銀行培訓師陳毓慧老師推薦：隨著基金規(guī)模日益大型化，加上為應對愈演愈烈的基金經(jīng)理離職潮，有越來越多的基金實行了雙基金經(jīng)理制。從基金公司披露的信息來看，雙基金經(jīng)理主要采取以下幾種分工模式。

　　明確分工 各司其責

　　這種模式又可細分為以下幾種。

　　一人負責股票，一人負責債券。一些配置型基金采用此種模式，如建信優(yōu)化配置、上投雙核平衡等基金，在發(fā)行時就明確表示，兩位基金經(jīng)理，一位專注股票投資，一位專注債券投資。

　　按照不同股票的行業(yè)類型進行分工。一些股票型基金，如工銀瑞信全球機會等，按照不同的行業(yè)對基金經(jīng)理進行分工，每位基金經(jīng)理分別負責自己較為熟悉的幾個行業(yè)。

　　一人負責宏觀，一人負責微觀。還有一些基金一位經(jīng)理主要負責自上而下的行業(yè)配置，另一位經(jīng)理主要負責自下而上的個股選擇。博時價值增長就采用此種模式，博時公司的首席策略分析師楊銳主要負責自上而下的宏觀考慮，余洋則主要負責自下而上的具體投資。

　　總體來看，明確分工、各司其責是一種較為合理的分工模式。畢竟，術(shù)業(yè)有專攻，每位基金經(jīng)理都有自己不同的偏好和專長，每人負責一個領(lǐng)域，可以發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，為投資者全方位把握市場機會。一旦出現(xiàn)諸如偉星增發(fā)之類的“烏龍”事件，也很容易分清責任。

　　互相探討 共同決策

　　有些實行雙基金經(jīng)理制的基金，如興業(yè)趨勢等，沒有對兩位經(jīng)理的職責進行明確，而是采取相互探討，共同決策的方法。采用這種模式的主要目的在于規(guī)避單個基金經(jīng)理投資操作上的失誤，避免個人性格缺陷給投資帶來的風險，同時還可由兩位經(jīng)理相互進行監(jiān)督，減少違規(guī)問題的發(fā)生。

　　這種模式主要依賴于基金經(jīng)理之間的相互配合，可謂利弊參半。如果兩位經(jīng)理配合好的話，固然可以起到“1+1＞2”的效果，可一旦因為基金公司缺乏科學的管理機制和考核機制，兩位經(jīng)理爭執(zhí)不下的話，可能造成管理上的混亂，最終影響基金的運作。

　　一人為主 一人為輔

　　有些基金的兩位經(jīng)理當中，一人起主導作用，另一人主要是輔助配合，通常這兩人的配備采用新老搭配的方式，兩位經(jīng)理的個人能力、從業(yè)經(jīng)驗均有較大差異。

　　這種模式又可細分為兩類，一類是以能力較高的老將為主，新人負責配合，如華安宏利就以尚志民為主，另一位基金經(jīng)理為輔；另一類情況則恰恰相反，能力較高的老將甘當配角，新人挑起了大梁。如基金興安一度由劉文動和羅澤萍兩人共同管理，作為華夏公司的投資總監(jiān)，劉文動的經(jīng)驗顯然要強于羅澤萍，然而基金的日常運作主要由羅澤萍負責，劉文動反而參與較少。采用這種模式通常是“新人”其實已經(jīng)積累了相當?shù)慕?jīng)驗，老將則大多由于身兼要職，難以集中精力參與基金的日常運作，只能在大的決策方面為新人把關(guān)。

　　不管是以老將為主，還是以新人為主，此種模式的最主要的目的都是為了以老帶新，培養(yǎng)新人。不過，只要有老將們最終把關(guān)，投資者就無需擔心基金會被新人“演砸”。

　　一人管理 一人掛名

　　某些實行雙基金經(jīng)理制的基金，實際上只有一位基金經(jīng)理真正參與了基金的運作，另一位經(jīng)理則只是掛個虛名而已。

　　采用此類模式的基金可細分為兩種，一種是原先實行單一基金經(jīng)理的基金，由于業(yè)績不好或者是基金經(jīng)理出現(xiàn)了違規(guī)問題等原因，原有基金經(jīng)理實際上已經(jīng)下崗，不再參與基金的管理，但基金公司出于照顧考慮，沒有及時公告原有經(jīng)理的離職，而是宣布再增加一位基金經(jīng)理，與原經(jīng)理共同管理該基金，待一段時間之后，再重新發(fā)布公告，宣布原基金經(jīng)理離職。另一種情況是某些不負責任的基金公司，讓其旗下明星基金經(jīng)理掛名擔任一只甚至多只基金的經(jīng)理之一，而實際上并不參與基金的日常運作，主要目的是利用其市場號召力進行營銷宣傳。

無論是出于何種原因而讓基金經(jīng)理僅掛個虛名，都在事實上侵犯了投資者的知情權(quán)。所不同的是，由于業(yè)績不好而架空原經(jīng)理的做法，畢竟還是為了改善基金的業(yè)績，多少還有些情有可原；而那些利用明星經(jīng)理做幌子進行營銷的基金，則純粹是徹頭徹尾的欺騙，自然要遭到投資者的唾棄。

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