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組織變革講師課程
曾朝亭
組織發(fā)展（2天）
組織發(fā)展
組織診斷
組織有效性
組織變革
一 課程收益： 了解組織發(fā)展起源 掌握組織發(fā)展概念、核心理論/理念 掌握組織診斷流程、方法、常用模型 掌握
組織變革
的理論、類型、流程 提升組織和團(tuán)隊(duì)診斷及其干預(yù)設(shè)
楊朋
企業(yè)
組織變革
：從企業(yè)付薪到用戶付薪
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公司治理
人單合一模式可以解決企業(yè)中的博弈難題，原因在于，它把“企業(yè)付薪”變成了“用戶付薪”。那么“用戶付薪”究竟是什么呢？ 在人單合一模式下，員工的價(jià)值不再是由他的領(lǐng)導(dǎo)判
李惟鈞
建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)品牌戰(zhàn)略
集團(tuán)企業(yè)品牌管理
企業(yè)文化
雇主品牌建設(shè)
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與
組織變革
課程精要： 通過(guò)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和變革。 課程模塊： 模塊一：企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么？如
謝建祥
組織變革
模式與管理
組織變革
變革管理
變革模式
學(xué)員在學(xué)習(xí)
組織變革
理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)
組織變革
環(huán)境的充分認(rèn)知，掌握
組織變革
的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行
組織變革
的模式選擇與路徑設(shè)計(jì)，同時(shí)關(guān)注變革過(guò)程中人的情
李玉萍
版權(quán)OD:VUCA時(shí)代OD實(shí)用策略與技巧工作坊
OD
組織架構(gòu)
組織變革
課程背景及特點(diǎn)： 中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)！ “唯一不變的就是變化！企業(yè)需要不斷地通過(guò)變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決
劉峰松
組織發(fā)展
創(chuàng)新管理
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
組織變革
培訓(xùn)時(shí)間：2天 *6小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 課程大綱 分享與分析 v 請(qǐng)您描述一下當(dāng)下的社會(huì) v 您認(rèn)為公司和員
蔡青江
企業(yè)變革，成功的八個(gè)步驟
企業(yè)變革
組織變革
流程再造
組織力打造
組織發(fā)展
大家好，我是蔡老師！一個(gè)擁有30年企業(yè)
組織變革
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，并為42家企業(yè)成功實(shí)施過(guò)
組織變革
的管理咨詢專家。截止目前，企業(yè)
組織變革
成功率達(dá)到了95%以上。30年里，
王延廣
《使命、愿景和價(jià)值觀》研討會(huì)（1天或者2天）案例：麥克韋爾
企業(yè)使命
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麥克韋爾
組織變革
企業(yè)使命、愿景研討會(huì) 【研討會(huì)部分內(nèi)容】 使命（我們?yōu)槭裁创嬖?？?迪士尼的使命是，讓世界快樂起來(lái)。 ? 阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。 ? GE-通用電
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的《問題分析與解決-GAS》
spot團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
關(guān)鍵對(duì)話
王延廣
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團(tuán)隊(duì)管理
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《GAS-問題分析與創(chuàng)新解決工作坊》 Gap Analysis and Solution 引導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)演示→學(xué)員們實(shí)操練習(xí) 核心環(huán)節(jié) 如何有效的激發(fā)
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
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項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
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引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
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