第一講、合適是招聘的第一準則 1.人力資源管理的核心就是匹配 案例導入：某國企失敗的招聘 2.精準招聘就是匹配精準 第二講、策略第一—實現(xiàn)精準招聘第一步 1.明確招聘的“策略” 實用工具和表格：精準招聘工具 2.如何判斷勝任與不勝任 ◇ 冰山模型 ◇人的行為只是冰山上一角 3.重疊越多越精準 第三講、精準招聘渠道 1.如何選擇合適的招聘渠道 2.招聘效益分析 3.創(chuàng)新招聘渠道 案例：古代皇帝招聘渠道 第四講、精準面試技巧—面試候選者是否勝任 1、STAR面試 2、結構化面試題目設計 ◇剝洋蔥法 ◇非肢體比肢體重要 3.面試提問技巧 4.多對一面試方法實戰(zhàn) 5、無領導小組討論面試技巧 案例：西南航空公司獨特面試方法、日本企業(yè)的面試方式 第五講、六步設計精準設計面試體系 第一步，確定面試指標、權重及指標詳細定義 第二步，根據(jù)面試要素，設計結構化面試問題 第三步，根據(jù)面試指標、權重及定義說明，設計面試評分表格 第四步，組建面試小組，面試官技巧培訓 第五步，現(xiàn)場實施結構化面試，并及時做好面試評價記錄 第六步，招聘后總結評估工作 經典七種面試類型問題分享 第六、面試后的精細化工作安排 1.如何對關鍵的職位進行背景調查 2.如何規(guī)避入職體檢的潛在風險 3.如何規(guī)避《勞動合同法》風險 4.讓新員工感受到企業(yè)文化 課程總結與知識回顧