年度組織發(fā)展高階精品課程

白睿OD精品課：八步法引導式組織改革實戰(zhàn)

【課程背景】

當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。通過本課程的學習，大家將能夠?qū)W習到：經(jīng)濟下行的時代，企業(yè)內(nèi)生的能力，越來越成為企業(yè)唯一的依靠。如何最大程度的調(diào)動員工的積極性，是組織變革與管理創(chuàng)新的核心。都在講創(chuàng)新，但只提口號沒有意義；創(chuàng)新是有方法的，需要學習與訓練。

【課程亮點】

啟發(fā)式情景課堂

回歸企業(yè)經(jīng)營場景

講練結(jié)合，思維發(fā)散

領(lǐng)悟變革真諦，能力提升

【課程收益】

1、提高對組織變革意義及變革步驟必要性的認識；

2、掌握變革八步方法和技巧，運用組織變革對實際問題進行梳理；

3、每一步的注意事項和預(yù)判情況，掌握其中處理技術(shù)與方法；

4、通過沙盤，推進團隊前進，提高個人能力。

【課程大綱】

模塊一、BATJH在組織領(lǐng)域競相角逐

1、“三力模型”驅(qū)動阿里巴巴組織能量

2、“從未來看現(xiàn)在”京東六年五次組織發(fā)展布局

3、“呼喚炮火的小分隊”驅(qū)動華為業(yè)務(wù)

4、“1.0到3.0”海爾集團組織三次再造

模塊二：企業(yè)為什么頻繁進行組織變革？

1、組織發(fā)展“黑天鵝”事件

2、變革和創(chuàng)新成為立足之本

3、變革的動力和阻力

4、推行有計劃的變革

5、變革曲線

模塊三、增強緊迫感

1、克服自滿

2、如何樹立緊迫感

沙盤：緊迫感清單

模塊四：建立變革團隊

1、選擇具備什么特征合適人選？

2、培養(yǎng)信任感

3、領(lǐng)導與參與

沙盤：團隊的角色

模塊五：確立變革愿景

1、有效愿景的特點

2、快速協(xié)調(diào)行動

3、激勵正確方向前進

沙盤：愿景分層次

模塊六：有效溝通

1、溝通愿景的關(guān)鍵因素

2、溝通是一個博弈過程

沙盤：選擇溝通方式

模塊七：合理授權(quán)行動

1、職能分解是授權(quán)的基礎(chǔ)

2、授權(quán)以實現(xiàn)變革

沙盤：授權(quán)分級

模塊八：創(chuàng)建可見績效

1、業(yè)務(wù)流程分解

2、短期成效與變革密切相關(guān)

沙盤：績效指標

模塊九：鞏固成果

1、學會有條件放棄

2、制度不是全部成果

沙盤：成果清單

模塊十：穩(wěn)定與持續(xù)

1、變革在企業(yè)文化扎根

2、穩(wěn)定與持續(xù)只在一念間

沙盤：下一個項目

總結(jié)提綱，復(fù)盤回顧

【課程輸出】

緊迫感實踐清單，變革團隊組織形式，變革愿景輸出以及分解，選擇溝通方式，授權(quán)分級表單，績效指標表，成果清單，下一步計劃書

【講師簡介】

白睿

白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。

白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。

曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓及管理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1.   《22大案例解讀組織發(fā)展》

2.   《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.   《組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造》

4.   《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》

5.   《OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計》

6.   《重新定義績效：組織發(fā)展視角體系搭建》

7.   《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務(wù)》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）