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李惟鈞 2020年度中國50強講師
資深創(chuàng)新和品牌成長顧問
50
鮮花排名
0
鮮花數量
2020-11-01 3249
對象
企業(yè)家/CEO;總裁辦、品牌文化部、人力資源部等品牌文化管理部門;企業(yè)各部門各層級管理者和員工
目的
支持具有遠大理想和抱負,堅持核心價值觀的好企業(yè),或者處于重要業(yè)務轉型和組織變革期的企業(yè),撬動企業(yè)品牌和文化的力量實現成長/業(yè)務轉型升級。
內容

課程精要:

通過企業(yè)品牌建設,實現企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同,推動企業(yè)成長和變革。


課程模塊:

模塊一:企業(yè)品牌ABC

企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設的為什么?如何做?做什么?


模塊二:企業(yè)品牌的業(yè)務面

以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價值;集團型企業(yè)的品牌構架管理。


模塊三:雇主品牌建設

建立企業(yè)和員工的命運共同體,依托企業(yè)成就更大的我,實現我的成長。


模塊四:企業(yè)公民/企業(yè)社會責任

股東的自我超越和企業(yè)的宗旨;義利兼顧:企業(yè)的社會責任。


模塊五:企業(yè)品牌內、外部傳播

企業(yè)品牌內部和外部傳播;企業(yè)品牌建設最佳實踐分享及研討。


模塊六:企業(yè)品牌推動企業(yè)變革、數字化轉型

品牌、文化和戰(zhàn)略協(xié)同;企業(yè)品牌推動企業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務轉型升級案例分享和研討。


模塊七:企業(yè)品牌管理機制和衡量

如何評估企業(yè)品牌建設成效;企業(yè)品牌建設和員工發(fā)展


課程收獲:

通過培訓,企業(yè)各級干部和員工,對品牌和文化建設在企業(yè)成長中的重要性和作用方式,形成了統(tǒng)一認識,為企業(yè)品牌、企業(yè)文化和雇主品牌建設、企業(yè)轉型升級,做好思想準備并搖旗吶喊。


課程形式:

采用內訓方式,內容根據企業(yè)需要定制,時間為0.5~1天。內訓后會和企業(yè)品牌文化團隊共建線上學習群互動探討。


案例介紹:

背景:

博圣生物是最早投身中國出生缺陷防控事業(yè)的行業(yè)頭部企業(yè),多年來形成了面向婦幼保健醫(yī)療系統(tǒng)的強大集成服務能力。

基因檢測技術興起后,包括華大基因在內的一批醫(yī)療科技企業(yè)加入競爭,對博圣生物構成了巨大挑戰(zhàn)。

博圣生物決定升級品牌定位和視覺形象,拓寬自身的護城河。


解決方案:

在得到委托后,我們深入研究了出生缺陷市場的發(fā)展趨勢,通過專家和醫(yī)生等專業(yè)人士訪談,以及博圣管理層訪談,理解了博圣生物品牌的現狀和所要解決的問題。

接下來,我們和博圣管理層一道,采用戰(zhàn)略研討會的方式,明確了博圣生物的品牌定位機會。我們進而為博圣生物發(fā)展了“讓每一位母親享受幸?!钡钠放浦鲝埡蛢群?。

在品牌主張的內涵指導下,我們以“第一次胎動為母親帶來巨大幸?!睘閯?chuàng)意策略,為博圣生物設計了全新的Logo和視覺系統(tǒng)。


成果:





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