臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新(互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新落地)
主講:臺(tái)灣劉成熙
課程規(guī)劃說明:
新時(shí)代你必須懂的“互聯(lián)網(wǎng)”思維本質(zhì),懂得就能改變企業(yè)成長路徑;互聯(lián)網(wǎng)&移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代,唯有顛覆才能生存,而顛覆的唯一途徑就是創(chuàng)新,創(chuàng)新成為每個(gè)行業(yè)必須面對的問題,也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種創(chuàng)新,它也成為每個(gè)高管必須掌握的技能?;ヂ?lián)網(wǎng)思維,就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個(gè)如何更快,更有效,更安全的位提供價(jià)值創(chuàng)造,解決痛點(diǎn)問題。讓人,信息,產(chǎn)品,服務(wù)進(jìn)行互動(dòng)連接,形成一個(gè)互動(dòng)的生態(tài)圈。
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略,是通過當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn),重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略,通過商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì),贏得市場和客戶的通過途徑,也是企業(yè)再成長的路徑。
課程目標(biāo)及收益:
一、 顛覆的時(shí)代-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起與創(chuàng)新,了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。
二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變,與挑戰(zhàn),和機(jī)遇的思考
三、 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容-9大核心思維
四、 互聯(lián)思維下企業(yè)場景-全流程最佳體,基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
五、 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略思考與構(gòu)建,以及掌握戰(zhàn)略思考的工具應(yīng)用
六、 以行動(dòng)學(xué)習(xí)模式,探索互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新,利用商業(yè)模式畫布工具,構(gòu)建全新的創(chuàng)新地圖
七、 通過案例研討,互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應(yīng)用,學(xué)會(huì)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)。
【課程時(shí)間】:2天12小時(shí)(AM9:00-12:00;13:30-16:30)
【課程大綱】
第一單元:互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變
一、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變
經(jīng)營成本的激烈上升
產(chǎn)業(yè)競爭激烈
消費(fèi)者需求不斷變化
消費(fèi)渠道不斷改變
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變一切
二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與困惑
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):指數(shù)增長的誘惑
互聯(lián)網(wǎng):開放、速度、彈性、創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”的無奈
傳統(tǒng)企業(yè):線性增長誘惑
工業(yè)化:規(guī)模、專業(yè)、職責(zé)、管控
“+互聯(lián)網(wǎng)”的無門
三、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的課題思考
對原商業(yè)模式的再思考
新科技的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等
更關(guān)注消費(fèi)者的利益和習(xí)慣
四、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過四的個(gè)階段
傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
銷售的互聯(lián)網(wǎng)化
業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化-價(jià)值鏈;互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)(組織、流程、經(jīng)營理念)
五、 互聯(lián)網(wǎng)+新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到底是什么?
第二單元:互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容及應(yīng)用技巧
一、 互聯(lián)網(wǎng)思維定義,到時(shí)是什么?
二、 以積極開放的心態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
以積極開放的心態(tài)接受新生事物,主動(dòng)學(xué)習(xí),冷靜思考,順勢而為。
增強(qiáng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的能力,提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭力
三、 互聯(lián)網(wǎng)形勢下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思維改變
互聯(lián)網(wǎng)-是顛覆-是機(jī)遇-是挑戰(zhàn)
四、 互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
共享性、實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性、
五、 互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞及9大核心思維實(shí)務(wù)技巧
跨界-運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新性的“價(jià)值環(huán)”模式
用戶-是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題
簡約-簡約思維-少就是多,專注才有力量
極致-極致思維-只有做到極致,超越用戶預(yù)期,才能夠真正贏得消費(fèi)者
迭代-小而微快速迭代-“敏捷開發(fā)”
流量-體量-分量(用戶數(shù)帶來商機(jī)與價(jià)值)
社會(huì)化傳播-重塑溝通關(guān)系-內(nèi)容即廣告,互動(dòng)即傳播
大數(shù)據(jù)-挖掘、預(yù)測、決策,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理
平臺(tái)-打造潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”-平臺(tái)戰(zhàn)略
六、 互聯(lián)思維下企業(yè)場景-全流程最佳體驗(yàn)
交互場景
交易場景
交付場景
CRM-場景
七、 互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理,到底“+” 什么
產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)
八、 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
組織構(gòu)建
平臺(tái)構(gòu)建
數(shù)據(jù)構(gòu)建
模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維思考
第三單元:基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、 戰(zhàn)略創(chuàng)新的應(yīng)有認(rèn)知
時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
破除行動(dòng)慣性陷阱
親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
二、 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三、 戰(zhàn)略思考與分析技巧(工具)
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
強(qiáng)勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
實(shí)戰(zhàn)演練:分析公司目前的現(xiàn)狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出優(yōu)勢策略矩陣。
第四單元:基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新策略
一、 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢
商業(yè)模式在企業(yè)中的地位(戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù))
到底什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新
商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法
系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型
如何提供(基礎(chǔ)設(shè)施)
提供什么(產(chǎn)品或服務(wù))
為誰提供(客戶是誰)
成本多少收益多少(財(cái)務(wù)收益)
商業(yè)模式畫布工具(Business Model Canvas)-9個(gè)核心經(jīng)營要素
KR核心資源
KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
KP重要合作
CS客戶細(xì)分
VP價(jià)值主張
CH渠道通路
CR客戶關(guān)系
R$收入來源
C$成本結(jié)構(gòu)
二、 企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里?
三、 規(guī)劃組織未來情景
規(guī)劃未來情景
關(guān)注全景
放眼替代性行業(yè)
放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
未來課題
建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
建立一個(gè)創(chuàng)新組織
避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
四、 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式(結(jié)合本企業(yè)情況實(shí)戰(zhàn)演練)
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會(huì)
分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
五、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)(各組選一個(gè)方向)
流程創(chuàng)新
組織創(chuàng)新文化
顧客價(jià)值策略
科技與創(chuàng)新
六、 以評(píng)量促進(jìn)創(chuàng)新
創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評(píng)估
優(yōu)化排列法
鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
仿真新模式
步入企業(yè)變革
實(shí)戰(zhàn)演練:構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新全局圖