客戶：四川漢龍集團有限公司 地點：四川省 - 成都 時間：2012/4/23 0:00:00 熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為四川漢龍集團有限公司成功授課《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理》課程 授課時間2012年.4月23-24日成都 客戶行業(yè)：新能源太陽能光伏產業(yè)，房地產多元化集團 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡版權歸屬原作者 四川漢龍（集團）有限公司是一家廣泛涉足基礎設施、高科技環(huán)保產業(yè)、清潔能源、資源開發(fā)、文化教育等領域的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)。 集團目前持有境內外上市公司4家（其中美國1家，澳洲1家），擁有全資及控股企業(yè)30多家，2011年銷售收入過160億元，總資產超過360億元。 在10多年的快速發(fā)展過程中，集團堅持以“科學發(fā)展觀”為指引，踐行“三個責任感”，不斷調整和優(yōu)化產業(yè)結構，大力發(fā)展科技先導型、綠色低碳型產業(yè)，努力建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，使集團逐步走上了健康、和諧、可持續(xù)的發(fā)展道路，實現(xiàn)了企業(yè)、股東、員工、合作伙伴和社會效益的共贏。 課程特色： 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。 講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 授課方式： 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 課程目的： 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知。 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？ 掌握公司戰(zhàn)略目標的步驟 學會戰(zhàn)略分析技巧 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略方案研議技巧 戰(zhàn)略議題技巧 企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力 學員：20多公司的分公司總經理及副總以上人員 精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略管理類課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）-事實勝于雄辯 1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17 5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6 9 國家新媒體產業(yè)基地 年度經營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號 14 東信網(wǎng)絡 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31 15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日 16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)； 問題分析與決策（累計上百天以上）； 高效管理溝通（累計上100天以上）； 打造高效團隊（累計上70天以上）； 商務談判技巧（累計70天以上） 領導力課程（累計上70天以上）；執(zhí)行力（累計上60天以上）； 創(chuàng)新思維訓練（累計上70天以上）；金字塔邏輯思維（累計上30天以上） 創(chuàng)新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習慣（累計上70天以上）； 非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）； 簡報與演講技巧，商務演講與呈現(xiàn)技巧（累計60天以上） TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100天以上）； 課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)（累計成功達60個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上） 市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學（累計40天以上） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經營目標與策略規(guī)劃（累計60天以上） 員工引導與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導技巧（累計35天以上） 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計30天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。