熱烈祝賀劉老師為長春萬源金德成功授課《MTP-中高層管理干部管理技能提升》課程 2009-07-27 標(biāo)簽： 汽車行業(yè) MTP 管理培訓(xùn) 熱烈祝賀劉老師為長春萬源金德成功授課《MTP-中高層管理干部管理技能提升》課程 授課時間：2009-7月20-21（2天） 客戶介紹： 外方（60%股份）：GDX汽車公司 現(xiàn)已成為全球第二大汽車密封系統(tǒng)供應(yīng)商，在八個國家設(shè)有19家制造廠，萬名員工。是世界著名品牌汽車GM、FORD、VW、DCAG、BMW、PSA、RENAULT、NISSAN等幾十家國際企業(yè)的汽車密封系統(tǒng)供應(yīng)商。 中方（40%股份）：中國運載火箭技術(shù)研究院 是中國航天工業(yè)發(fā)展與運載火箭技術(shù)研究基地，所研制的"長征"系列火箭名揚世界，具有雄厚的技術(shù)力量。現(xiàn)有員工27000人，研究所13個,生產(chǎn)工廠7個。 北京萬源金德汽車密封制品有限公司 成立于一九九六年二月一日，擁有600余名員工，生產(chǎn)面積約三萬平方米。擁有全自動密封條生產(chǎn)線8條，具有年產(chǎn)1500-1800萬米的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)技術(shù)全部為從德國引進的專利技術(shù)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品規(guī)格，合資公司先后從德國配套引進了密封膠條二次加工設(shè)備、PVC塑料生產(chǎn)線、PVC塑料與橡膠膠條粘合生產(chǎn)線、特殊工藝要求加工生產(chǎn)設(shè)備和煉膠生產(chǎn)設(shè)備等70余臺套設(shè)備，以滿足不同汽車生產(chǎn)廠家對汽車密封件的需求。 合資公司成立至今，德方陸續(xù)將原來在德國生產(chǎn)的"捷達(dá)"、"奧迪"、"富康"、"別克"等密封件生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備全部轉(zhuǎn)入合資公司，并對合資公司原有的生產(chǎn)設(shè)備進行了徹底的技術(shù)改造，使合資公司逐步成為目前中國國內(nèi)唯一能提供高檔汽車密封產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)公司。公司已成為"奧迪"、"捷達(dá)"、"寶來"、"高爾夫"、"紅旗"、"馬自達(dá)M6 "、"富康"、"標(biāo)致307"、"別克"產(chǎn)品先后通過北京吉普有限公司國產(chǎn)化產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、一汽和一汽大眾公司供貨商產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、二汽神龍公司質(zhì)量保證體系認(rèn)證、南京依維克公司質(zhì)量保證體系認(rèn)證、上海通用汽車公司質(zhì)量認(rèn)證、上海大眾汽車公司質(zhì)量認(rèn)證、金杯通用汽車公司的質(zhì)量認(rèn)證，并已批量向各廠家供貨。公司晉升為一汽和一汽大眾公司的A級供貨商，二汽神龍公司的A級供貨商，上海通用A及供應(yīng)商。在質(zhì)量管理方面與國際先進水平接軌，已通過QS9000、ISO9001：2000、 ISO TS16949：2002、VDA6.1質(zhì)量認(rèn)證及ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。 長春分公司 成立于二零零三年十月，擁有近300名員工，主要負(fù)責(zé)對一汽和一汽大眾的供貨。 培訓(xùn)內(nèi)容： 課程目標(biāo)： Ì 全方位認(rèn)知中堅干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。 Ì 確立干部的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。 Ì 掌握績效管理流程、績效評估方法、績效面談策略等從而協(xié)助員工提升績效。 Ì 掌握執(zhí)行力建設(shè)的流程和策略，以及如何帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)等方法。 Ì 掌握時間管理的方法與技能，高效利用時間，提升工作效率。 Ì 樹立新時代主管應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。 Ì 掌握溝通的方法、策略、技巧等 Ì 建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊。 課程對象： 車間主任 課程特色 l 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 l 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。 l 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。 l 理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。 l 透過個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。 l 由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。 l 依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 l 課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲。 授課時數(shù)： 2天14小時 課程模塊 績效管理+執(zhí)行力與團隊建設(shè)+時間管理+溝通技巧 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”三個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 講師：劉成熙 （臺灣） 助理：曾令華學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷與現(xiàn)職臺灣大英法律事務(wù)所所長歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO 演講與授課專題企業(yè)策略規(guī)劃與管理年度策略規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)授權(quán)與激勵情景領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力策略經(jīng)營管理優(yōu)勢塑造優(yōu)勢商務(wù)談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源招聘與面試技巧績效管理實務(wù)企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先大客戶銷售技巧銷售隊伍建設(shè)與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標(biāo)管理與績效考核沖突管理與組織行為演講與表達(dá)技巧問題分析與解決方法時間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績效團隊建設(shè)客戶服務(wù)與抱怨處理技采購談判技巧與客戶溝通的N個技巧績效輔導(dǎo)與評估面談技巧創(chuàng)新思維能力提升領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新管理 授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 講師風(fēng)格；透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合 客戶點評：兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計上萬小時，授課學(xué)員累計幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。 主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合企業(yè)危機公關(guān)、談判策略擬定與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。在咨詢輔導(dǎo)方面對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓(xùn)方面MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。 服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團/中國電信/中國移動中海石化中國銀行/郵政儲蓄/中國平安/招商銀行深圳/建設(shè)銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學(xué)院漢達(dá)集團/昆達(dá)集團/順達(dá)/順達(dá)/光寶集團華僑城企業(yè)集團深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司佳口食品(中國)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司聚友實業(yè)（集團）有限公司西部聯(lián)合物流有限公司深圳桑菲集團有限公司深圳市太太藥業(yè)股份有限公司普誠科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業(yè)集團盛凌實業(yè)（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬科企業(yè)股份有限公司招商房地產(chǎn)有限公司順達(dá)電腦廠有限公司漢達(dá)精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團股份有限公司四川綿陽卷煙廠四川長虹電器股份有限公司 美的廚具 愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨爾科技股份有限公司 志高空調(diào)華為科技 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各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績效管理系統(tǒng)揭示年度經(jīng)營方針建立績效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)對公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對流程績效負(fù)責(zé)。5、薪資管理系統(tǒng)建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)6、培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”三個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。