熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為廣東九豐集團有限公司授課《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程 授課時間2011年5月24-25日（東莞） 客戶行業(yè)：新能源 客戶介紹：資料來源網(wǎng)絡版權歸屬原作者 廣東九豐集團有限公司（原珠海九豐集團有限公司）成立于1990年12月，以經(jīng)營液化石油氣、液化天然氣起步，全面涵蓋了國際采購、倉儲、加工、生產(chǎn)、物流、銷售等整個產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)正大舉進入二甲醚等國家戰(zhàn)略重點發(fā)展的新能源領域，致力于成為中國領先的清潔能源服務提供商。經(jīng)過二十年奮斗，九豐集團已發(fā)展成產(chǎn)業(yè)結構關聯(lián)化、產(chǎn)品結構多樣化全面發(fā)展的大型清潔能源集團。通過建設大型液化氣油品碼頭及倉儲基地完成上游資源整合，同時打造完善的分銷渠道，迅速占領終端市場，同豐田汽車等大型工業(yè)客戶建立長期液化天然氣（LNG）戰(zhàn)略合作伙伴關系，成為工業(yè)燃氣服務領域領先的一面旗幟。九豐集團響應國家節(jié)能減排號召，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟，牽手中石油大力發(fā)展綠色能源事業(yè)。同時，成立廣東九豐燃氣科技股份有限公司，以合同能源管理、節(jié)能技術改造及服務、工業(yè)燃氣供應為核心業(yè)務，已成為全國領先的工業(yè)燃燒低碳節(jié)能整體解決方案提供商。在國家創(chuàng)建和諧社會之際，九豐秉承“安全、專業(yè)、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積攢力量、厚積薄發(fā)，通過提供優(yōu)質服務為人類創(chuàng)造更美好生活。 課程特色： 1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。 2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。 4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 授課方式： 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 課程目的： 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。 2. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，學會戰(zhàn)略分析技巧 3. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，戰(zhàn)略方案研議技巧 4. 戰(zhàn)略議題技巧，企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧 5. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 6. 掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行技巧，了解何謂執(zhí)行力，如何打造高效執(zhí)行力 7. 掌握戰(zhàn)略運營技巧，以及如何控制運營。 課程整體介紹： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。有好的戰(zhàn)略規(guī)劃，跟需要的執(zhí)行力與高效運營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力，企業(yè)行為是組織行為，組織的每個成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織就具備強有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以遠遠的小于或大于個人執(zhí)行力的累加，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內耗或是形成團隊，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調分工等特征。 精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略規(guī)劃類課程課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄） 1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17 5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6 9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 臺灣劉成熙老師培訓行業(yè)定位： 歡迎有需要的以下企業(yè)聯(lián)系臺灣劉成熙老師，1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位）2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金）；3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）5.環(huán)保高新技術行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）6.重型機械設備行業(yè)（重型機械制造等等）7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業(yè)）9.電信與電力運營商與設備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）10.互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高； 我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質專家的課程和咨詢項目服務。網(wǎng)絡搜索“劉成熙”立刻為您服務。 講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授課視頻空間：https://u.youku.com/niche2008