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組織變革講師課程
裴永明
流程管理和數(shù)字化
流程型組織
降本增效
LTC流程
流程和
組織變革
本課程目的是讓學(xué)員了解到真實(shí)的流程管理世界到底是怎樣的。 華為管理的最高追求是流程型組織，為什么華為把流程管理看得如此重要？ 為何大部分企業(yè)建設(shè)流程一開(kāi)始就錯(cuò)了？
陳德勝
基于新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和
組織變革
解碼
新質(zhì)生產(chǎn)力培訓(xùn)
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
企業(yè)
組織變革
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《基于新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和
組織變革
解碼》 陳德勝 博士/教授/博士生導(dǎo)師 擅長(zhǎng)：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理實(shí)務(wù) 課程背景： “新質(zhì)生產(chǎn)力”就
劉成熙
組織變革
與變革管理工具與方法
劉成熙老師
組織變革
變革管理
工具
方法
組織變革
與變革管理工具與方法 變革管理介紹： 企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變
劉成熙
組織變革
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劉成熙
A-23.7-變革企劃力技巧-劉成熙老師（2天修訂）
劉成熙老師
變革
創(chuàng)新
組織變革
劉成熙老師-精品課程-變革企劃力技巧-劉成熙老師（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。這場(chǎng)革命要
呂劍文
組織變革
與企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)——助力中國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代精益經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)家
中層管理
組織管理
組織變革
轉(zhuǎn)型升級(jí)
第一講：弄清經(jīng)營(yíng)管理的三個(gè)基本概念 一、“組織”概念及基本認(rèn)知 （一）組織概念及其認(rèn)知 1、組織的定義 2、組織本質(zhì)屬性 3、組織的分類(lèi)：正式組織與非正式組織 4
屈曉亮
適應(yīng)
組織變革
——卓越管理者管理能力提升課程（11天）
領(lǐng)導(dǎo)力，管理技能
課程大綱 第一天 第一章：管理的認(rèn)知 1、你有你的計(jì)劃，世界有自己的計(jì)劃 2、黑天鵝與灰犀牛 案例分析：兩個(gè)2018年的故事 3、管理對(duì)于組織發(fā)展的重要性 4、什
白睿
白睿OD精品課：八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)
OD
組織變革
組織設(shè)計(jì)
組織診斷
白睿
年度組織發(fā)展高階精品課程 白睿OD精品課：八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn) 【課程背景】 當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，大家將能夠?qū)W習(xí)到：經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代
蔣小華
變革領(lǐng)導(dǎo)力：
組織變革
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
?課程說(shuō)明： 被譽(yù)為“創(chuàng)新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說(shuō)，只有銳意變革才是財(cái)富產(chǎn)生的源泉。誠(chéng)然，要想獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位，就得依靠今天進(jìn)行的變革創(chuàng)新。相反，今天的成功
鈕東濤
1《變革領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代
組織變革
與管理創(chuàng)新》
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
“領(lǐng)變@”變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)系列版權(quán)課程之一 《變革領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代
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與管理創(chuàng)新》 【課程對(duì)象】 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門(mén)的各級(jí)管理干部 需實(shí)施“變革與創(chuàng)新
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