劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯(lián)系方式,劉成熙培訓師-【中華講師網(wǎng)】
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經(jīng)驗
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劉成熙:熱烈祝賀劉老師為七匹狼實業(yè)股份有限公司成功授課《服裝集團--財務管理人員管理技能
2016-01-20 39011
熱烈祝賀劉老師為七匹狼實業(yè)股份有限公司成功授課《服裝集團--財務管理人員管理技能提升》課程 授課時間2009-12-4號 客戶介紹: 七匹狼集團下轄“福建七匹狼實業(yè)股份有限公司”、“福建七匹狼投資股份有限公司”、“七匹狼(四川)釀酒有限公司”、“福建七匹狼鞋業(yè)有限公司”、“晉江市七匹狼軟件開發(fā)有限公司”等多家公司。目前公司總部占地面積39800m2,建筑面積26500m2,職工1800多人。主導服裝開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,涉及鞋業(yè)、酒業(yè)、表業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、貿(mào)易等多種行業(yè),是以品牌經(jīng)營為核心,多元化經(jīng)營的綜合性的公司。   集團有限公司核心企業(yè)“七匹狼實業(yè)股份有限公司”是以經(jīng)營七匹狼品牌男仕休閑裝的大型企業(yè),是省科技廳認定高新技術企業(yè)。擁有先進快捷的產(chǎn)品研發(fā)中心,先進的電腦自動化生產(chǎn)設備、國際標準化、封閉式的工業(yè)園區(qū),其產(chǎn)品款式新穎,面料精美,工藝精湛,素有“茄克之王”的美譽,是目前國內(nèi)男仕休閑裝的代表。   公司目前擁有石獅、上海、福建等五家營銷分公司和全國32個省市1000多家形象統(tǒng)一、規(guī)范經(jīng)營的特許專賣店、專廳專柜,1200多銷售網(wǎng)點。2000年、2001年連續(xù)經(jīng)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計認定“七匹狼茄克(休閑裝)市場綜合占有率”在同類產(chǎn)品中位居第一名,并榮獲“2001年最受中國消費者歡迎的服裝品牌第一名”,“七匹狼”休閑裝已成為領先中國男裝消費趨勢的佼佼者。   經(jīng)過多年精心經(jīng)營,以服裝產(chǎn)品業(yè)核心的品牌多元化經(jīng)營戰(zhàn)略獲得極大成功,“七匹狼”品牌已成為現(xiàn)代男仕時尚生活的代言人?!捌咂ダ恰鲍@得了社會各界的廣泛推崇與厚愛,1992年“七匹狼”榮獲第一批“福建省著名商標”并獲得農(nóng)業(yè)部全面質量達標證書;1994年被評為“國家產(chǎn)品質量督抽查合格企業(yè)”;1996年經(jīng)評估僅服裝品牌價值即達2.497億元;1998年“七匹狼”再度榮獲“福建省著名商標”稱號;1999年被授予“影響中國服裝”代表企業(yè)參加北京“2001/2002秋冬中國服裝流行趨勢”并成功舉辦“七匹狼休閑裝專題”發(fā)布會;2001年4月“七匹狼”榮獲2000年全國服裝行業(yè)“雙百強企業(yè)”稱號;2002年2月,“七匹狼”被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”,至今為止,“七匹狼”所獲榮譽高達一百多件。 目前按國家管理標準建設設計的七匹狼總部工業(yè)園已完成第一期工程并投產(chǎn)使用,經(jīng)過三年的建設,園區(qū)將成為國內(nèi)一流的男裝休閑服生產(chǎn)基地,為迎接國際競爭與挑戰(zhàn),在未來三年,我們將加快推動七匹狼上市步伐,促進品牌經(jīng)營與資本運作的戰(zhàn)略性融合,實現(xiàn)新的跨越 課程介紹: 前 言: 本規(guī)劃為七匹狼股份有限公司,財務管理干部的管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為七匹狼股份有限公司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。 規(guī)劃說明 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息傳達者、轉換者、聯(lián)絡人者、確認者! 然而,企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的,而是要經(jīng)過不斷地學習與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此,在現(xiàn)今這個多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里,主管的核心能力具有決定性的影響,將是企業(yè)追求成長的重要課題。 課程訓練目的:  全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經(jīng)營績效。  為進一步提升財務主管的財務管理能力、切實履行好下屬子公司財務部作為總部財務部派出機構的各項職能、更好地服務于經(jīng)營管理團隊,特舉辦本次培訓。 ‘  管理者角色轉變  溝通技巧(由于外派人員特殊的角色要求使其要面臨的溝通難點,與總部和分公司的溝通模式、渠道的建立、溝通方式方法)  團隊建設(建立團隊共同的工作規(guī)范和紀律約束等…) 培訓對象: 財務經(jīng)理/財務總監(jiān)/財務主管/等財務人員 課程特色  講師具有專業(yè)魅力的表達技巧,課程活潑具啟發(fā)性。  講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強。  課程內(nèi)容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。  理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。  透過個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。  由實際演練中得到隨學即用的效果。  依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調(diào)動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。  課程主要特征:案例分析+ 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲。 聯(lián)系人:深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限總經(jīng)理助理兼講師特別助理曾令華(老師) 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008
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