熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司成功授課《目標(biāo)計(jì)劃和管理》課程
授課時(shí)間2012年8月31號(hào)（1天）南昌
客戶行業(yè)：汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)
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江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司主要負(fù)責(zé)江鈴汽車(chē)股份有限公司所有產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)管理，包括產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、品牌建設(shè)、媒體宣傳、整車(chē)和零件的銷(xiāo)售管理、產(chǎn)品售后服務(wù)和技術(shù)支持以及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理等。
江鈴在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)率先建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系，構(gòu)建了遍布全國(guó)的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照銷(xiāo)售、配件、服務(wù)、信息“四位一體”的專(zhuān)營(yíng)模式，在中國(guó)至今已擁有一級(jí)代理商100家，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)500多家，特約服務(wù)站遍布全國(guó)，達(dá)到300多家。江鈴以顧客為焦點(diǎn),采用福特在全球?qū)嵤┑姆?wù)2000標(biāo)準(zhǔn)模式，全力追求服務(wù)過(guò)程品質(zhì),顧客服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)在福特全球企業(yè)中居于前列。優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)、健全的網(wǎng)絡(luò)和快速、完備的顧客服務(wù)，成為江鈴在中國(guó)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立起江鈴汽車(chē)中國(guó)商務(wù)車(chē)領(lǐng)域知名品牌的形象。
培訓(xùn)對(duì)象：中層管理人員、儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 使研習(xí)者了解目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)運(yùn)作之架構(gòu)
2. 使研習(xí)者了解目標(biāo)之來(lái)源、具體描繪之表達(dá)方式及獲致共識(shí)的溝通重點(diǎn)
3. 使研習(xí)者由不同重點(diǎn)來(lái)源，透過(guò)實(shí)作之方式，逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標(biāo)
4. 使研習(xí)者依部門(mén)目標(biāo)具體地展開(kāi)成方針計(jì)劃
5. 使研習(xí)者預(yù)見(jiàn)目標(biāo)達(dá)成之問(wèn)題及資源，并擬定對(duì)策
6. 使研習(xí)者擬定出具體之目標(biāo)細(xì)部達(dá)成計(jì)劃
7. 使研習(xí)者藉由行動(dòng)資源支持活動(dòng)彼此支持協(xié)助并表達(dá)實(shí)踐決心
課程大綱：
第一單元：目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之運(yùn)作結(jié)構(gòu)
 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
 方針展開(kāi)的運(yùn)作
 目標(biāo)管理與方針展開(kāi)的運(yùn)作架構(gòu)
第二單元：部門(mén)目標(biāo)之建立
 部門(mén)目標(biāo)之重點(diǎn)來(lái)源
 部門(mén)目標(biāo)之具體描繪
 部門(mén)目標(biāo)之溝通共識(shí)
第三單元：建立部門(mén)目標(biāo)之實(shí)作
 公司遠(yuǎn)景之描繪
 公司目標(biāo)之了解
 部門(mén)環(huán)境之掃描
 部門(mén)遠(yuǎn)景之描繪
 上級(jí)方針之解讀
 部門(mén)運(yùn)作問(wèn)題之整理
 部門(mén)技能發(fā)展之需求
 部門(mén)目標(biāo)之?dāng)M定
第四單元：部門(mén)目標(biāo)及方針之展開(kāi)
 部門(mén)方針計(jì)劃之展開(kāi)
 部門(mén)方針計(jì)劃之評(píng)估
 部門(mén)方針計(jì)劃之修正
第五單元:達(dá)成部門(mén)目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析
 部門(mén)目標(biāo)達(dá)成之問(wèn)題探討
 部門(mén)目標(biāo)達(dá)成之資源確定
第六單元：擬定目標(biāo)及方針達(dá)成計(jì)劃
 擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計(jì)劃
 確認(rèn)目標(biāo)之績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
 確認(rèn)后續(xù)之行動(dòng)方案
 計(jì)劃執(zhí)行之控管
 執(zhí)行結(jié)果之評(píng)估
第七單元：凝聚共識(shí)宣達(dá)決心
 目標(biāo)達(dá)成人際資源之確認(rèn)
 尋求內(nèi)部資源之支持
 宣達(dá)目標(biāo)實(shí)踐決心
臺(tái)灣劉成熙老師 問(wèn)題分析與決策課程 近期 上課企業(yè)
序號(hào) 公司名稱     課程                   上課時(shí)間
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司  目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-10-21
3 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-2
4 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-5
5 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-6
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23
7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23
8 中信銀行信用卡中心 目標(biāo)管理、計(jì)劃控制與績(jī)效考核 2010.05.20-21
9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江門(mén)）管道供暖設(shè)備有限公司員工激勵(lì)與績(jī)效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團(tuán) KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8   
14 新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2010-12-10  
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理與執(zhí)行力
   2010-12月16-17號(hào)   
16 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）
3梯次 2010-12-(21-23)號(hào)   
17 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次  2010-12-(21-23)號(hào)
18 新加坡凱發(fā)集團(tuán)（中國(guó)）有限公司 績(jī)效管理 2011-03-27
19 美的電壓力鍋公司 績(jī)效指標(biāo)分解與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧 2011-9-15
20 光大銀行?？诜中?nbsp;績(jī)效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日
21 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)  2011/11/10-11
22 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年4月6日
23 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日
24 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年5月18日
25 江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理2012年8月31號(hào)

簡(jiǎn)要介紹
臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國(guó)企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)）。
授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程）
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上百天以上)；
問(wèn)題分析與決策（累計(jì)上百天以上）；
高效管理溝通（累計(jì)上100天以上）；
打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上70天以上）；
商務(wù)談判技巧（累計(jì)70天以上）
領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上75天以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上60天以上）；
創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上75天以上）；金字塔邏輯思維（累計(jì)上40天以上）
創(chuàng)新管理與變革之道（累計(jì)上15天以上）高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上70天以上）；
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)40天以上）；卓越績(jī)效管理（累計(jì)60天以上）；
簡(jiǎn)報(bào)與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計(jì)30天以上）
TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計(jì)100天以上）；
課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)60個(gè)課程）；
高端客戶營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧（累計(jì)40天以上）
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管控+大客戶銷(xiāo)售技巧（累計(jì)40天以上）高端客戶營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)（累計(jì)40天以上）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)60天以上）
員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計(jì)60天以上）績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計(jì)35天以上）
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計(jì)40天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺(tái)灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)：
1.重大型國(guó)企及事業(yè)單位（國(guó)資委特大國(guó)企；公用事業(yè)單位；煙草）
2.金融行業(yè)（銀行；zhengquan；基金，保險(xiǎn)，擔(dān)保）；
3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；
4.汽車(chē)制造與銷(xiāo)售行業(yè)（汽車(chē)制造商；汽車(chē)銷(xiāo)售商）
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）
6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）
8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場(chǎng)；航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運(yùn)營(yíng)商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營(yíng)運(yùn)商；手機(jī)制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）
10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)，食品行業(yè)，名牌服飾行業(yè)，以及家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（石油化工，互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)軟件-互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；云技術(shù)，電影技術(shù)與制造商；軟件技術(shù)，傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；

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