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白睿:白睿：建設企業(yè)組織能力，推動全員能力提升

組織能力員工能力組織發(fā)展白睿組織診斷

2022-03-17 2617

對象

管理者，HR

目的

建設企業(yè)組織能力，推動全員能力提升

內(nèi)容

白睿：建設企業(yè)組織能力，推動全員能力提升

【課程大綱】

1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡

1) 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件

2) 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容

3) 組織管理涉及的內(nèi)容

4) 企業(yè)成長之痛：不同的發(fā)展階段，應該關注和發(fā)展不同的重點領域

5) 保持企業(yè)基業(yè)常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐

6) 企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的路徑分析

7) 組織能力包含的內(nèi)容分析

8) 員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式

2. 建設組織管理平臺：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位

1) 系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹

2) 案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術

3) 通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標等

4) 理解組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的支撐性影響

5) 組織結(jié)構(gòu)的基本知識介紹

6) 不同的戰(zhàn)略目標對組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求

案例：組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革

7) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運行

8) 職位體系的建設是所有人力資源管理的基礎中的基礎

9) 職位設置的理論知識簡介

10) 職位設置的幾個特別注意點

11) 做好職位中的職責梳理：方法與工具介紹

案例展示：某公司部門職責分配

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的分解方法

以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)

1) 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成可評價的指標

2) 基于戰(zhàn)略目標與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃

3) 基于職能規(guī)劃提取各職能KPI

4) 如何構(gòu)建標準：方法與經(jīng)驗分享

5) 基于KPI構(gòu)建行動計劃，做為行動的指南

6) 指標的評價與考核

7) 理解績效管理的難：績效管理全模型介紹

8) 根據(jù)層級的不同設置不同的評價方式：述職、評價

9) 提取崗位與員工指標的方法與注意點

10) 設置指標的三大原則

11) 案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇

12) 理解關鍵績效指標的意義和作用

13) 案例展示：指標與標準的理解

14) 指標數(shù)量與權(quán)重的確定

15) 選取指標的四個原則

16) 員工考核指標的來源：基于職責和規(guī)劃

4. 保障組織能力提升的其它工作

1) 如何選擇與面試人才

案例分享：應該招聘怎樣的人

互動分享：你在面試中的困惑與難題

2) 做好招聘工作的4S模型：標準、篩選、評估、鞏固

3) 做好面試的準備工作

4) 面試方法與技巧介紹

5) 做好人才梯隊工作

6) 任職資格體系介紹

案例展示：任職資格標準包括哪些內(nèi)容

7) 如何構(gòu)建標準

8) 任職資格的認證工作

9) 建立任職資格體系的結(jié)果應用介紹

10) 薪酬體系的建設

11) 討論與互動：薪酬要解決什么問題

12) 案例展示，薪酬體系建設的基礎：職位評估

13) 薪酬體系建設涉及的四個方面：策略、結(jié)構(gòu)、水平、來源

14) 固定工資與浮動工資之間的差異與應用

案例展示：獎金的設置方法與思路

【講師簡介】

白睿

白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。

白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。

曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1. 《22大案例解讀組織發(fā)展》

2. 《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3. 《組織設計與業(yè)務流程再造》

4. 《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》

5. 《OD視角下薪酬體系六模式設計》

6. 《重新定義績效：組織發(fā)展視角體系搭建》

7. 《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）