白睿：組織與人才的激活管理

【課程大綱】

第一部分   組織的認(rèn)知與常識(shí)

1、重新認(rèn)識(shí)組織：結(jié)構(gòu)決定行為

2、四大問(wèn)題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)

3、四大杠桿：機(jī)制、權(quán)力、資源、信息（決策）

4、案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行可持續(xù)的組織治理？

5、組織在進(jìn)化中的顯性矛盾：下命令的學(xué)問(wèn)

6、組織的活力建設(shè)基本功：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，文化驅(qū)動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)研討：你如何向團(tuán)隊(duì)傳遞組織的變革與活力？

實(shí)戰(zhàn)研討：為什么要提戰(zhàn)略落地，組織先行？

案例解析：在構(gòu)建“組織”的時(shí)候，焦點(diǎn)會(huì)在哪里？

第二部分   組織的設(shè)計(jì)與運(yùn)行

1、組織如何更好的面向未來(lái)和客戶？

【原則】：將客戶反饋引入組織

【工具】：清晰的對(duì)組織進(jìn)行能力定位

2、組織的資源模型；

3、組織的優(yōu)勢(shì)模型；  

4、組織的競(jìng)爭(zhēng)模型

實(shí)戰(zhàn)研討：不同階段、類(lèi)型的組織，如何尋找最佳發(fā)展方式？

【工具】戰(zhàn)略地圖

【工具】職責(zé)權(quán)限矩陣（RASIC）

實(shí)戰(zhàn)研討：如何高效設(shè)計(jì)周期性跨部門(mén)合作項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制

4、組織資源配置及組合

5、直線職能型組織的演進(jìn)與優(yōu)劣勢(shì)滾動(dòng)分析

6、流程型組織的發(fā)展

7、去中心化組織的進(jìn)化

【工具】組織診斷：六個(gè)盒子與7S模型

實(shí)戰(zhàn)研討：不同組織診斷方式的適用情境

第三部分   運(yùn)用OD技能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題

模塊一、系統(tǒng)脈絡(luò)上的思考軌跡

1、組織發(fā)展關(guān)鍵歷程中的角色與挑戰(zhàn)

2、組織發(fā)展工作的核心流程與項(xiàng)目構(gòu)建

3、人力資源部門(mén)自身的組織發(fā)展

4、正確構(gòu)建你的下一個(gè)組織發(fā)展項(xiàng)目

5、權(quán)限對(duì)組織發(fā)展工作的影響

1、如何提升組織效率？

案例解析：為什么你的中臺(tái)變成炮灰？

2、如何為組織賦能？

案例解析：華為如何實(shí)現(xiàn)基于組織建設(shè)的系統(tǒng)賦能？

3、如何激活組織中的存量資源？

案例解析：阿里良將如潮背后的人才資源池的可視化實(shí)踐

4、如何激活組織與人才的持續(xù)性活力？

5、如何推動(dòng)組織變革，打造主動(dòng)進(jìn)化的成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)？

【工具】組織的有效性指針

實(shí)戰(zhàn)研討：如何避免“幸存者偏差”

案例解析：診斷團(tuán)隊(duì)，比診斷個(gè)體更有用

【工具】貝爾賓團(tuán)隊(duì)測(cè)試模型

情境演練：你對(duì)團(tuán)隊(duì)的角色評(píng)估

【講師簡(jiǎn)介】

白睿

白睿，組織發(fā)展專(zhuān)家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘講師，暢銷(xiāo)書(shū)作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者、中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新（企業(yè)）評(píng)選評(píng)審。投資咨詢公司高級(jí)合伙人、人力資源高級(jí)咨詢師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事。

白睿老師國(guó)外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際和國(guó)內(nèi)咨詢背景。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。

曾多年游歷海外，結(jié)交多位來(lái)自日本、澳大利亞等國(guó)的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過(guò)去和未來(lái)。

白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國(guó)內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理崗位。具有百億級(jí)上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)歷投后管理、并購(gòu)人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型、人才盤(pán)點(diǎn)、績(jī)效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊(cè)》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊(cè)》《流程手冊(cè)》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購(gòu)、兼并項(xiàng)目，主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程，圓滿推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、組織評(píng)估和推行多層次的激勵(lì)管理。

線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開(kāi)講4年，共計(jì)72場(chǎng)，近8000人受益，浙江大學(xué)單場(chǎng)即1000人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

案例升級(jí)版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時(shí)間，受邀33場(chǎng)，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽(yáng)、武漢、南京、西安、廈門(mén)、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國(guó)各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實(shí)踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報(bào)名。部分培訓(xùn)客戶：阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國(guó)智能交通、瑞穗銀行（中國(guó)）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車(chē)、威馬汽車(chē)、廣汽蔚來(lái)、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤(rùn)制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國(guó)際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門(mén)路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語(yǔ)、鏈家、吉利、英語(yǔ)流利說(shuō)、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書(shū)店、漢能、Softbank（中國(guó)）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國(guó)）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1.   《22大案例解讀組織發(fā)展》

2.   《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》

3.   《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》

4.   《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》

5.   《OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計(jì)》

6.   《重新定義績(jī)效：組織發(fā)展視角體系搭建》

7.   《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》（中國(guó)鐵道出版社，2022）

【3】《改寫(xiě)人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問(wèn)》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【11】《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）