熱烈祝賀劉老師為揚(yáng)州牧羊集團(tuán)授課《問(wèn)題分析與決策》課程 授課時(shí)間2009-8-22號(hào) 客戶介紹（來(lái)自客戶網(wǎng)站）： 江蘇牧羊集團(tuán)總部坐落于中國(guó)歷史文化名城——揚(yáng)州市，創(chuàng)建于1967年。經(jīng)過(guò)近四十年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成長(zhǎng)為集飼料機(jī)械及工程、糧食機(jī)械及工程、環(huán)保設(shè)備及工程、食品機(jī)械及工程、輸送設(shè)備及工程、倉(cāng)儲(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、自動(dòng)化控制技術(shù)及工程等產(chǎn)品研發(fā)與制造、工程設(shè)計(jì)與安裝為一體的著名企業(yè)集團(tuán)。2005年，“牧羊”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，2006年，牧羊袋式除塵器被評(píng)為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品，牧羊成為飼料機(jī)械行業(yè)中唯一同時(shí)擁有這兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)。2007年，我公司相繼取得國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、中國(guó)科技名牌500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)等榮譽(yù)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　牧羊集團(tuán)現(xiàn)有員工1380人左右，其中機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、熱處理、飼料加工工藝、工民建、電氣自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、通風(fēng)除塵、糧食工程、倉(cāng)儲(chǔ)工程、化學(xué)工程、環(huán)境工程、油脂工程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人才600多人，使牧羊具有了強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力。 　　通過(guò)多年努力，牧羊現(xiàn)已開(kāi)發(fā)研制了各種性能優(yōu)越的飼料、糧食機(jī)械產(chǎn)品100多個(gè)系列，600多個(gè)品種，可以承接從普通畜禽飼料到高檔水產(chǎn)膨化料的各類(lèi)飼料成套交鑰匙工程，充分滿足了用戶的需求。特別是在牧羊的新產(chǎn)品中，被評(píng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品的有18項(xiàng)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品有16項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目７項(xiàng)、省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目６項(xiàng)，獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)，擁有專利技術(shù)近200項(xiàng)，其中申請(qǐng)國(guó)外專利5件。幾年來(lái)，集團(tuán)先后被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)專利工作先進(jìn)集體、全國(guó)飼料行業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)集體、全國(guó)飼料工業(yè)三十強(qiáng)企業(yè)、江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)保護(hù)單位。目前，牧羊被國(guó)家飼料工程技術(shù)研究中心認(rèn)定為飼料機(jī)械研究基地，成功獲準(zhǔn)籌建全國(guó)飼料機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)以及江蘇省現(xiàn)代飼料加工裝備工程技術(shù)研究中心,奠定了牧羊在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 　　通過(guò)近幾年的技術(shù)改造，集團(tuán)擁有了一大批先進(jìn)的加工設(shè)備，如2臺(tái)大功率的進(jìn)口激光切割機(jī)、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控槍鉆、大型數(shù)控機(jī)床、真空淬火爐、酸洗磷化生產(chǎn)線，專用油漆涂裝生產(chǎn)線、美國(guó)原裝進(jìn)口裝配式鋼板倉(cāng)生產(chǎn)線等，同時(shí)公司也擁了較為先進(jìn)的檢驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備，并建有行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的大型試驗(yàn)培訓(xùn)基地。在此基礎(chǔ)上，2007年，集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)發(fā)展需要，組織相關(guān)人員及有關(guān)專家對(duì)未來(lái)5--10年的戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行了論證，從戰(zhàn)略層次上確定了未來(lái)的技改方案，進(jìn)一步充實(shí)牧羊的制造能力，為全面滿足客戶需要及國(guó)際化進(jìn)程奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。 　　集團(tuán)自1998年起全面通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年通過(guò)ISO9001－2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證，牧羊每一項(xiàng)新產(chǎn)品，每一座工程所采用的產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的性能測(cè)試，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了充分的保證，從1998年起，牧羊產(chǎn)品先后榮獲江蘇省名牌產(chǎn)品、質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品稱號(hào)。 　　精心的設(shè)計(jì)、精湛的制造、精細(xì)的施工、全方位的服務(wù)以及牧羊長(zhǎng)期秉持的“讓我們共同前進(jìn)”的理念使牧羊贏得了用戶的長(zhǎng)期認(rèn)可和良好的社會(huì)信譽(yù)。通威集團(tuán)、新希望集團(tuán)、正大集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、六和集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、恒興集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、正虹集團(tuán)、大成集團(tuán)等眾多國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)集團(tuán)都成為牧羊的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，牧羊?yàn)樗麄兂薪私ё暳铣商坠こ獭}(cāng)儲(chǔ)工程、糧食工程，實(shí)現(xiàn)了雙方的共同發(fā)展。近幾年來(lái)，牧羊加快了國(guó)際化的步伐，在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立起銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，全球近30個(gè)代理商致力于牧羊產(chǎn)品的國(guó)際開(kāi)拓。數(shù)據(jù)顯示，牧羊成套設(shè)備及工程已經(jīng)出口至瑞士、比利時(shí)、土耳其、泰國(guó)、印度尼西亞、伊朗、烏克蘭、馬來(lái)西亞、埃及、南斯拉夫、越南、加拿大、緬甸、新西蘭、澳大利亞、日本、韓國(guó)、新加坡、菲律賓、敘利亞等七十多個(gè)國(guó)家。同時(shí)通過(guò)歐洲大工程的帶動(dòng)，牧羊產(chǎn)品全部通過(guò)CE認(rèn)證，為進(jìn)一步做大高端業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)辟了道路。 　　進(jìn)入08中國(guó)年，牧羊人將繼續(xù)大力發(fā)揚(yáng)"創(chuàng)新、負(fù)責(zé)、協(xié)作、效率"的企業(yè)精神，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)產(chǎn)品精品化和市場(chǎng)國(guó)際化，全力打造牧羊飼料機(jī)械全國(guó)第一品牌形象；在現(xiàn)有飼料機(jī)械、成套工程、倉(cāng)儲(chǔ)工程三項(xiàng)銷(xiāo)售全國(guó)第一的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)國(guó)際事業(yè)部、配件、糧機(jī)、電控銷(xiāo)售在行業(yè)內(nèi)排名第一，鋼結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售蘇中第一。以"創(chuàng)國(guó)際一流品牌，鑄牧羊百年基業(yè)"的宏偉目標(biāo)為追求，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為將牧羊建設(shè)成為"擁有多元領(lǐng)先業(yè)務(wù)的著名機(jī)械制造和工程安裝企業(yè)"而努力奮斗！ 課程介紹： 課程介紹：訓(xùn)練宗旨： 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問(wèn)題越來(lái)越多，問(wèn)題越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越難，解決問(wèn)題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。 我們并不是被問(wèn)題本身所困擾，而常常是被問(wèn)題產(chǎn)生的原因及解決問(wèn)題的方式、方法所困擾。本課程解決問(wèn)題的工具與問(wèn)題分析與解決的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的問(wèn)題分析與解決可行方案。通過(guò)有針對(duì)性的實(shí)作與練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速改善問(wèn)題分析與解決的能力，提高問(wèn)題分析能力，提升決策水平。 課程規(guī)劃的說(shuō)明： 一、 在企業(yè)組織與個(gè)人的發(fā)展階段，每個(gè)人都會(huì)面臨許多的目標(biāo)與使命，每個(gè)人也都會(huì)遭遇到許多的障礙與挑戰(zhàn)，但響應(yīng)的方式卻是因人而異；有人是無(wú)計(jì)可施，坐困愁城；有人則能運(yùn)用創(chuàng)意，化險(xiǎn)為夷。不論是組織或是個(gè)人在面對(duì)難題時(shí)，常會(huì)因可能產(chǎn)生痛苦而想逃避，或是故意視而不見(jiàn)、借故拖延，耽誤了解決的最佳時(shí)機(jī)。遇到難題若不立即解決，往往只會(huì)使事件變得更棘手、更復(fù)雜。組織與個(gè)人要能有成就與發(fā)展，具備問(wèn)題分析與解決以及創(chuàng)新思考的能力，才是成功的關(guān)鍵因素。 二、 針對(duì)課程要求，并結(jié)合企業(yè)與學(xué)員的實(shí)際情況，我們?cè)O(shè)置的課程主要模塊包括：面對(duì)問(wèn)題的心理建設(shè)、問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題解決、現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題確認(rèn)、問(wèn)題原因分析、問(wèn)題分解決方案擬訂、決策的選定與行動(dòng)預(yù)估、執(zhí)行、檢討、決策品質(zhì)及提高創(chuàng)造力的思維技巧，力圖參與者對(duì)問(wèn)題分析與解決的步驟、方法能完全掌握外，還能熟練運(yùn)用相關(guān)工具分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，并能在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決運(yùn)作中掌握一定的管理技巧。，并利用案例分析、圖解等淺顯易懂的方式，兼具感性與理性的教學(xué)手法，使學(xué)員建立正確的概念，并能靈活運(yùn)用各種思考方法，直接面對(duì)企業(yè)目標(biāo)、達(dá)成組織目標(biāo)。綜上論述，本次訓(xùn)練教程，我們最終規(guī)劃7個(gè)課時(shí)，如課程大綱所示，供貴司參考。 課程目標(biāo)： 1、 提供整體性問(wèn)題分析方式與解決架構(gòu) 2、 建立企業(yè)主管面對(duì)問(wèn)題時(shí)的正確態(tài)度 3、 指導(dǎo)企業(yè)主管問(wèn)題分析的有效技巧，提高決策質(zhì)量 4、 運(yùn)用科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問(wèn)題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間。 5、 掌握分析問(wèn)題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問(wèn)題的方法，制定解決方案 6、 掌握對(duì)問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力； 7、 學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問(wèn)題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序 8、 導(dǎo)入問(wèn)題管理的觀念與實(shí)務(wù)流程，冀使企業(yè)主管學(xué)成之后即能學(xué)以致用，解決問(wèn)題 課程特色： 1.透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。 2.講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。 3.授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 4.針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 劉老師問(wèn)題分析與解決授課企業(yè) 劉老師 問(wèn)題分析與解決課程 近期 上課企業(yè) 序號(hào) 公司名稱 上課時(shí)間 1 富士康科技集團(tuán) 問(wèn)題分析與解決課程 從2005年以來(lái)累計(jì)15梯次（中央以及各事業(yè)群） 2 永旺、廣東吉之島、問(wèn)題分析與解決課程 2008.5.21-22 3 永旺、廣東吉之島 問(wèn)題分析與解決課程 2008.6.18-19 4 帝斯曼（中國(guó)）有限公司 問(wèn)題分析與解決課程 2008.9.8-9 5 順德 漢達(dá)電腦 問(wèn)題分析與解決課程2008.9.26 6 日立環(huán)球 問(wèn)題分析與解決課程 2008.11.20-21 7 上海 新科安達(dá) 問(wèn)題分析與解決課程 2008.11.28-29 8 可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司 問(wèn)題分析與解決課程 2008.12.4-5 9 上海新世界百貨 問(wèn)題分析與解決課程 2009.25-26 10 北京冠卓顧問(wèn)公司-廣州公開(kāi)課 問(wèn)題分析與解決課程 2009.3．27-28 11 東芝家用電器制造（佛山） 問(wèn)題分析與解決課程 2009.5.19 12 上海欣榮實(shí)業(yè) 問(wèn)題分析與解決課程 2009.5.27 13 東南汽車(chē) 問(wèn)題分析與解決課程 2009.6.12-13 14 華南理工大學(xué)MBA（佛山班）問(wèn)題分析與解決課程 2009.6.14 15 東方航空 問(wèn)題分析與解決課程 2009.6.16 16. 北京松下 問(wèn)題分析與解決課程 2009.7.9-10 17. 揚(yáng)州牧羊集團(tuán) 問(wèn)題分析與解決課程 2009.8.22 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”三個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 講師：劉成熙 （臺(tái)灣） 助理：曾令華學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷與現(xiàn)職臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國(guó)際電子有限公司CEO春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO 演講與授課專題企業(yè)策略規(guī)劃與管理年度策略規(guī)劃與執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理中高層主管MTP系列魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)授權(quán)與激勵(lì)情景領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力策略經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)塑造優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源招聘與面試技巧績(jī)效管理實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先大客戶銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門(mén)溝通技巧部屬培育與教練技巧目標(biāo)管理與績(jī)效考核沖突管理與組織行為演講與表達(dá)技巧問(wèn)題分析與解決方法時(shí)間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)客戶服務(wù)與抱怨處理技采購(gòu)談判技巧與客戶溝通的N個(gè)技巧績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談技巧創(chuàng)新思維能力提升領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新管理 授課方式：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。 講師風(fēng)格；透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 客戶點(diǎn)評(píng)：兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，授課學(xué)員累計(jì)幾十萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、中國(guó)電信、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合企業(yè)危機(jī)公關(guān)、談判策略擬定與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 劉老師曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢輔導(dǎo)方面對(duì)各類(lèi)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。在培訓(xùn)方面MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、談判技巧、大客戶銷(xiāo)售技巧、問(wèn)題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。 服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團(tuán)（深圳、上海、北京、煙臺(tái)、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團(tuán)/中國(guó)電信/中國(guó)移動(dòng)中海石化中國(guó)銀行/郵政儲(chǔ)蓄/中國(guó)平安/招商銀行深圳/建設(shè)銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學(xué)院漢達(dá)集團(tuán)/昆達(dá)集團(tuán)/順達(dá)/順達(dá)/光寶集團(tuán)華僑城企業(yè)集團(tuán)深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司佳口食品(中國(guó))有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司聚友實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司西部聯(lián)合物流有限公司深圳桑菲集團(tuán)有限公司深圳市太太藥業(yè)股份有限公司普誠(chéng)科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業(yè)集團(tuán)盛凌實(shí)業(yè)（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司招商房地產(chǎn)有限公司順達(dá)電腦廠有限公司漢達(dá)精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)野寶車(chē)料工業(yè)（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團(tuán)股份有限公司四川綿陽(yáng)卷煙廠四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 美的廚具 愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨?duì)柨萍脊煞萦邢薰?志高空調(diào)華為科技 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近期咨詢內(nèi)容：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃擬定戰(zhàn)略分析策略選擇2、企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)全面導(dǎo)入CIS構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體3、組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 各部門(mén)功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績(jī)效管理系統(tǒng)揭示年度經(jīng)營(yíng)方針建立績(jī)效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。5、薪資管理系統(tǒng)建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)6、培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”三個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。