講是李玉萍的核心部分。結合李玉萍老師在管理咨詢中的實踐經驗，在業(yè)界首先倡導的績效管理發(fā)揮績效，針對性提出績效考核發(fā)揮績效的實際解決方案。 一、企業(yè)為何要推行績效管理 二、為何“績效難，難于上青天” 三、企業(yè)如何選用合適的績效考核體系 四、如何建立目標體系 五、如何避免“雞肋“績效 第六講、 人力資源管理技能之四——團隊建設與留才 【本講重點是講解團隊建設和留人的技巧】 一、什么是團隊 二、直線經理是文化傳承的核心 三、團隊建設和團隊氛圍營建的五步法 四、如何應對優(yōu)秀員工的流失 ★案例：海底撈的文化策略 李玉萍老師介紹 ◇卓越人才管理導師、人力資源管理專家； ◇國際注冊咨詢師； ◇中國EDP聯盟講師，中國管理培訓聯盟特聘講師；武漢大學、華南理工大學等國內多所院?？偛冒?、MBA外聘講師； ◇中企聯中小企業(yè)管理咨詢專家； ◇廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家； ◇全球華人500強講師、盛視空中商學院核心講師； ◇湖北衛(wèi)視《白話用人》欄目主講嘉賓； ◇已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著； ◇商界評論、百度等知名網站特約專欄作家、國內多家期刊專欄作家。