熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師廣州航新航空科技股份有限公司成功授課
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程
授課時(shí)間2012年6月16-17（2天）廣州
客戶行業(yè)：航空
客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者
廣州航新航空科技股份有限公司（以下簡稱“航新”）創(chuàng)立于1994年，是一家具有獨(dú)立法人資格的全內(nèi)資高新技術(shù)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)涵蓋航空維修支持、ATE（自動(dòng)測試設(shè)備）研制及系統(tǒng)集成、飛機(jī)加改裝、機(jī)載設(shè)備研制。
航新旗下有廣州、上海、哈爾濱、天津、北京五家子公司，并設(shè)有研發(fā)中心和制造中心，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)航空設(shè)備和全方位技術(shù)服務(wù)。
航新高層管理和技術(shù)人員大多來自于主機(jī)廠所和航空重點(diǎn)院校，多年從事機(jī)載航設(shè)備研制、維修和檢測設(shè)備的研制工作，具備豐富的管理和研制經(jīng)驗(yàn)。在與法航等國際一流企業(yè)合作的過程中，航新的管理人員學(xué)習(xí)并掌握了各種世界先進(jìn)管理方法并在管理上有效運(yùn)用。近年來，航新與高校聯(lián)合開展CCAR-147培訓(xùn)，開創(chuàng)了人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新的新模式。
航新以雄厚技術(shù)實(shí)力和完備服務(wù)贏得了世界范圍的認(rèn)可和信賴--被美國航空周刊集團(tuán)授予“年度亞太區(qū)最佳獨(dú)立MRO供應(yīng)商”稱號，擁有包括中國民航總局（CAAC）、美國聯(lián)邦航空局（FAA）、歐洲航空安全局（EASA）等多項(xiàng)全球主要適航體系認(rèn)證，并成為波音公司在華首批授權(quán)維修服務(wù)商。同時(shí)，由于在質(zhì)量、維修周期和服務(wù)方面表現(xiàn)優(yōu)異，BAE、CIRCOR、KIDDE AEROSPACE、UNIVERSAL AVIONICS等數(shù)多家國際知名OEM授權(quán)航新為其維修中心，為中國及周邊國家提供一站式服務(wù)。
課程目標(biāo)：
1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理和知識在企業(yè)中的應(yīng)用。
2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義。
3、熟悉企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等的方法和工具。
4、學(xué)會(huì)觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，了解企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動(dòng)向。
5、掌握各種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容、優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)及適用條件。
6、明確戰(zhàn)略方案的基本組成部分，學(xué)習(xí)制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。
課程大綱：
第一章   戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知
 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
 未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 破除行動(dòng)慣性陷阱
 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么
 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論
 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
 深度思考的三個(gè)C
 顧客(Customer)
 競爭對手(Competitor)
 企業(yè)本身(Company)
 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
第三章 戰(zhàn)略分析技巧
 環(huán)境因素分析
 產(chǎn)業(yè)分析
 顧客分析
 競爭對手分析
 公司能力分析
 產(chǎn)品組合分析
 市場組合分析
 強(qiáng)勢與弱勢匯總
 SWOT整合分析
第四章 戰(zhàn)略方案研議
 戰(zhàn)略形態(tài)
 基本戰(zhàn)略
 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
 成長戰(zhàn)略
 維持戰(zhàn)略
 撤退戰(zhàn)略
 功能性戰(zhàn)略
第五章 戰(zhàn)略議題
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進(jìn)入新市場的考慮因素
 市場地位與進(jìn)入決策
 技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
 不同市場地位的戰(zhàn)略
 時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭
第六章 企業(yè)職能戰(zhàn)略
 職能部門戰(zhàn)略概述
 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
 人力資源戰(zhàn)略
 生產(chǎn)戰(zhàn)略
 市場營銷戰(zhàn)略
 協(xié)作戰(zhàn)略
 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
 組織戰(zhàn)略
第七章 戰(zhàn)略評估
 評估戰(zhàn)略的因素
 評估戰(zhàn)略的技巧
第八章 戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
 戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
 塑造自我執(zhí)行的文化
 戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
 發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
 評選KPI
 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
 擬定行動(dòng)方案
 分配資源
 個(gè)案分享
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略管理類授課企業(yè)（部分選錄）
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
臺(tái)灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程）
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上百天以上)；
問題分析與決策（累計(jì)上百天以上）；
高效管理溝通（累計(jì)上100天以上）；
打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上70天以上）；
商務(wù)談判技巧（累計(jì)70天以上）
領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上75天以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上60天以上）；
創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上75天以上）；金字塔邏輯思維（累計(jì)上40天以上）
創(chuàng)新管理與變革之道（累計(jì)上15天以上）高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上70天以上）；
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)40天以上）；卓越績效管理（累計(jì)60天以上）；
簡報(bào)與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計(jì)30天以上）
TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計(jì)100天以上）；
課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)60個(gè)課程）；
高端客戶營銷與溝通技巧（累計(jì)40天以上）
市場營銷與團(tuán)隊(duì)管控+大客戶銷售技巧（累計(jì)40天以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計(jì)40天以上）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)60天以上）
員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計(jì)60天以上）績效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計(jì)35天以上）
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計(jì)40天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺(tái)灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)：
1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草）
2.金融行業(yè)（銀行；zhengquan；基金，保險(xiǎn)，擔(dān)保）；
3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）
6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）
8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場；航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運(yùn)營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運(yùn)商；手機(jī)制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）
10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)，食品行業(yè)，名牌服飾行業(yè)，以及家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（石油化工，互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)軟件-互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；云技術(shù)，電影技術(shù)與制造商；軟件技術(shù)，傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；

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