熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為寶勝國際（控股）集團有限公司《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》課程 授課時間2011年4月25和26號（2天）上海 客戶介紹:資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 寶勝國際（控股）集團有限公司為中國領(lǐng)先的體育用品零售批發(fā)商，下屬有負責(zé)零售通路規(guī)劃運營、品牌批發(fā)事業(yè)運營、通路品牌經(jīng)營等事業(yè)部。公司為若干國際及國領(lǐng)先的體育用品品牌經(jīng)銷體育產(chǎn)品，提供格式運動鞋，服裝及配件并且擔(dān)任若干國際品牌在中國的獨家品牌代理商。公司的品牌組合包括,Nike,Adidas,李寧，kappa,Reebok，Puma，Converse，Hush Puppies,Nautica，Wolverine及Asics等。寶勝勝任力 領(lǐng)先之道我們是一群敬業(yè)樂觀的寶勝人。我們孜孜以求，精益求精，成就寶勝今日的行業(yè)領(lǐng)先地位。我們秉承待人接物、忠誠為先的品格，積極開放地與他人合作，達成共贏。我們從不滿足眼前的成就，善用科技，追求更聰明的工作方式，持續(xù)創(chuàng)新。我們用心服務(wù)，致力于我們的顧客提供他人企業(yè)無及的服務(wù)品質(zhì)。我們努力工作不僅僅是為了個人成就，我們謹守公民的責(zé)任，服務(wù)社會。我們的核心價值觀決定了我們寶勝人是誰：敬業(yè)：對工作充滿熱情，并將工作中奮斗，拼搏看作人生的快樂和榮耀。忠誠：忠誠的中心內(nèi)容就是誠信和守諾，對客戶忠誠，對公司忠誠，對事業(yè)忠誠能激發(fā)出無尚的工作熱情，并將人生帶向新的高度。創(chuàng)新：長生新穎而富有創(chuàng)造性的思路和解決辦法，具備超前思維面對過去的方法能提出質(zhì)疑，引進新概念，新方式努力探索解決商務(wù)事務(wù)和問題的心的途徑。服務(wù)：預(yù)見渠道和終端客服的需求且不滿足于客戶現(xiàn)有的需求，提供高于客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，保證客戶滿意。我們的目標(biāo)是持續(xù)領(lǐng)先。為代稱這個目標(biāo)，所有的寶勝人都知道我們是誰，我們希望成為什么樣的人，我們以什么樣的方式打成寶勝的愿景，一級每一個寶勝人如何成為最好的自己。 課程目標(biāo)： Ø協(xié)助學(xué)員如何運用顧客為導(dǎo)向的策略運作技巧，進而提升與顧客達成價值交換的效能。 Ø使學(xué)員重視『人力資源管理』乃現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營必須重視的方向。 Ø使學(xué)員了解因應(yīng)不同組織規(guī)模，『人力資源管理』有其層次性之實務(wù)內(nèi)容。 Ø深入了解人力資源管理的方向、架構(gòu)與操作方式 Ø能從宏觀與微觀的角度，進行組織內(nèi)人力資源管理與發(fā)展 Ø使學(xué)員了解『人力資源管理』之績效方針，進而投入關(guān)注，有效提升組織績效與員工績效 Ø藉個案研討與意見交流以激發(fā)、整合不同理念、構(gòu)想，促成『人力資源管理』之實務(wù)共識。 Ø使干部知道在管理工作中有哪些屬于人力資源管理的項目，并且是主管責(zé)無旁貸的職責(zé)。 Ø學(xué)習(xí)招聘面談的技巧，使能在選才時找到適合的人才。 Ø學(xué)習(xí)到如何運用目標(biāo)管理與績效評估來激發(fā)并改善員工的工作能力。 Ø學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的技巧，使其能在發(fā)揮培育部屬的職責(zé)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的部屬。 Ø學(xué)習(xí)如何留住人才，持續(xù)維持公司的競爭力。 Ø說明績效考核的目的并不在裁員或減薪，末位淘汰也未必合乎企業(yè)現(xiàn)況，人力資源的策略與重心，應(yīng)在多元化求才管道，優(yōu)化關(guān)鍵崗位人員，加強干部儲備深度，強化訓(xùn)練管理人員管理能力與執(zhí)行力，降低人員流失率并迅速銜接。減少人力浪費，合理化人事成本，促進薪資策略從年資主義向績效主義而職能主義過渡，避免企業(yè)主認為公司人事成本過高，而員工卻認為薪資過低，產(chǎn)生消極傾向的情況。 Ø人力資源管理必須尋找企業(yè)獨特的方向感，我們堅決的相信，缺乏方向感的企業(yè)與主管，將無法真正發(fā)揮企業(yè)的最大績效。所謂方向感，指的是企業(yè)的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功關(guān)鍵因素(Key Success Factors)以及價值觀(Value)，進而積累為企業(yè)的文化以及核心競爭力。 學(xué)員對象：集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)，集團CEO，各大區(qū)總經(jīng)理 授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；14:00-17:00） 授課方式：  透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。  講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。  授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。  針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合 課程大綱與訓(xùn)練方法 第一單元：人力資源管理與提升企業(yè)績效 第二單元：非人力資源主管人力資源管理的基礎(chǔ) 第三單元：選才實務(wù)與執(zhí)行技巧 第四單元：育才實務(wù)與執(zhí)行技巧 第五單元：用才實務(wù)與執(zhí)行技巧 臺灣劉成熙老師，非人課程，授課記錄，僅供參考和決策。 公司名字 課程名字 參訓(xùn)人員 1.富士康科技集團中央人資以及其他事業(yè)群 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 理級管理干部以上 2.廣東志高空調(diào)股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 經(jīng)理以上 3.深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 高層管理經(jīng)理 4.深圳招商房地產(chǎn)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部 5.浙江杭州西子奧的斯電梯有限公司 溝通與談判技巧研習(xí) 中高層管理干部 6.惠州德賽能源科技有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各職能部門主管,經(jīng)理 7.康佳集團股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 高層管理決策人員 8.福建實達電腦設(shè)備有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中層以上干部 9.友達光電（蘇州）有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各職能部門主管,經(jīng)理 10.中電投資股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部 11.普誠科技（深圳）有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部 12.唯冠科技（深圳）有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 課級管理人員 理級管理人員 13.深圳野寶車料有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各部門主管,經(jīng)理 15.斯比泰電子深圳有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各職能部門主管,經(jīng)理 16.中興通訊有限公司 談判技巧 各事業(yè)群營銷部經(jīng)理主管 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部 17.宇順電子股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部 18.深圳世強電訊有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部 19.浙江大華技術(shù)股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部 歡迎有需要的商業(yè)及住宅房地產(chǎn)，汽車制造與營銷行業(yè)，金融系統(tǒng)（銀行/證券公司/基金公司/保險公司），新能源與新材料行業(yè)，以及電子制造；零售百貨行業(yè)，物流與電子商務(wù)行業(yè)等行業(yè)聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)專家的課程和咨詢項目服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”立刻為您服務(wù)。 à 博客空間https://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 視頻空間 https://u.youku.com/niche2008