熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為廣東歐珀移動通信有限公司授課《管理者的角色認知》課程 授課時間2011年9月22-23號（東莞） 客戶行業(yè):通信制造 客戶介紹：資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 廣東歐珀移動通信有限公司是由東莞歐珀移動通信有限公司更名而來，于2009年2月底完成公司更名程序。東莞歐珀移動通信有限公司前身是東莞盛銘電子有限公司，創(chuàng)建于2003年4月，于2007年4月更名為東莞歐珀移動通信有限公司，公司地址是廣東省東莞市長安鎮(zhèn)烏沙海濱路18號。公司注冊商標為“OPPO”，注冊資金2億多港元，致力于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售DVD、電視機、手機等消費類電子產(chǎn)品。企業(yè)現(xiàn)有員工2000人以上，擁有面積約20000平方米的現(xiàn)代化廠房，一流的生產(chǎn)設(shè)備，先進的手機裝配線10條，并擁有完善的檢測儀器，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)。公司在2007年2月通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證，建立并實施了職業(yè)健康安全管理體系，符合GB/T28001-2001的標準要求。公司生產(chǎn)的DVD、平板電視機、MP4、移動通信等產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，并出口到美洲、歐洲和東南亞等多個國家和地區(qū)，享有很高的聲譽和品牌知名度。 OPPO是一家全球注冊，集科研、制造和營銷于一體的大型高科技企業(yè)，產(chǎn)品遠銷香港、美國、俄羅斯、歐洲、日本、韓國、東南亞等市場。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、藍光DVD、手機等產(chǎn)品，現(xiàn)正致力于智能手機、3G手機、平板電腦的研發(fā)。OPPO公司憑借雄厚的自主研發(fā)能力，在品質(zhì)表現(xiàn)上力求完美，在產(chǎn)品造型設(shè)計上力求時尚精美，在功能操作上力求簡潔易用。OPPO致力于打造高品質(zhì)時尚數(shù)碼行業(yè)的國際一流品牌。 對于追求現(xiàn)代生活方式的年輕消費者，OPPO可以提供比其他品牌更富創(chuàng)意的、更高品質(zhì)的、可炫耀的時尚數(shù)字產(chǎn)品，因為OPPO始終把產(chǎn)品的精美、以人為本的設(shè)計作為我們執(zhí)著的追求。公司網(wǎng)址：https://www.oppo.com 課程訓(xùn)練目的： 全方位認知中堅干部應(yīng)有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。 學習分析管理的環(huán)境分析 掌握管理者的角色與職責 掌握中層管理者做為下級的角色認知 掌握中層管理者做為同事的角色認知 掌握中層管理者作為上司的角色定位 課程特色 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。 理論與實務(wù)兼具, 使學習輕松愉快。 透過個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。 由實際演練中得到隨學即用的效果。 依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征：案例分析 ＋分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲。 課程大綱 第一單元管理的環(huán)境分析 第二單元管理者的角色與職責 第三單元中層管理者做為下級的角色認知 第四單元中層管理者做為同事的角色認知 第五單元中層管理者作為上司的角色定位 精彩見證-劉成熙老師管理類課程授課企業(yè)（累計上百天） 序號 公司名稱 上課次數(shù) 1 富士康科技集團 2004-2009年（深圳/煙臺/武漢/中山/上海/昆山累計五十梯次） 2 譜誠科技（深圳）有限公司 7天版 7天 3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天 4 德愛電子（深圳）有限公司 2天 5 深超光電（深圳）有限公司 2天 6 深圳質(zhì)量檢測研究院（3天版） 3天，2個梯次 7 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10 8 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03 9 株洲南車時代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18 10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04 11 長春萬源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21 12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓(xùn) 2009.07.24-25 13 群光實業(yè)（武漢）有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03 14 冠卓顧問公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19 15 中糧集團黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓(xùn)練 2009.10.23-24 16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經(jīng)理主管的管理技巧 2009.11.14-15 17 七匹狼實業(yè)股份有限公司 服裝集團--財務(wù)管理人員管理技能提升 2009.12.04 18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12 19 重慶拉法基水泥有限公司 從專業(yè)技術(shù)人才到高效管理者 2009.12.25 20 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10 21 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16 22 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07 23 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14 24 富士康科技集團 有效授權(quán)的藝術(shù) 2010-04-8到9號 25 裕同集團三河公司 分工授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力 2010年4月24-25 26 貝迪(中國)有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19 27 株洲南車時代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28 28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓(xùn)練 2010.09.04-5 29 福建移動公司 MTP管理才能訓(xùn)練 2010.09.27-28 30 中國移動福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23 31 廣西電網(wǎng)公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1 32 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責 2010-12-04 33 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標管理與績效考核 2010-12-05 34 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計劃與控制，有效分工與授權(quán)技巧，領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo) 2010.12.10晚上-11白天 35 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團隊建設(shè)與溝通技巧，部屬培育與激勵技巧，問題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天 36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31 37 易居中國房地產(chǎn)學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08 38 易居中國房地產(chǎn)學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10 39 易居中國房地產(chǎn)學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12 40 廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號 41 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月13-14號 42 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月20-21號 43 嘉麗購物有限責任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年7月6-7日 44 三一車身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練 2011年8月5-6日 45 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認知 2011年8月20-21日 46 廣發(fā)銀行總行 如何做好一名優(yōu)秀的管理者 2011年9月1-2日 47 深圳威豹金融押運有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日 48 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認知 2011年9月22-23日 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上)； 領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計上百梯次以上）； 高效管理溝通（累計上70梯次以上）； 打造高效團隊（累計上50梯次以上）； 商務(wù)談判技巧（累計40梯次以上）； 領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上40梯次以上）；執(zhí)行力（累計上50梯次以上）； 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上30梯次以上）； 高效人士7個習慣（累計上45梯次以上）； 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計30梯次以上）； 卓越績效管理（累計35梯次以上）； 金字塔原理寫作及應(yīng)用技巧（累計10梯次以上）； 簡報與演講技巧（累計25梯次以上）； TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計100梯次以上）； 課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達50個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計35梯次以上）； 大客戶銷售技巧（累計30梯次以上）； 高端客戶營銷心理學（累計30梯次以上）； 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃（累計30梯次以上） 員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計30梯次以上）績效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計20梯次以上）戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計25梯次以上）等課程。 眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 à 講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ à 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 à 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy