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李玉萍:版權(quán)OD:VUCA時(shí)代OD實(shí)用策略與技巧工作坊

OD 組織架構(gòu)組織變革

2020-05-13 2665

對(duì)象

1. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 2. 在職/求職COE、OD部門人員； 3. 意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等； 4. 應(yīng)對(duì)公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問(wèn)題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等； 5. 組織發(fā)展咨詢顧問(wèn)。

目的

1.提升組織認(rèn)識(shí)，應(yīng)對(duì)變化；2.掌握變革和組織發(fā)展的技能。3.掌握優(yōu)化和變革組織架構(gòu)具體方法。

內(nèi)容

課程背景及特點(diǎn)：

中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)！

“唯一不變的就是變化！企業(yè)需要不斷地通過(guò)變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決策。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要懂得如何面對(duì)不斷變化的情況保持適應(yīng)性與敏捷性，不

被時(shí)代的潮流所拋下,并且保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前很多企業(yè)的事實(shí)是“經(jīng)營(yíng)上得力、組織上乏力”——很多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有卓然的眼光和敏銳的頭腦，但回到內(nèi)部卻缺乏對(duì)組織的基本認(rèn)知。

? ?作為企業(yè)的HRD、OD、HRBP、組織發(fā)展顧問(wèn),所面臨的挑戰(zhàn)就在于要幫助企業(yè)繞過(guò)VUCA世界的復(fù)雜性，掌握變革和組織發(fā)展的技能才能使企業(yè)緊跟時(shí)代的改變。