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高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,清華北大交大特邀教授,20年經(jīng)驗(yàn)
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劉成熙:熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為云南馳宏鋅鍺股份有限公司成功授課《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營
2016-01-20 42023
熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為云南馳宏鋅鍺股份有限公司成功授課《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營計(jì)劃管理》課程授課時(shí)間2011年11月6號(hào)(杭州)課程名字:客戶行業(yè):有色金屬客戶介紹:資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者云南馳宏鋅鍺股份有限公司位于美麗的珠江源頭第一市——曲靖,成立于2000年7月18日,是云南冶金集團(tuán)股份有限公司控股的A股上市公司,是一戶以鉛鋅產(chǎn)業(yè)為主,集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶金、化工、深加工和科研為一體的國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。公司現(xiàn)擁有25個(gè)分子公司,在云南會(huì)澤、昭通、內(nèi)蒙古擁有多座自備礦山,原料自給率達(dá)50%以上,職工11000余人。公司注冊(cè)資本1,007,765,961元人民幣,2010年末資產(chǎn)總額達(dá)92億元。公司前身為云南會(huì)澤鉛鋅礦,始建于1951年1月,是我國第一個(gè)五年計(jì)劃156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,也是中國最早從氧化鉛鋅礦中提取鍺用于國防尖端工業(yè)建設(shè)的企業(yè),為“兩彈一星”的成功研制作出過貢獻(xiàn)。公司現(xiàn)已形成年采選礦石90萬噸、電鋅18萬噸、電鉛10萬噸、硫酸32萬噸、鍺產(chǎn)品30噸、白銀180噸、黃金120千克的綜合生產(chǎn)能力,鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量居國內(nèi)前五強(qiáng),其裝備、環(huán)保和工藝技術(shù)處于“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”水平,綜合競爭力名列國內(nèi)同行業(yè)前茅。課程背景本課程以工作績效與目標(biāo)導(dǎo)向的觀點(diǎn),聯(lián)結(jié)「策略規(guī)劃」,目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現(xiàn),因而能融合組織內(nèi)眾人的智能,并形成具有承諾的共識(shí)行動(dòng);”Where are we now?”、”Where should we go?”、”How do we get there?”是策略思考的三大邏輯程序:策略規(guī)劃透過對(duì)目前績效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來回答”Where are we now?”的問題;從立足現(xiàn)在展望未來的雄心,選擇企業(yè)的目標(biāo)與定位,決定該投入哪些市場、提供哪些產(chǎn)品來回答”Where should we go?”的問題;根據(jù)我們的資源優(yōu)勢(shì)、市場特性、對(duì)手可能的行為,發(fā)展協(xié)調(diào)一致的整體行動(dòng)、控制績效成果的方案來回答”How do we get there?”的問題。課程目標(biāo):本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色,了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。當(dāng)然,我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長、中、短期目標(biāo)的過程與步驟,目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法,找尋【目標(biāo)導(dǎo)向】的績效考核關(guān)鍵因素,【目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理】執(zhí)行方法,使學(xué)員經(jīng)由認(rèn)知、了解過程能達(dá)成自我目標(biāo)管理、進(jìn)度控制的能力。?掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的方法與技巧?在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下,擬定有效部門及員工目標(biāo)。?透過目標(biāo)執(zhí)行,完成組織任務(wù),提升企業(yè)競爭力。?掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法; ?現(xiàn)場實(shí)踐績效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解;?掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解??執(zhí)行KPI與績效評(píng)估與改善?由不同重點(diǎn)來源,透過實(shí)作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象 :公司高管及各個(gè)分子公司、職能部門負(fù)責(zé)人精彩見證-劉成熙年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行類課程授課企業(yè)(部分選錄)1鑫茂科技(深圳)策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理2009.7.32富士康科技集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策2009-11-143德賽集團(tuán)成功企劃實(shí)務(wù)技巧2009.12.19-204武漢三良行年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理2009-3-16-175凱德置地(中國)投資有限北京公司年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理2009/10/216凱德置地(中國)投資有限上海公司年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理2009/11/27凱德置地(中國)投資有限成都公司年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理2009/11/58凱德置地(中國)投資有限廣州公司年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理2009/11/69國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃2010.05.2710北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力2010.12.07-0811網(wǎng)尚文化戰(zhàn)略KPI制定及分解2010.06.13-1412富士康科技集團(tuán)戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理2010.08.12-1313云南馳宏鋅鍺股份有限公司基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營計(jì)劃管理2011/11/6臺(tái)灣劉成熙老師2012年主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn):1.重大型國企及事業(yè)單位(國資委特大國企;公用事業(yè)單位;煙草局)2.金融行業(yè)(銀行;證券;基金);3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)(商業(yè)房地;住宅房地產(chǎn);高端別墅);4.汽車制造與銷售行業(yè)(汽車制造商;汽車銷售商)5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)(新能源;新材料;節(jié)能產(chǎn)品)6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)(重型機(jī)械制造等等)7.高科技電子制造業(yè)(電子制造,家電制造)8.百貨集團(tuán)(商超連鎖)與物流業(yè)(百貨集團(tuán);大型百貨廣場;航空與物流業(yè))9.電信與電力運(yùn)營商與設(shè)備制造行業(yè)(通信營運(yùn)商;手機(jī)制造;各電力公司;電網(wǎng)公司;發(fā)電廠)10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)(醫(yī)藥行業(yè),食品行業(yè),名牌服飾行業(yè),以及家紡行業(yè))11.備選行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商;電影技術(shù)與制造商;傳統(tǒng)出版及傳媒)以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富;課程效果好,客戶續(xù)簽率非常高;2012年最新課程包,歡迎誠意的合作機(jī)構(gòu)索?。?講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy ?助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ ?授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008?新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy
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