熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為深圳市銀寶山新科技股份有限公司成功授課《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》課程
授課時間2012年5月26-27（2天）深圳
客戶行業(yè)：模具行業(yè)
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深圳市銀寶山新科技股份有限公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)和中國重點(diǎn)骨干模具企業(yè)，自成立以來，一直致力于精密制造技術(shù)水平的提升，現(xiàn)已發(fā)展成為大型精密注塑模具及精密結(jié)構(gòu)件整體解決方案供應(yīng)商，主要從事大型精密注塑模具的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售及精密結(jié) 構(gòu)件成型生產(chǎn)和銷售。
經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司在大型精密注塑模具及精密結(jié)構(gòu)件行業(yè)逐步形成了領(lǐng)先的技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)的客戶資源、先進(jìn)的生產(chǎn)管理和檢測經(jīng)驗、一體化的產(chǎn)品和服務(wù)、突出的人才以及全球化的戰(zhàn)略布局和全球服務(wù)等方面的優(yōu)勢。
公司現(xiàn)已通過ISO9001：2008國際認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和美國安全產(chǎn)品檢測實驗室UL認(rèn)證，針對汽車行業(yè)導(dǎo)入了TS16949質(zhì)量管理體系。公司于2010年12月通過了ISO/IEC17025：2005（檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則）體系認(rèn)可，獲得了中國合格評定國家認(rèn)可委員會（簡稱：CNAS）頒發(fā)的實驗室認(rèn)可證書，成為全國第二家、華南地區(qū)首家獲得認(rèn)可的模具零件、機(jī)械零件、塑料產(chǎn)品幾何尺寸與形位公差的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)，同時還獲得了洛氏硬度測試與內(nèi)螺紋檢測的資格，檢測結(jié)果將會獲得國際互認(rèn)。
公司以營銷中心、技術(shù)中心、模具中心和產(chǎn)品中心四大功能中心為支撐，通過精密注塑及精密金屬結(jié)構(gòu)件、電子組裝進(jìn)行縱向整合，為客戶提供產(chǎn)品的一體化解決方案。公司主要業(yè)務(wù)面向汽車零部件行業(yè)和通訊電子行業(yè)，在汽車行業(yè)核心客戶主要有福特FORD、日產(chǎn)NISSAN等汽車廠商以及佛吉亞集團(tuán)（Faurecia）、全耐塑料制造集團(tuán)（Plastic Omnium）、偉世通集團(tuán)（Visteon）等全球領(lǐng)先的汽車零部件總成生產(chǎn)企業(yè)，通過客戶的全球采購平臺，為主機(jī)廠的車型配套。公司服務(wù)的汽車品牌主要有福特FORD、日產(chǎn)NISSAN、豐田TOYOTA、寶馬BMW、雷諾RENAULT、菲亞特FIAT、廣汽GAC、大眾VW、奔馳BENZ等。公司在通訊電子行業(yè)主要核心客戶有華為、中興通訊、思科Cisco等全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商及TCL、DEK、ABB、GE等世界知名企業(yè)。公司是華為、中興通訊結(jié)構(gòu)件的主力供應(yīng)商，2006、2008年分別被中興通訊評為“全球最佳合作伙伴”，2010年被華為評為 “綠色合作伙伴”。
公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略要求，分別于2007年和2009年在天津濱海新區(qū)和惠州仲愷高新區(qū)，按照國際一流企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投資建立了兩家控股子公司---天津國豐模具有限公司和惠州市銀寶山新科技有限公司。2011年，應(yīng)大客戶需求，在惠州成立全資子公司---惠州市銀寶山新實業(yè)有限公司，正式確立一體兩翼三地的戰(zhàn)略格局，并通過這些年與國外客戶的戰(zhàn)略合作，在國外建立了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。通過明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和清晰的產(chǎn)業(yè)布局，銀寶山新將立足深圳、輻射全國、放眼世界，將在未來十年內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)精密模具、精密注塑和精密機(jī)械等產(chǎn)品線的建設(shè)，利用我司在產(chǎn)品開發(fā)、ID設(shè)計及結(jié)構(gòu)設(shè)計方面獨(dú)立開發(fā)項目的工作經(jīng)驗，努力擴(kuò)大自己產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢，融匯尖端科技，雕琢世界品牌，鑄造銀寶山新無限美好的未來。
課程訓(xùn)練目的：
 全方位認(rèn)知中堅干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。
 確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。
 掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。
 樹立新時代主管應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。
 了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績效的合諧的工作環(huán)境。
 建立團(tuán)隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績效的工作團(tuán)隊。
 加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
 了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件
 了解如何協(xié)助上司完成組織的任務(wù)
 了解如何推動下屬做好工作
 掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧
 擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
講師風(fēng)格：
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
精彩見證-劉成熙老師管理類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）本課程累計上超過100天。
序號  公司名稱 上課次數(shù)
1 富士康科技集團(tuán) 2004-2009年（深圳/煙臺/武漢/中山/上海/昆山累計五十梯次）
2 譜誠科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天
4 德愛電子（深圳）有限公司 2天
5 深超光電（深圳）有限公司 2天
6 深圳質(zhì)量檢測研究院（3天版） 3天，2個梯次
7 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南車時代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 長春萬源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓(xùn) 2009.07.24-25
13 群光實業(yè)（武漢）有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顧問公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中糧集團(tuán)黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓(xùn)練 2009.10.23-24
16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經(jīng)理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼實業(yè)股份有限公司 服裝集團(tuán)--財務(wù)管理人員管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重慶拉法基水泥有限公司 從專業(yè)技術(shù)人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集團(tuán) 有效授權(quán)的藝術(shù) 2010-04-8到9號
25 裕同集團(tuán)三河公司 分工授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力 2010年4月24-25
26 貝迪(中國)有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南車時代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓(xùn)練 2010.09.04-5
29 福建移動公司 MTP管理才能訓(xùn)練 2010.09.27-28
30 中國移動福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 廣西電網(wǎng)公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責(zé) 2010-12-04
33 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標(biāo)管理與績效考核 2010-12-05
34 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計劃與控制，有效分工與授權(quán)技巧，領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo) 2010.12.10晚上-11白天
35 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團(tuán)隊建設(shè)與溝通技巧，部屬培育與激勵技巧，問題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08
38 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10
39 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12
40 廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號
41 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月13-14號
42 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月20-21號
43 嘉麗購物有限責(zé)任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年7月6-7日
44 三一車身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練 2011年8月5-6日
45 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年8月20-21日
46 廣發(fā)銀行總行 如何做好一名優(yōu)秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押運(yùn)有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押運(yùn)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 濟(jì)南捷康通訊器材有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月25-27號
51 深圳益策學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月2-3號
52 萬國思迅軟件 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星顯示科技（福建）有限公司（LG與冠捷集團(tuán)合資） MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年11月29-30日
54 天門城區(qū)信用聯(lián)社 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年12月9號
55 江蘇恒力化纖股份有限公司 授權(quán)與激勵技巧 2011年12月10-11號
56 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵 2012年2月24-25日
57 郵政儲蓄銀行沈陽分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市銀寶山新科技股份有限公司 MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 5月26-27日
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)；
問題分析與決策（累計上百天以上）；
高效管理溝通（累計上100天以上）；
打造高效團(tuán)隊（累計上70天以上）；
商務(wù)談判技巧（累計70天以上）
領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上70天以上）；執(zhí)行力（累計上60天以上）；
創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上70天以上）；金字塔邏輯思維（累計上30天以上）
創(chuàng)新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習(xí)慣（累計上70天以上）；
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）；
簡報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計30天以上）
TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計100天以上）；
課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達(dá)60個課程）；
高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上）
市場營銷與團(tuán)隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計40天以上）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計60天以上）
員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計35天以上）
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計30天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。

 講師博客網(wǎng)址  https://blog.sina.com.cn/szmccarthy
 助理博客網(wǎng)站  https://zenglinghua.chinavalue.net/
 授課視頻空間  https://u.youku.com/niche2008
 新浪微博地址  https://weibo.com/szmccarthy