客戶：廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時間：2012/4/14 0:00:00 熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司授課《卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程》課程 授課時間2012年4月14-15號（2天）東莞 客戶行業(yè)：建筑行業(yè)，基建工程 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司是廣東鴻發(fā)投資集團(tuán)旗下子集團(tuán)，前身成立于1986年9月， 2002年6月更名為東莞市鴻高建設(shè)工程有限公司，2011年6月升級為廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司。企業(yè)注冊資金1.3億元人民幣。下設(shè)經(jīng)營合約部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、材料部、設(shè)備部、行政部、人力資源部7個部門和19個分公司?，F(xiàn)有在冊員工860余人，其中管理人員550人，注冊造價師、一級注冊建造師45人，二級注冊建造師53人，高級職稱62人，中級職稱240人。 持有三個施工總承包資質(zhì)和五個專業(yè)承包資質(zhì) 公路工程施工總承包壹級資質(zhì) 市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì) 房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì) 公路路面工程專業(yè)承包貳級資質(zhì) 公路路基工程專業(yè)承包貳級資質(zhì) 隧道工程專業(yè)承包貳級資質(zhì) 橋梁工程專業(yè)承包貳級資質(zhì) 城市及道路照明專業(yè)承包貳級資質(zhì) 公司擁有一座大型橋梁預(yù)制廠，月生產(chǎn)能力1000片梁板，產(chǎn)值可達(dá)2800萬。 公司路面工程處擁有臺時產(chǎn)量320噸的瀝青拌和樓5座，瀝青攤鋪機(jī)8臺，美國進(jìn)口水泥混凝土攤鋪機(jī)（最大攤鋪寬度11.25米）1臺及各種筑路架橋機(jī)械設(shè)備257臺（套），總功率15871千瓦，設(shè)備價值2億元以上。 鴻高集團(tuán)參與承建的項目 了解詳情 基建工程：京珠高速、新臺高速、廣惠高速、莞深高速、龍林高速、?；⒏咚?、惠常高速、107國道東莞段、莞長公路、莞惠公路、莞龍公路、東深公路、北王公路、東部快速、西部快速、五環(huán)路、港口大道、環(huán)保污水管網(wǎng)等大型基建項目的部分工程。 建筑工程：東莞體育運(yùn)動學(xué)校新校區(qū)、鴻發(fā)大廈、卡布斯國際廣場、鉆石半島灑店、金椅豪園等。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程訓(xùn)練目的： 全方位認(rèn)知中堅干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。 革新觀念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。 把握管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別。 了解領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知。 了解領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來源與特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)務(wù)應(yīng)用-情境領(lǐng)導(dǎo)的操作方法 掌握跟隨著準(zhǔn)備的評估 掌握個人領(lǐng)導(dǎo)力提升方法 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力提升員工績效 精彩見證-臺灣劉成熙領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力系列課程授課企業(yè)（部分選錄）-事實(shí)勝于雄辯 序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間 1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 2009.04.10-12 2 裕同集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21 3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12 4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08 5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2009.11.4 7 中國鐵道部鐵道團(tuán)委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17 8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23 9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團(tuán)隊與執(zhí)行 2010.07.18 10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30 11 中國建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31 12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25 14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-寶馬集團(tuán)總經(jīng)理\集團(tuán)VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11 15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 16 新世界百貨集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2011.03月30-31 17 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.04月21 18 興業(yè)銀行濟(jì)南分行 團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21 19 廣東鴻森集團(tuán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23 20 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.06月23 21 廈門長塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26 22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15 23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17 24 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.07月18 25 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22 26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24 27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25 28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31 29 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07 30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練 2011年9月16-17日 31 珠海市世紀(jì)錦程經(jīng)理人才培訓(xùn)中心 全國高級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價繼續(xù)教育-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011年11月26、27日 32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22 33 廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)； 問題分析與決策（累計上百天以上）； 高效管理溝通（累計上100天以上）； 打造高效團(tuán)隊（累計上70天以上）； 商務(wù)談判技巧（累計70天以上） 領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上70天以上）；執(zhí)行力（累計上60天以上）； 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上70天以上）；金字塔邏輯思維（累計上30天以上） 創(chuàng)新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習(xí)慣（累計上70天以上）； 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）； 簡報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計30天以上） TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計100天以上）； 課程開發(fā)與設(shè)計實(shí)戰(zhàn)（累計成功達(dá)60個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上） 市場營銷與團(tuán)隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計40天以上） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計60天以上） 員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計35天以上） 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計30天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。