年度人力資源高階精品課程
白睿:崗位勝任力模型與任職資格體系
上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器,基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型
【課程背景】
麥克里蘭作為勝任力模型開創(chuàng)者說過這樣一句話:“我們從超級明星身上學到東西最多”。勝任力模型與任職資格體系構建是人才管理關鍵問題,建模解決了人才“質的標準”,同時也解決了人才的“量的測量與鑒定”的尺子,人才管理在標準的基礎上,讓戰(zhàn)略有效地在人才上落地。
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求;而員工面對公司發(fā)展的同時,也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?人才發(fā)展如何學會把握關鍵問題,應用崗位勝任力與任職資格體系來描繪組織的人才標準地圖?
【課程收益】
1、在掌握建立崗位勝任力與任職資格體系的基本原則、流程、技術與方法,識別企業(yè)各崗位實現(xiàn)高績效的“密碼”。
2、掌握勝任力評估與任職資格體系技術、報告解讀與反饋技術以及人才任用決策要領。
3、掌握崗位勝任力與任職資格體系開發(fā)技能,提升企業(yè)人才培養(yǎng)效率
4、建立源源不斷提升員工勝任力的人才培養(yǎng)機制
【課程大綱】
1st 崗位勝任力模型建設
一、看全景:勝任力模型的深入理解與完型展現(xiàn)
1、哪些是能力關鍵因素?
2、麥克里蘭的勝任力建模如何成為TD關鍵
3、勝任力模型4大特征
4、勝任力2大模型
5、勝任力模型的結果完型
二、照鏡子:勝任力建模承載戰(zhàn)略導向
1、崗位建模與戰(zhàn)略關系
2、冰山模型究竟該怎么分解?
3、模型中如何反應出戰(zhàn)略要素?
4、勝任力模型建設4大步驟
三、找尺子:勝任力建模方式
1、案例分享:你知道自己的情況么?
2、掌握勝任力模型6種建立方法
3、深入調研法如何建模?
4、案例:銷售人員如何尋找勝任力素質
5、BEI行為事件訪談實施技巧
4、《素質標準詞典庫》
四、定刻度:勝任力詞條編寫技術
1、勝任力詞條的基本結構
2、勝任力詞條選擇與定義
3、勝任力維度、構面的組合
4、行為的定義與描述
5、行為的等級劃分
6、《能力標準分配表》
五、建模型:敏捷建模操作流程
1、經典模型2類詞典
2、構建勝任力素質卡片
3、敏捷建模工作坊
4、《素質評估模型表》
六、做應用:勝任力模型的場景應用
1、勝任力模型在人力資源4大應用
2、在招聘如何應用勝任力模型
3、在人崗匹配如何應用勝任力模型
4、在學習地圖如何應用勝任力模型
2nd 任職資格體系建設
一、有淵源:追根溯源任職資格管理
1、任職資格由來故事
2、NVQ的標準結構
3、任職資格在華為價值和三階段演進
4、華為成功建設任職資格體系啟示
5、案例:華為的任職資格體系
6、任職資格管理體系構建過程
7、任職資格管理體系構建路徑
二、有職級:任職資格職級標準體系設計
1、員工的職業(yè)發(fā)展軌跡提供多種選擇
2、三種職業(yè)轉換方式
3、任職資格3個匹配
4、職位管理4大模式
5、人力資源資源管理基石
6、職位職級對照表
7、案例:華為職級職位
小組討論:職業(yè)通道設計
三、有標準:任職資格資格標準設計
1、任職資格體系資格標準開發(fā)
2、任職資格標準-學歷
3、任職資格標準-資質證書
4、任職資格標準-培訓時數(shù)
5、任職資格標準-年資標準
6、任職資格標準-專業(yè)經驗
7、任職資格標準-業(yè)績/績效
8、任職資格標準-能力
四、有認證:任職資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、任職資格認證的原則
3、任職資格認證流程
4、任職資格認證各模塊適用范圍
5、任職資格認證管理機構與職責
6、工具:《任職資格認證申請表》
五、有應用:任職資格實際應用
1、招聘甄選
2、績效管理
3、生涯管理
4、培訓開發(fā)
5、《任職資格管理制度》
總結提綱,復盤回顧
【講師簡介】
白睿
白睿,組織發(fā)展專家,上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘講師,暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新(企業(yè))評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。
白睿老師國外大學MBA學位,擁有外資和內資企業(yè)管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉型和構建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經驗。
曾多年游歷海外,結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白睿老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合,課程內容具有極強的實用性和實操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理,曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過內訓及管理咨詢服務,涉及領域為戰(zhàn)略管理、股權激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產、互聯(lián)網、互聯(lián)網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。
之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設計與內外資源的協(xié)調重構,在公司內外部結構優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗,擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》,并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃,參與收購、兼并項目,主導集團層面全流程,圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能,創(chuàng)新組織建設理論和工具,保證組織建設工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。
線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經開講4年,共計72場,近8000人受益,浙江大學單場即1000人進行了學習。
案例升級版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時間,受邀33場,遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發(fā),各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報名。部分培訓客戶:阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】
1. 《22大案例解讀組織發(fā)展》
2. 《5方法+7模式組織診斷實踐技能》
3. 《組織設計與業(yè)務流程再造》
4. 《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》
5. 《OD視角下薪酬體系六模式設計》
6. 《重新定義績效:組織發(fā)展視角體系搭建》
7. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
主要著作
【1】《組織診斷》(法制出版社,2021)
【2】《降本增效3板斧7要務》(中國鐵道出版社,2022)
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》(法制出版社,2019)
【4】《組織發(fā)展核能》(法制出版社,2019)
【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》(法制出版社,2019)
【6】《全面薪酬體系設計新實戰(zhàn)》(人民郵電出版社,2021)
【7】《人力資源管理全程實操指南》(法制出版社,2019)
【8】《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)