祝賀臺(tái)灣劉老師為上汽通用汽車金融有限責(zé)任公司成功授課《商務(wù)談判技巧》課程 授課時(shí)間2010-7-10和11號(hào)（上海） 客戶介紹: https://www.gmacsaic.com/cn/zh/about/index.html 上汽通用汽車金融有限責(zé)任公司是由全球最大金融公司之一的通用汽車金融服務(wù)公司和中國(guó)最大的非銀行性金融機(jī)構(gòu)之一的上海汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司共同合資組建的專業(yè)汽車金融公司。上汽通用汽車金融有限責(zé)任有限公司將集合“全球化”和“本土化”兩大優(yōu)勢(shì), 充分利用通用汽車金融服務(wù)公司在全球汽車信貸方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及上汽財(cái)務(wù)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)情況與商業(yè)習(xí)慣的深刻認(rèn)識(shí)，運(yùn)用全球汽車金融領(lǐng)域歷經(jīng)考驗(yàn)的最佳運(yùn)作模式為我國(guó)汽車市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)金融服務(wù), 使廣大汽車消費(fèi)者享受與國(guó)際接軌的高品質(zhì)專業(yè)化汽車金融服務(wù)所帶來的便利，體驗(yàn)更為輕松方便的汽車生活。 課程介紹： 前 言： 社會(huì)多元化，不同的聲音，不同的利益主體競(jìng)相出現(xiàn)，如何透過折中妥協(xié)，調(diào)節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)展出不同的命題及解釋方法，都有其正確性，但也都有其無法全面的缺失，畢竟，有人為因素的存在，就有變數(shù)，有變數(shù)的推論，自然不會(huì)得到必然的結(jié)論，但這種說法絕不是否定談判理論的存在與必要。談判的目的是得到最可行的結(jié)果而不是真理，它不是統(tǒng)計(jì)也不是數(shù)學(xué)，沒有公式亦沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但它有一個(gè)架構(gòu)及系統(tǒng)，可以歸納、整合，有其科學(xué)的一面，亦有其藝術(shù)性的一面，必須通過研習(xí)及經(jīng)驗(yàn)才能心領(lǐng)神會(huì)，所以，「談判」應(yīng)該是一種思維、一種心態(tài)、一種態(tài)度、一種判斷、一種能讓你懂得審視、學(xué)會(huì)豁達(dá)、勇于追求、安于險(xiǎn)阻的智能與技能，一種能在行為與結(jié)果之間進(jìn)退有據(jù)，有為有守的藝術(shù)科學(xué)。 談判技巧是一種工具，一種技能，它能適用于銷售，采購，項(xiàng)目，不一而足，但相同的條件，都是必須能有效掌握其中的精髓。 課程設(shè)置的目標(biāo)：  了解高效談判的基本理論與架構(gòu)  如何作好談判前的準(zhǔn)備  規(guī)劃談判策略與任務(wù)分配  通盤解析談判的結(jié)構(gòu)與元素  運(yùn)用及應(yīng)對(duì)談判的戰(zhàn)術(shù)與陷阱  掌握高效談判各階段的技巧與模式  透過案例分析與演練落實(shí)學(xué)習(xí)效果 劉老師《商務(wù)談判技巧》服務(wù)的部分企業(yè) 公司名字 課程名字 上課時(shí)間 參訓(xùn)人員 富士康科技集團(tuán)中央人資以及其他事業(yè)群 商務(wù)談判技巧 從2002.1到今高效談判以及管理類相關(guān)課程累計(jì)有幾十梯次 理級(jí)管理干部以上 廣東志高空調(diào)股份有限公司 商務(wù)談判技巧 2005.2.16-17 經(jīng)理以上 深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司 優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧 2004.9.25-26 高層管理經(jīng)理 深圳招商房地產(chǎn)有限公司 銷售談判技巧 2003.6.20-21 高層管理干部 浙江杭州西子奧的斯電梯有限公司 大客戶談判技巧 2004.6.4-5 中高層管理干部 惠州德賽能源科技有限公司 采購談判技巧 2001.11.3-4 各職能部門主管,經(jīng)理 康佳集團(tuán)股份有限公司 采購高效談判技巧 2004.8.30-31 高層管理決策人員 福建實(shí)達(dá)電腦設(shè)備有限公司 銷售談判技巧 2002.4.19-20 中層以上干部 中興通訊有限公司 談判技巧 2002.4.6-7 各事業(yè)群營(yíng)銷部經(jīng)理主管 騰訊計(jì)算系統(tǒng)有限公司 建立顧客關(guān)系之銷售技巧 2002.7.29 8.21 銷售部 談判技巧 友達(dá)光電（蘇州）有限公司 商務(wù)談判技巧 2005.10.15-16 各職能部門主管,經(jīng)理 美的集團(tuán) 商務(wù)談判技巧 2004.5 高級(jí)營(yíng)銷人員 中電投資股份有限公司 采購談判技巧 2004.7.10-11 中高層管理干部 唯冠科技（深圳）有限公司 商務(wù)談判技巧 2005.10.13-14 中高管理人員 2005.10.22 中高管理人員 深圳野寶車料有限公司 商務(wù)談判技巧 2005.11.19-20 各部門主管,經(jīng)理 斯比泰電子深圳有限公司 商務(wù)談判技巧 2005.7.23-24 各職能部門主管,經(jīng)理 廣東粵供水有限公司 商務(wù)談判技巧 2006.9.23-24 各職能部門主管,經(jīng)理 大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司 商務(wù)談判與溝通技巧 2007.10.11-12 處長(zhǎng)級(jí)別以上干部 通用汽車金融（上海）有限公司 商務(wù)談判技巧 2008.7.7-8 銷售經(jīng)理 廣州公開課 商務(wù)談判技巧 2008.9.29-30 電信、銀行等重要客戶 通用汽車金融（上海）有限公司 商務(wù)談判技巧 2009.3.14-15 銷售主管 華南理工大學(xué) 總裁班 2009-8-15/16 董事長(zhǎng) 總裁 華北電力大學(xué) 總裁班 2009-8-29/30 董事長(zhǎng) 總裁 通用汽車金融（上海）有限公司 商務(wù)談判技巧 2010.7.10-11 銷售主管 以上只是部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，共參考！