客戶： 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2011/3/27 0:00:00 熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為凱發(fā)集團(tuán)授課《績效管理》課程 授課時(shí)間2011年3月27號(hào)（上海） 客戶介紹：（資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸原作者） 凱發(fā)集團(tuán)創(chuàng)立于1989年，前身是一家在新加坡、馬來西亞、印度尼西亞和后來在中國等地銷售水處理系統(tǒng)的貿(mào)易公司——?jiǎng)P能(Hydrochem)。 logo 約十年后, 凱發(fā)集團(tuán)于2001年1月成為首家在新加坡交易所上市的水 　　公司，并自2005年3月份起，成為海峽時(shí)報(bào)指數(shù)的指數(shù)股(index stock)。 今日，凱發(fā)市值超過10億新元，并 　　是被認(rèn)可的亞洲一家領(lǐng)先的水和流體處理公司。集團(tuán)在新加坡、中國、中東及印度都有業(yè)務(wù)。 集團(tuán)對(duì) 　　膜(membrane)相關(guān)技術(shù)方面有專門研究，是全面綜合方案的供應(yīng)商，提供的總承包服務(wù)包括工序設(shè)計(jì)與優(yōu)化、設(shè)計(jì)采購與施工管理、試驗(yàn)、建造、安裝。另外，集團(tuán)的業(yè)務(wù)也包括，在統(tǒng)包式或“設(shè)計(jì)-建造-擁有-操作”DBOO(Design-Build-Own-Operate)的安排下，委托、操作與維護(hù)一系列液體處理系統(tǒng)。 集團(tuán)在新加坡?lián)碛幸凰ぜ安牧涎芯恐行模行氖侨毡疽酝鈦喼拮畲蟮?，而這所研究中心確保集團(tuán)將不斷發(fā)展尖端的膜技術(shù)，并以它為催動(dòng)集團(tuán)持續(xù)增長的動(dòng)力。集團(tuán)利用所研發(fā)的技術(shù)，開發(fā)出一系列的膜，包括聚合、不銹鋼及硅纖維、可用在藥劑、生物科技、化學(xué)及化工業(yè)等的不同程序?！　≡摷瘓F(tuán)于2003年初次涉足消費(fèi)市場，并設(shè)立消費(fèi)休閑部門。專為這個(gè)市場所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品包括空氣轉(zhuǎn)換為水的生水機(jī)、龍頭過濾器及水罐，這些產(chǎn)品都利用集團(tuán)的膜技術(shù)。最近，集團(tuán)也開始涉及凈化能源領(lǐng)域，將集團(tuán)自身所開發(fā)的膜用在環(huán)境程序，如循環(huán)失活油脂及溶劑，及生產(chǎn)生物為基的材料如乳酸及生物降解塑料。凱發(fā)的卓著表現(xiàn)亦受到各方的認(rèn)可。在2006年，集團(tuán)榮獲英國的國際水務(wù)情報(bào)局所頒發(fā)的全球水務(wù)公司獎(jiǎng) 。在2005年，集團(tuán)也在《福布斯》亞洲財(cái)務(wù)少過10億最強(qiáng)的小型企業(yè)公司的名單中占一席之地。展望未來，集團(tuán)將專注開發(fā)尖端科技，及加強(qiáng)技術(shù)、財(cái)務(wù)及計(jì)劃執(zhí)行技能，和人力資源，以將集團(tuán)的足跡擴(kuò)展到中國、中東、印度、及東南亞的新興市場。 　　凱發(fā)目前集中的五個(gè)核心業(yè)務(wù)是： 　　水處理—海水淡化、生水凈化、廢水處理、水循環(huán)、水回收和為市政和工業(yè)客戶生產(chǎn)超純凈水； 工業(yè)過程—為制造流程提供分解、濃縮和凈化處理； 結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目—私人融資項(xiàng)目的形式可分為“建造-擁有-操作”BOO(Build-Own-Operate)，或者“建造-擁有-移交”BOT(Build-Own-Transfer)計(jì)劃； 消費(fèi)市場—為消費(fèi)市場提供“將空氣轉(zhuǎn)化為食水”產(chǎn)品和家庭過濾產(chǎn)品包括龍頭和水槽下過濾器； 聚合物及專用材料—通過內(nèi)部研究或與世界著名機(jī)構(gòu)合作，促進(jìn)在生物降解(biodegradable)塑料和乳酸生產(chǎn)等材料科學(xué)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)發(fā)展。 課程目標(biāo)： 學(xué)習(xí)績效管理系統(tǒng)介紹 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的角色和策略 各部門職責(zé)的定位與績效考核的關(guān)系 掌握績效管理的周期和操作流程 掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法； 現(xiàn)場實(shí)踐績效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解； 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解 掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié) 執(zhí)行KPI與績效評(píng)估與改善 識(shí)績效評(píng)估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧 掌握績效談話和輔導(dǎo)的方法 具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋 掌握績效考評(píng)的基本原則，掌握部屬業(yè)績分析和績效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績效改進(jìn)的方法 課程特色： 針對(duì)公司績效管理實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。 針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。 協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。 以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。 學(xué)員對(duì)象： 中高層管理 精彩見證-臺(tái)灣劉成熙老師本課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄） 1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績效管理 2009-7-27 2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標(biāo)與績效管理2009-10-21 3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標(biāo)與績效管理 2009-11-2 4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標(biāo)與績效管理 2009-11-5 5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標(biāo)與績效管理 2009-11-6 6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23和2010-3-16 8 中信銀行信用卡中心 目標(biāo)管理、計(jì)劃控制與績效考2010.05.20-21 9 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 10 柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司 員工激勵(lì)與績效管2010-6-22 11 富士康科技集團(tuán) KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13 12 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8 13 新日電動(dòng)車股份有限公司 目標(biāo)管理與績效考核 2010-12-10 14 凱德置地（中國）投資有限公司 績效管理 2010-11-17 15 金瑞新材料科技股份有限公司基于業(yè)績導(dǎo)向的績效管理與執(zhí)行2010-12月16-17號(hào) 16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧 （常州）3梯次 2010-12-(21-23)號(hào) 17凱發(fā)集團(tuán) 績效管理 2011-3-27號(hào) 歡迎索要詳細(xì)課程大綱。 歡迎有需要的制造業(yè)，銀行，證券公司，基金公司，高科技公司，房地產(chǎn)，汽車等聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)專家的課程和咨詢項(xiàng)目服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”立刻為您服務(wù)。 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間 https://u.youku.com/niche2008