年度組織發(fā)展高階精品課程
白睿OD精品課:八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。通過本課程的學(xué)習(xí),大家將能夠?qū)W習(xí)到:經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代,企業(yè)內(nèi)生的能力,越來越成為企業(yè)唯一的依靠。如何最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性,是組織變革與管理創(chuàng)新的核心。都在講創(chuàng)新,但只提口號(hào)沒有意義;創(chuàng)新是有方法的,需要學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。
【課程亮點(diǎn)】
啟發(fā)式情景課堂
回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景
講練結(jié)合,思維發(fā)散
領(lǐng)悟變革真諦,能力提升
【課程收益】
1、提高對(duì)組織變革意義及變革步驟必要性的認(rèn)識(shí);
2、掌握變革八步方法和技巧,運(yùn)用組織變革對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行梳理;
3、每一步的注意事項(xiàng)和預(yù)判情況,掌握其中處理技術(shù)與方法;
4、通過沙盤,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),提高個(gè)人能力。
【課程大綱】
模塊一、BATJH在組織領(lǐng)域競(jìng)相角逐
1、“三力模型”驅(qū)動(dòng)阿里巴巴組織能量
2、“從未來看現(xiàn)在”京東六年五次組織發(fā)展布局
3、“呼喚炮火的小分隊(duì)”驅(qū)動(dòng)華為業(yè)務(wù)
4、“1.0到3.0”海爾集團(tuán)組織三次再造
模塊二:企業(yè)為什么頻繁進(jìn)行組織變革?
1、組織發(fā)展“黑天鵝”事件
2、變革和創(chuàng)新成為立足之本
3、變革的動(dòng)力和阻力
4、推行有計(jì)劃的變革
5、變革曲線
模塊三、增強(qiáng)緊迫感
1、克服自滿
2、如何樹立緊迫感
沙盤:緊迫感清單
模塊四:建立變革團(tuán)隊(duì)
1、選擇具備什么特征合適人選?
2、培養(yǎng)信任感
3、領(lǐng)導(dǎo)與參與
沙盤:團(tuán)隊(duì)的角色
模塊五:確立變革愿景
1、有效愿景的特點(diǎn)
2、快速協(xié)調(diào)行動(dòng)
3、激勵(lì)正確方向前進(jìn)
沙盤:愿景分層次
模塊六:有效溝通
1、溝通愿景的關(guān)鍵因素
2、溝通是一個(gè)博弈過程
沙盤:選擇溝通方式
模塊七:合理授權(quán)行動(dòng)
1、職能分解是授權(quán)的基礎(chǔ)
2、授權(quán)以實(shí)現(xiàn)變革
沙盤:授權(quán)分級(jí)
模塊八:創(chuàng)建可見績(jī)效
1、業(yè)務(wù)流程分解
2、短期成效與變革密切相關(guān)
沙盤:績(jī)效指標(biāo)
模塊九:鞏固成果
1、學(xué)會(huì)有條件放棄
2、制度不是全部成果
沙盤:成果清單
模塊十:穩(wěn)定與持續(xù)
1、變革在企業(yè)文化扎根
2、穩(wěn)定與持續(xù)只在一念間
沙盤:下一個(gè)項(xiàng)目
總結(jié)提綱,復(fù)盤回顧
【課程輸出】
緊迫感實(shí)踐清單,變革團(tuán)隊(duì)組織形式,變革愿景輸出以及分解,選擇溝通方式,授權(quán)分級(jí)表單,績(jī)效指標(biāo)表,成果清單,下一步計(jì)劃書
【講師簡(jiǎn)介】
白睿
白睿,組織發(fā)展專家,上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘講師,暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者、中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新(企業(yè))評(píng)選評(píng)審。投資咨詢公司高級(jí)合伙人、人力資源高級(jí)咨詢師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事。
白睿老師國(guó)外大學(xué)MBA學(xué)位,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際和國(guó)內(nèi)咨詢背景。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。
曾多年游歷海外,結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國(guó)的管理學(xué)大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理,曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù),涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國(guó)內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理崗位。具有百億級(jí)上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu),在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn),擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的實(shí)際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型、人才盤點(diǎn)、績(jī)效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊(cè)》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊(cè)》《流程手冊(cè)》,并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃,參與收購、兼并項(xiàng)目,主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程,圓滿推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能,創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具,保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、組織評(píng)估和推行多層次的激勵(lì)管理。
線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年,共計(jì)72場(chǎng),近8000人受益,浙江大學(xué)單場(chǎng)即1000人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
案例升級(jí)版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時(shí)間,受邀33場(chǎng),遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國(guó)各大城市。
線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實(shí)踐課》2019年秋季首發(fā),各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報(bào)名。部分培訓(xùn)客戶:阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國(guó)智能交通、瑞穗銀行(中國(guó))、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤(rùn)制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國(guó)際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank(中國(guó))、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國(guó))、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】
1. 《22大案例解讀組織發(fā)展》
2. 《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》
3. 《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》
4. 《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》
5. 《OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計(jì)》
6. 《重新定義績(jī)效:組織發(fā)展視角體系搭建》
7. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
主要著作
【1】《組織診斷》(法制出版社,2021)
【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》(中國(guó)鐵道出版社,2022)
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》(法制出版社,2019)
【4】《組織發(fā)展核能》(法制出版社,2019)
【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問》(法制出版社,2019)
【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》(人民郵電出版社,2021)
【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》(法制出版社,2019)
【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【11】《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)