白睿：組織與人才的激活管理

【課程大綱】

第一部分   組織的認知與常識

1、重新認識組織：結(jié)構(gòu)決定行為

2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點

3、四大杠桿：機制、權(quán)力、資源、信息（決策）

4、案例解析：華為和阿里如何進行可持續(xù)的組織治理？

5、組織在進化中的顯性矛盾：下命令的學問

6、組織的活力建設基本功：目標驅(qū)動，文化驅(qū)動

實戰(zhàn)研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？

實戰(zhàn)研討：為什么要提戰(zhàn)略落地，組織先行？

案例解析：在構(gòu)建“組織”的時候，焦點會在哪里？

第二部分   組織的設計與運行

1、組織如何更好的面向未來和客戶？

【原則】：將客戶反饋引入組織

【工具】：清晰的對組織進行能力定位

2、組織的資源模型；

3、組織的優(yōu)勢模型；  

4、組織的競爭模型

實戰(zhàn)研討：不同階段、類型的組織，如何尋找最佳發(fā)展方式？

【工具】戰(zhàn)略地圖

【工具】職責權(quán)限矩陣（RASIC）

實戰(zhàn)研討：如何高效設計周期性跨部門合作項目的運作機制

4、組織資源配置及組合

5、直線職能型組織的演進與優(yōu)劣勢滾動分析

6、流程型組織的發(fā)展

7、去中心化組織的進化

【工具】組織診斷：六個盒子與7S模型

實戰(zhàn)研討：不同組織診斷方式的適用情境

第三部分   運用OD技能解決企業(yè)實際問題

模塊一、系統(tǒng)脈絡上的思考軌跡

1、組織發(fā)展關鍵歷程中的角色與挑戰(zhàn)

2、組織發(fā)展工作的核心流程與項目構(gòu)建

3、人力資源部門自身的組織發(fā)展

4、正確構(gòu)建你的下一個組織發(fā)展項目

5、權(quán)限對組織發(fā)展工作的影響

1、如何提升組織效率？

案例解析：為什么你的中臺變成炮灰？

2、如何為組織賦能？

案例解析：華為如何實現(xiàn)基于組織建設的系統(tǒng)賦能？

3、如何激活組織中的存量資源？

案例解析：阿里良將如潮背后的人才資源池的可視化實踐

4、如何激活組織與人才的持續(xù)性活力？

5、如何推動組織變革，打造主動進化的成長性團隊？

【工具】組織的有效性指針

實戰(zhàn)研討：如何避免“幸存者偏差”

案例解析：診斷團隊，比診斷個體更有用

【工具】貝爾賓團隊測試模型

情境演練：你對團隊的角色評估

【講師簡介】

白睿

白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。

白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。

曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1.   《22大案例解讀組織發(fā)展》

2.   《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.   《組織設計與業(yè)務流程再造》

4.   《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》

5.   《OD視角下薪酬體系六模式設計》

6.   《重新定義績效：組織發(fā)展視角體系搭建》

7.   《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設計新實戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）