熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為中檢集團(tuán)福建公司授課《績(jī)效管理與績(jī)效面談技巧》課程授課時(shí)間2011年11月2-3號(hào)（福州）客戶行業(yè)：檢驗(yàn)檢測(cè)客戶介紹：資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證（集團(tuán)）有限公司——英文縮寫為CCIC，是經(jīng)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，集“檢驗(yàn)、鑒定、認(rèn)證、測(cè)試”為一體，獨(dú)立的第三方大型檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)。目前，CCIC集團(tuán)在全球的200多個(gè)分支機(jī)構(gòu)以及20000多名員工，構(gòu)成了全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司作為CCIC集團(tuán)的9家核心企業(yè)之一，于2006年首批通過CNAS的ISO/IEC17020符合性評(píng)審。我們?cè)诟＝ǖ貐^(qū)設(shè)有12家分（子）公司，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍及福建全省各市及主要港口，我們以提供“公正、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效的服務(wù)”為使命，200多名專業(yè)的技術(shù)人員在福建地區(qū)為客戶提供本地化服務(wù)。2007年，在總部合并的基礎(chǔ)上，CCIC福建有限公司與CQC福建評(píng)審中心完成內(nèi)部重組，實(shí)現(xiàn)了CCIC和CQC兩個(gè)品牌在福建的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。我們將繼續(xù)保持現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，為廣大客戶提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，幫助客戶提升競(jìng)爭(zhēng)力；不斷加大對(duì)海西重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的支持力度，在推動(dòng)海西經(jīng)濟(jì)騰飛的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，并立志將福建CCIC打造成海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)最專業(yè)、最具有品牌影響力的綜合性檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)。 課程規(guī)劃的說明績(jī)效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?jī)效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)．并引導(dǎo)員工提升績(jī)效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。從分析企業(yè)績(jī)效管理存在的問題入手，討論如何建立基于能力的績(jī)效管理系統(tǒng)，以及將能力開發(fā)與績(jī)效管理相結(jié)合的方式與途徑。尤其是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)檢討的方法引入績(jī)效管理，引導(dǎo)全體員工圍繞KPI的達(dá)成情況，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題與“短板”，從而使員工明確進(jìn)一步改進(jìn)績(jī)效的關(guān)鍵。本課程將從明確管理者的職責(zé)，把握績(jī)效管理的核心意義，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效輔導(dǎo)的作用開始，以績(jī)效評(píng)估過程為經(jīng)，以實(shí)例分析與實(shí)戰(zhàn)技巧為緯，講授了績(jī)效評(píng)估的具體步驟及面談技巧，協(xié)助學(xué)員掌握目標(biāo)管理原則、分解方法、分解中與部屬的溝通要點(diǎn)、掌握績(jī)效考評(píng)的基本原則，掌握部屬業(yè)績(jī)分析和績(jī)效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績(jī)效改進(jìn)的方法。課后本課程獨(dú)家提供直接可套用之流程導(dǎo)向之輔導(dǎo)面談文件模板，不僅可讓學(xué)員具備完整觀念，課后更可以直接套用在實(shí)際工作上。課程目標(biāo)：?學(xué)習(xí)績(jī)效管理系統(tǒng)介紹；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的角色和策略?各部門職責(zé)的定位與績(jī)效考核的關(guān)系；掌握績(jī)效管理的周期和操作流程?掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；?識(shí)績(jī)效評(píng)估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧?掌握績(jī)效談話的原則及方法；具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋精彩見證-臺(tái)灣劉成熙老師績(jī)效管理與輔導(dǎo)類課程授課企業(yè)（部分選錄）1浙江華友鈷業(yè)股份有限公司目標(biāo)管理與績(jī)效管理2009-7-272凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司目標(biāo)與績(jī)效管理2009-10-213凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司目標(biāo)與績(jī)效管理2009-11-24凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司目標(biāo)與績(jī)效管理2009-11-55凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司目標(biāo)與績(jī)效管理2009-11-66和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù)2009-12-237和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2010-3-168中信銀行信用卡中心目標(biāo)管理、計(jì)劃控制與績(jī)效考核2010.05.20-219網(wǎng)尚文化KPI制定及分解2010.06.13-1410柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司員工激勵(lì)與績(jī)效管理2010-6-2211富士康科技集團(tuán)KPI設(shè)定與績(jī)效管理2010.08.12-1312北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級(jí)研修班基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力2010-12月7-813新日電動(dòng)車股份有限公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核2010-12-1014凱德置地（中國(guó)）投資有限公司績(jī)效管理2010-11-1715金瑞新材料科技股份有限公司基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理與執(zhí)行力2010-12月16-17號(hào)16常州天合光能有限公司績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次2010-12-(21-23)號(hào)17新加坡凱發(fā)集團(tuán)（中國(guó)）有限公司績(jī)效管理2011-03-2718美的電壓力鍋公司績(jī)效指標(biāo)分解與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧2011-9-1519光大銀行?？诜中锌?jī)效管理與輔導(dǎo)技巧2011年10月29-30日20裕同集團(tuán)部屬培育與激勵(lì)技巧2009/7/2621步步高電子教練技巧2009.11.12-1322廈門TDK有限公司在職訓(xùn)練S-OJT2010.2.2323上海世博會(huì)上汽集團(tuán)工作態(tài)度提升激勵(lì)培訓(xùn)2010.03.22-2524西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司部屬培育與在職OJT教練技巧2010.04.2725上海璨宇光電有限公司部屬培育與啟發(fā)2010/7/3126中國(guó)商檢福建公司部署培育與在職OJT訓(xùn)練2010.08.06-0727環(huán)達(dá)電腦(上海)有限公司部屬培育與在職OJT訓(xùn)練2010/9/1728廣州風(fēng)神物流有限公司基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧2010/10/2929深圳發(fā)展銀行（總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟(jì)南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/）部屬培育與激勵(lì)技巧從10月初開始累積幾十梯次30新日電動(dòng)車股份有限公司部屬培育與激勵(lì)2010/12/1131廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司知識(shí)型員工管理2010.07.0232世紀(jì)證券公司新進(jìn)人員職業(yè)化塑造2010.07.12-1333南京供電公司職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德2010.09.1734裕同集團(tuán)部屬培育與激勵(lì)技巧2009/7/2635步步高電子教練技巧2009.11.12-1336中國(guó)海洋石油股份公司情緒管理與壓力管理2009.10.26-2737中國(guó)海洋石油股份公司情緒管理與壓力管理2009.10.31/12.0138富士康科技集團(tuán)員工問題與諮商輔導(dǎo)2010/3/1339富士康科技集團(tuán)員工問題與諮商輔導(dǎo)2010.05.20-2140富士康科技集團(tuán)員工問題與諮商輔導(dǎo)2010/6/1941富士康科技集團(tuán)員工問題與諮商輔導(dǎo)2010/6/2642易居（中國(guó)）控股有限公司情商管理2010/6/2443東風(fēng)風(fēng)神物流基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧2010.11.2944富士康科技集團(tuán)員工問題與諮商輔導(dǎo)2010/3/1345富士康科技集團(tuán)員工問題與諮商輔導(dǎo)2010.05.20-2146富士康科技集團(tuán)員工問題與諮商輔導(dǎo)2010/6/1947富士康科技集團(tuán)員工問題與諮商輔導(dǎo)2010/6/2648易居（中國(guó)）控股有限公司情商管理2010/6/2449美的集團(tuán)80、90后員工管理2011年4月8號(hào)50亞源科技股份有限公司新生代員工的管理實(shí)務(wù)-80與90后員工管理課程2010.11.2851東風(fēng)風(fēng)神物流基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧2010.11.2952亞源科技股份有限公司新生代員工的管理實(shí)務(wù)-80與90后員工管理課程2010-12-1953捷普電子（廣州）有限公司部屬指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧2010.12.13-1454中檢集團(tuán)福建公司績(jī)效管理與績(jī)效面談技巧2011.11.4 臺(tái)灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程）中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上百梯次以上)；領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計(jì)上百梯次以上）；高效管理溝通（累計(jì)上70梯次以上）；打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上50梯次以上）；商務(wù)談判技巧（累計(jì)40梯次以上）；領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上40梯次以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上50梯次以上）；創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上30梯次以上）；高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上45梯次以上）；非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)30梯次以上）；卓越績(jī)效管理（累計(jì)35梯次以上）；金字塔原理寫作及應(yīng)用技巧（累計(jì)10梯次以上）；簡(jiǎn)報(bào)與演講技巧（累計(jì)25梯次以上）；TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計(jì)100梯次以上）；課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)50個(gè)課程）；高端客戶營(yíng)銷與溝通技巧（累計(jì)35梯次以上）；大客戶銷售技巧（累計(jì)30梯次以上）；高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)（累計(jì)30梯次以上）；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)30梯次以上）員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計(jì)30梯次以上）績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計(jì)20梯次以上）戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計(jì)25梯次以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。2012年，臺(tái)灣劉成熙老師，新增公開課業(yè)務(wù)，歡迎個(gè)機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)公司及總裁班）代理，洽談合作，具體聯(lián)系如下：?講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy ?助理博客網(wǎng)站 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