【兩天版認(rèn)證課】 白睿：28大案例解讀組織發(fā)展 【課程背景】 當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)出顛覆力量，超越傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展周期，在短時間內(nèi)迅速崛起?；ヂ?lián)網(wǎng)組織它們快速迭代與靈活多變，扁平化、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、阿米巴和項(xiàng)
【課程背景】 當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因
模塊一、組織架構(gòu)與組織價值 1.案例導(dǎo)入：你可能所不知道5種組織架構(gòu)圖 2.組織價值流失的7種情況 （1）財(cái)務(wù)視角下的運(yùn)營 （2）組織視角下的運(yùn)營 （3）案例：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式 3.
組織設(shè)計(jì)方略 管理咨詢合伙人 白睿 金剛石和石墨元素相同，表現(xiàn)性質(zhì)卻完全不同，源于碳元素之間的組織架構(gòu)。相同的人才，在不同的組織架構(gòu)中展現(xiàn)出的能量也不盡相同。德魯克也曾說過：管理的重點(diǎn)在建構(gòu)一個好系
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