劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯(lián)系方式,劉成熙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,清華北大交大特邀教授,20年經(jīng)驗(yàn)
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劉成熙:?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新(互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新落地)
2017-11-17 2900
對象
中高層管理
目的
互聯(lián)思維下企業(yè)場景-全流程最佳體,基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
內(nèi)容

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新(互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新落地)


主講:臺(tái)灣劉成熙


課程規(guī)劃說明:

新時(shí)代你必須懂的“互聯(lián)網(wǎng)”思維本質(zhì),懂得就能改變企業(yè)成長路徑;互聯(lián)網(wǎng)&移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代,唯有顛覆才能生存,而顛覆的唯一途徑就是創(chuàng)新,創(chuàng)新成為每個(gè)行業(yè)必須面對的問題,也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種創(chuàng)新,它也成為每個(gè)高管必須掌握的技能?;ヂ?lián)網(wǎng)思維,就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個(gè)如何更快,更有效,更安全的位提供價(jià)值創(chuàng)造,解決痛點(diǎn)問題。讓人,信息,產(chǎn)品,服務(wù)進(jìn)行互動(dòng)連接,形成一個(gè)互動(dòng)的生態(tài)圈。

基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略,是通過當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn),重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略,通過商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì),贏得市場和客戶的通過途徑,也是企業(yè)再成長的路徑。


課程目標(biāo)及收益:

一、 顛覆的時(shí)代-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起與創(chuàng)新,了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。

二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變,與挑戰(zhàn),和機(jī)遇的思考

三、 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容-9大核心思維

四、 互聯(lián)思維下企業(yè)場景-全流程最佳體,基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建

五、 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略思考與構(gòu)建,以及掌握戰(zhàn)略思考的工具應(yīng)用

六、 以行動(dòng)學(xué)習(xí)模式,探索互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新,利用商業(yè)模式畫布工具,構(gòu)建全新的創(chuàng)新地圖

七、 通過案例研討,互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應(yīng)用,學(xué)會(huì)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)。


【課程時(shí)間】:2天12小時(shí)(AM9:00-12:00;13:30-16:30)


【課程大綱】


第一單元:互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變

一、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變

經(jīng)營成本的激烈上升

產(chǎn)業(yè)競爭激烈

消費(fèi)者需求不斷變化

消費(fèi)渠道不斷改變

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變一切

二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與困惑

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):指數(shù)增長的誘惑

互聯(lián)網(wǎng):開放、速度、彈性、創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”的無奈

傳統(tǒng)企業(yè):線性增長誘惑

工業(yè)化:規(guī)模、專業(yè)、職責(zé)、管控

“+互聯(lián)網(wǎng)”的無門

三、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的課題思考

對原商業(yè)模式的再思考

新科技的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等

更關(guān)注消費(fèi)者的利益和習(xí)慣

四、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過四的個(gè)階段

傳播的互聯(lián)網(wǎng)化

銷售的互聯(lián)網(wǎng)化

業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化

企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化-價(jià)值鏈;互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)(組織、流程、經(jīng)營理念)

五、 互聯(lián)網(wǎng)+新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到底是什么?


第二單元:互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容及應(yīng)用技巧

一、 互聯(lián)網(wǎng)思維定義,到時(shí)是什么?

二、 以積極開放的心態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

以積極開放的心態(tài)接受新生事物,主動(dòng)學(xué)習(xí),冷靜思考,順勢而為。

增強(qiáng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的能力,提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭力

三、 互聯(lián)網(wǎng)形勢下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思維改變

互聯(lián)網(wǎng)-是顛覆-是機(jī)遇-是挑戰(zhàn)

四、 互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)

共享性、實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性、

五、 互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞及9大核心思維實(shí)務(wù)技巧

跨界-運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新性的“價(jià)值環(huán)”模式

用戶-是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題

簡約-簡約思維-少就是多,專注才有力量

極致-極致思維-只有做到極致,超越用戶預(yù)期,才能夠真正贏得消費(fèi)者

迭代-小而微快速迭代-“敏捷開發(fā)”

流量-體量-分量(用戶數(shù)帶來商機(jī)與價(jià)值)

社會(huì)化傳播-重塑溝通關(guān)系-內(nèi)容即廣告,互動(dòng)即傳播

大數(shù)據(jù)-挖掘、預(yù)測、決策,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理

平臺(tái)-打造潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”-平臺(tái)戰(zhàn)略

六、 互聯(lián)思維下企業(yè)場景-全流程最佳體驗(yàn)

交互場景

交易場景

交付場景

CRM-場景

七、 互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理,到底“+” 什么

產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)

八、 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建

組織構(gòu)建

平臺(tái)構(gòu)建

數(shù)據(jù)構(gòu)建

模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維思考


第三單元:基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

一、 戰(zhàn)略創(chuàng)新的應(yīng)有認(rèn)知

時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析

未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

破除行動(dòng)慣性陷阱

親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)

討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))

二、 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)

深度思考的三個(gè)C

顧客(Customer)

競爭對手(Competitor)

企業(yè)本身(Company)

戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃

總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作

模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考

三、 戰(zhàn)略思考與分析技巧(工具)

環(huán)境因素分析

產(chǎn)業(yè)分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產(chǎn)品組合分析

市場組合分析

強(qiáng)勢與弱勢匯總

SWOT整合分析

實(shí)戰(zhàn)演練:分析公司目前的現(xiàn)狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出優(yōu)勢策略矩陣。


第四單元:基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新策略

一、 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢

商業(yè)模式在企業(yè)中的地位(戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù))

到底什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新

商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法

系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型

如何提供(基礎(chǔ)設(shè)施)

提供什么(產(chǎn)品或服務(wù))

為誰提供(客戶是誰)

成本多少收益多少(財(cái)務(wù)收益)

商業(yè)模式畫布工具(Business Model Canvas)-9個(gè)核心經(jīng)營要素

KR核心資源

KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)

KP重要合作

CS客戶細(xì)分

VP價(jià)值主張

CH渠道通路

CR客戶關(guān)系

R$收入來源

C$成本結(jié)構(gòu)

二、 企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里?

三、 規(guī)劃組織未來情景

規(guī)劃未來情景

關(guān)注全景

放眼替代性行業(yè)

放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

未來課題

建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制

建立一個(gè)創(chuàng)新組織

避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)

四、 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式(結(jié)合本企業(yè)情況實(shí)戰(zhàn)演練)

分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會(huì)

分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值

分析本企業(yè)的價(jià)值鏈

分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

五、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)(各組選一個(gè)方向)

流程創(chuàng)新

組織創(chuàng)新文化

顧客價(jià)值策略

科技與創(chuàng)新

六、 以評(píng)量促進(jìn)創(chuàng)新

創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用

組織創(chuàng)新系統(tǒng)

創(chuàng)新方案評(píng)估

優(yōu)化排列法

鎖定創(chuàng)新目標(biāo)

仿真新模式

步入企業(yè)變革

實(shí)戰(zhàn)演練:構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新全局圖



全部評(píng)論 (0)

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