白睿：組織設計與組織流程再造 【課程背景】 組織設計是戰(zhàn)略執(zhí)行面對的首要問題。錢德勒說過，企業(yè)的成長主要取決于兩個變量，第一個變量是戰(zhàn)略，第二個就是組織架構(gòu)，而且企業(yè)戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)從屬于
年度人力資源高階精品課程 白睿老師OD精品課： 5工具+7模式組織診斷實踐技能 【課程背景】 當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，
年度人力資源高階精品課程 白睿：識別組織能力，建設組織核心競爭力 【課程大綱】 一、企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 1、經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 2、組織管理涉及的內(nèi)容 3、企業(yè)成長之痛：不同的發(fā)展階段，應該關(guān)注和
白睿：人力資源規(guī)劃與組織能力發(fā)展 【課程大綱】 一、人力資源戰(zhàn)略的決定因素 1、 HR戰(zhàn)略背景 2、人力資源循環(huán) 3、人力資源管理循環(huán) 4、人力資源管理系統(tǒng) 5、人力資源規(guī)劃 6、公司人力規(guī)劃 二、
白睿：企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 【課程大綱】 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ·企業(yè)戰(zhàn)略的解讀 ·企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑 ·人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容 ·人力資源
白睿：經(jīng)營型人才的角色認知【課程大綱】 開場導言：關(guān)于經(jīng)營的思考 第一講：初識企業(yè)經(jīng)營 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 1. 從短期看：追求眼前利益最大化 2. 從長期看：追求未來價值最大化 二、企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
白睿：建設企業(yè)組織能力，推動全員能力提升 【課程大綱】 1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 1) 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 2) 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 3) 組織管
白睿：高潛員工識別及勝任力模型的應用 【課程大綱】 第一講：人才發(fā)展學習方法 一、前言：學習規(guī)則介紹 1. 方法落地關(guān)鍵：先固化、再優(yōu)化 2. 小組學習規(guī)則：小組學習、積分制 二、人力資源管理需要掌
白睿：組織與人才的激活管理 【課程大綱】 第一部分 組織的認知與常識 1、重新認識組織：結(jié)構(gòu)決定行為 2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點 3、四大杠桿：機制、權(quán)力、資源、信息（決策
年度組織發(fā)展高階精品課程 白睿OD精品課：八步法引導式組織改革實戰(zhàn) 【課程背景】 當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。通過本課程的學習，大家將能夠?qū)W習到：經(jīng)濟下行的時代，企業(yè)內(nèi)生的能力，越來越成為企業(yè)唯一
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