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高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經驗
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劉成熙:精彩見證臺灣劉成熙老師為無錫華地控股集團成功授課《領導者的戰(zhàn)略管理》課程
2016-01-20 28494

精彩見證臺灣劉成熙老師為無錫華地控股集團成功授課《領導者的戰(zhàn)略管理》課程
授課時間2013年12月3-4號(2天)江蘇無錫
客戶行業(yè):百貨
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
江蘇華地國際控股集團有限公司是一家以長江三角洲地區(qū)為戰(zhàn)略重心,專注于零售連鎖領域的投資和管理的大型企業(yè)集團,并于2010年在香港主板成功上市。
經過數十年的發(fā)展,華地國際已發(fā)展成為泛長江三角洲同時經營百貨店及超市業(yè)務的領先雙模式零售連鎖店經營商,形成“八佰伴”、“華地百貨”、“大統(tǒng)華”三大核心品牌,網點布局跨江蘇、安徽兩省南京、無錫、鎮(zhèn)江、馬鞍山等近十個城市。截至2011年底,華地國際擁有30多家大型連鎖門店,經營面積80萬余平方米。
培訓對象:副專員、主管、高級主管
前言:
  所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題,還是沒有宣導,導到沒有共識,因此策略規(guī)劃并能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什么行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經驗,萬一行動失敗,則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷,而累積教訓。
課程目標:
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?什么是戰(zhàn)略管理?
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。
3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式?
4. 掌握公司戰(zhàn)略管理目標的步驟
5. 學會戰(zhàn)略分析技巧
6. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7. 戰(zhàn)略管理方案研議技巧
8. 戰(zhàn)略管理議題技巧
9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
10. 掌握評估公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略的步驟
11. 戰(zhàn)略管理成功的技巧
12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力
課程大綱:
第一單元:戰(zhàn)略管理的應有認知
第二單元:戰(zhàn)略管理導論
第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
第四單元:戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議
第五單元:戰(zhàn)略管理議題探討
第六單元:企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
第七單元:評估公司戰(zhàn)略的步驟與技巧
第八單元:戰(zhàn)略管理執(zhí)行與控制 
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)(事實勝于雄辯)
1 鑫茂科技(深圳) 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業(yè)基地 年度經營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司 企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
臺灣劉成熙老師品牌知名度:
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰(zhàn)派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續(xù)三年授課每年達到280天以上。
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商務談判技巧(累計100天以上)
領導力課程(累計上100天以上);執(zhí)行力(累計上90天以上);
創(chuàng)新思維訓練(累計上95天以上);金字塔邏輯思維(累計上110天以上)
創(chuàng)新管理與變革之道(累計上80天以上)高效人士7個習慣(累計上90天以上);
基于教練技術的輔導技巧(累計90天以上)
非人力資源經理人的人力資源管理課程(累計70天以上);卓越績效管理(累計60天以上);
簡報與演講技巧,商務演講與呈現技巧(累計80天以上)
TTT-內部講師(初階中階高階累計100天以上);課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)(累計成功達60個課程);
高端客戶營銷與溝通技巧(累計70天以上)
市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧(累計50天以上)高端客戶營銷心理學(累計50天以上)
績效面談與部屬培育系列(累計70天以上)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經營目標與策略規(guī)劃(累計70天以上)
 ……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓:
1.重大型國企及事業(yè)單位(國資委特大國企;公用事業(yè)單位;煙草局)
2.金融行業(yè)(銀行;證券;基金,信托,擔保z;
3.房地產開發(fā)與建筑行業(yè)(商業(yè)房地;住宅房地產;高端別墅);
4.汽車制造與銷售行業(yè)(汽車制造商;汽車銷售商)
5.環(huán)保高新技術行業(yè)(新能源;新材料;節(jié)能產品)
6.重型機械設備行業(yè)(重型機械制造等等)
7.高科技電子制造業(yè)(電子制造,家電制造)
8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(yè)(百貨集團;大型百貨廣場;航空與物流業(yè))
9.電信與電力運營商與設備制造行業(yè)(通信營運商;手機制造;各電力公司;電網公司;發(fā)電廠)
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)(醫(yī)藥,食品,名牌服飾,化妝品,奢侈品,家紡行業(yè))
11.備選行業(yè)(互聯網信息及傳媒產業(yè),IT系統(tǒng),互聯網信息及視頻提供商;電影技術與制造商;傳統(tǒng)出版及傳媒)以上行業(yè)我們授課經驗豐富;課程效果好,客戶續(xù)簽率非常高;更多專業(yè)資料請網絡搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯系我們,我們將為您提供更專業(yè)的服務。臺灣劉成熙老師微信公眾號名稱: 臺灣實戰(zhàn)管理培訓劉成熙老師 微信號: taiwangliuchengxi。

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