大家好，我是蔡老師！一個(gè)擁有30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，并為42家企業(yè)成功實(shí)施過組織變革的管理咨詢專家。截止目前，企業(yè)組織變革成功率達(dá)到了95%以上。30年里，我總結(jié)出一套組織變革領(lǐng)域，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的工具和方法，幫助企業(yè)突破管理瓶頸、提升經(jīng)營業(yè)績、提高企業(yè)利潤、解放老板時(shí)間。

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企業(yè)（組織）變革

成功的八個(gè)步驟

一切從實(shí)戰(zhàn)中出發(fā)，我們提倡：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用

課程內(nèi)容：

前言：為什么當(dāng)下企業(yè)需要組織變革

第一講：企業(yè)變革第一步：目標(biāo)解碼

第二講：企業(yè)變革第二步：資源布局

第三講：企業(yè)變革第三步：文化重塑

第四講：企業(yè)變革第四步：機(jī)構(gòu)重組

第五講：企業(yè)變革第五步：組織搭建

第六講：企業(yè)變革第六步：職能歸位

第七講：企業(yè)變革第七步：流程再造

第八講：企業(yè)變革第八步：薪酬重組

第九講：企業(yè)變革第九步：績效再造

第十講：企業(yè)變革第十步：執(zhí)行檢索

總結(jié)，組織變革的核心規(guī)律

附：37家企業(yè)組織變革成功案例，從進(jìn)駐調(diào)研到結(jié)果呈現(xiàn)。

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課程背景

我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，因此對組織能力也提出了新的要求。企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的變化，就需要重構(gòu)企業(yè)的組織。

課程收益

追本溯源，帶你挖掘企業(yè)原有的精神沉淀和核心本質(zhì)。撥開企業(yè)進(jìn)程，找到組織變革的核心方法，讓你在每一次變革來臨，都能站在企業(yè)的十字路口，從容面對、掌控當(dāng)下。企業(yè)通過組織變革，將現(xiàn)有的資金、技術(shù)、人員進(jìn)行有效整合，形成合力，來提升企業(yè)整體運(yùn)行效率、以達(dá)到突破管理瓶頸，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高企業(yè)經(jīng)營利潤、解放老板時(shí)間的目的。

變革目的

組織變革：就是將企業(yè)現(xiàn)有的資金、技術(shù)、人員進(jìn)行有效整合，將內(nèi)耗變成合力，使新的組織形式能夠適應(yīng)目前內(nèi)外環(huán)境的變化，最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展。沒有組織力的企業(yè)，就是一盤散沙。

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案例展示（部分）

組織系統(tǒng)

是一個(gè)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)

浙江朗域標(biāo)識工程有限公司

企業(yè)組織變革

歐色時(shí)裝（杭州）有限公司

企業(yè)組織變革

江蘇葉氏包裝有限公司

企業(yè)組織變革

上海三考特服飾有限公司

企業(yè)組織變革

浙江米皇羊絨股份有限公司

企業(yè)組織變革

浙江紅辣椒襪業(yè)有限公司

企業(yè)組織變革

江蘇意潤達(dá)商業(yè)設(shè)備有限公司

組織能力測評

浙江千圣禧服飾有限公司

企業(yè)組織變革

浙江安博五金有限公司

企業(yè)組織力打造

恩瑞妮

組織變革系統(tǒng)爆破：代理商會(huì)議

杭州冠喬制衣有限公司

企業(yè)組織變革

杭州佰加服飾有限公司

組織能力測評

浙江上青元電力科技有限公司

組織能力測評

137家企業(yè)案例見證

歐色時(shí)裝（杭州）有限公司

浙江千圣禧服飾公司

浙江紅辣椒襪業(yè)有限公司

浙江米皇羊絨股份有限公司

浙江上青元電力科技有限公司

杭州助人是福品牌策劃有限公司

江蘇恒豐皮具有限公司

杭州冠喬制衣有限公司

江蘇吳中的教育印刷公司

浙江夢克萊服飾股份有限公司

寧波科星管業(yè)有限公司

蘇州太湖精密有限公司

昆山天興電子有限公司

杭州杰點(diǎn)服飾有限公司

時(shí)興紡整（蘇州）有限公司

蘇州佳勝模具有限公司

吳江市三聯(lián)盛豐電子材料有限公司

諾貝爾紡織有限公司

杭州百伽服飾有限公司

杭州臨安金龍化工有限公司

昆山順豐服裝寢具有限公司

昆山加迪豪鋁業(yè)有限公司

江蘇意潤達(dá)設(shè)備有限公司

浙江正松紡織有限公司

浙江致一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

浙江德美彩印有限公司

浙江朗域標(biāo)識工程有限公司

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浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新分享

浙江大學(xué)總裁班

企業(yè)組織變革與機(jī)構(gòu)重組分享

中國.杭州

供應(yīng)鏈快速反應(yīng)-組織系統(tǒng)主題演講

中國.臺(tái)州

臺(tái)州市創(chuàng)業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)邀請

企業(yè)組織力打造分享

長興縣人社局

企業(yè)組織變革分享

中科院

（浙江大數(shù)據(jù)研究中心）

企業(yè)組織變革分享

余姚黨校

企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新主題分享

中小企業(yè)創(chuàng)新改革論壇

企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新分享

著作

《組織系統(tǒng)-企業(yè)的核心競爭力》

著作

《中國企業(yè)組織力打造藍(lán)皮書》

第一部組織力打造藍(lán)皮書

一個(gè)企業(yè)業(yè)績增長乃至發(fā)展，依托的是企業(yè)整體的力量，是所有部門共同努力的結(jié)果，這種力量就是組織力。沒有組織力，再優(yōu)秀的人，也是一盤散沙

摘自：《組織力打造藍(lán)皮書》

對于一個(gè)企業(yè)來說，市場永遠(yuǎn)是對的，要么引領(lǐng)市場，要么遵從市場。如果自己的產(chǎn)品不能引領(lǐng)市場，那就只有遵從市場。遵從比的是產(chǎn)品搶占市場的速度，速度則取決于企業(yè)強(qiáng)大的組織力。不論企業(yè)是引領(lǐng)市場，還是遵從市場，都必須有一個(gè)強(qiáng)大的組織。沒有組織力，企業(yè)就是一盤散沙