臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力解決問(wèn)題-工作坊

主講:臺(tái)灣劉成熙老師

前言：

本課程本課程將行動(dòng)學(xué)習(xí)與GE“群策群力”進(jìn)行結(jié)合。行動(dòng)學(xué)習(xí)可以打造組織再成長(zhǎng)，全面執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略落地，改進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制，完善組織人才培養(yǎng)體系，健全組織管理制度，優(yōu)化供應(yīng)鏈及服務(wù)水平，突破創(chuàng)新商業(yè)模式，持續(xù)成長(zhǎng)再造企業(yè)輝煌。GE“群策群力”實(shí)踐歷經(jīng)30多年，從韋爾奇到其繼任者伊梅爾特，始終堅(jiān)持不懈推動(dòng)，不斷引向深入，從通過(guò)鼓勵(lì)員工參與管理決策，清除建立高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制障礙，迫使中、高層管理者接受變革，到增強(qiáng)員工“主人公”意識(shí)，成為GE的工作方法（“GE Way”），進(jìn)而成為GE公司管理機(jī)制的核心DNA。通過(guò)學(xué)習(xí)其意在集中公司內(nèi)外、上下各方面的智慧，培植、收集和實(shí)施好點(diǎn)子。真正提高工作效率的創(chuàng)造力和革新辦法，快速解決問(wèn)題與提升執(zhí)行力。

課程收益：

1. 掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的來(lái)源及特點(diǎn)，學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程，掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的六大核心要素；

2. 掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的工具，并且學(xué)會(huì)制定行動(dòng)學(xué)習(xí)方案，并且推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；

3. 掌握GE“群策群力”的作用及核心目的，針對(duì)提出具體業(yè)務(wù)問(wèn)題的同時(shí)， 5個(gè)方面幫助了組織的發(fā)展：關(guān)注“延伸性”、開(kāi)發(fā)“系統(tǒng)思想”、鼓勵(lì)橫向思考、賦予真正的權(quán)力和責(zé)任、注入快速的周期變化并迅速制定決策。

4. 學(xué)會(huì)使用學(xué)會(huì)群力群策的對(duì)話技巧，掌握群力群策六個(gè)核心步驟。

5. 運(yùn)用“群策群力”三個(gè)階段工具解決跨部門(mén)協(xié)作的問(wèn)題，真正提高工作效率的創(chuàng)造力和革新辦法，快速解決問(wèn)題與提升執(zhí)行力。

6. 掌握復(fù)盤(pán)原理，以及復(fù)盤(pán)的技術(shù)與步驟，從工作要求和人員要求學(xué)會(huì)如何復(fù)盤(pán)落地。

課程時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（9:00-12:00；13:30-16:30）

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員

課程特色：

1. 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

4. 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合。

5. 通過(guò)活動(dòng)體驗(yàn)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理中的各種技巧。

6. 根據(jù)此學(xué)員需求設(shè)計(jì)符合學(xué)員具體工作中的案例，用案例讓學(xué)員實(shí)際演練。

授課方式：案例講授+組建群策群力團(tuán)隊(duì)+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+工具學(xué)習(xí)

課  程  大  綱

序號(hào) 課程單元 課程內(nèi)容 授課方式

第一單元：行動(dòng)學(xué)習(xí)法導(dǎo)入

1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)直面三大障礙

2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)能夠給我們帶來(lái)什么？

3. 企業(yè)成功應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法的關(guān)鍵

高層大力支持與重視

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

成員積極交流互相學(xué)習(xí)

有效組織及時(shí)評(píng)估與反饋

4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)公式AL=P+Q+R+I

5. 行動(dòng)學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)

“做中學(xué)”

經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈

系統(tǒng)思考

行動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)本質(zhì)(MBP模型)

6. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的六個(gè)要素（如何操作）

問(wèn)題或任務(wù)

行動(dòng)學(xué)習(xí)小組

質(zhì)疑與反思的過(guò)程

付諸行動(dòng)

學(xué)習(xí)承諾

催化師（促動(dòng)師）

7. 成功的行動(dòng)學(xué)習(xí)的七個(gè)關(guān)鍵步驟

啟動(dòng)項(xiàng)目制定行動(dòng)計(jì)劃（問(wèn)題選擇）

組建團(tuán)隊(duì)確定學(xué)習(xí)方式（成立小組）

催化質(zhì)疑學(xué)習(xí)問(wèn)題解決工具

反思重新定位問(wèn)題并制定方案

行動(dòng)承諾執(zhí)行方案

總結(jié)和評(píng)估行動(dòng)學(xué)習(xí)方案

展現(xiàn)行動(dòng)成果并固化推廣

8. 行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典工具應(yīng)用（本部分可選講授）

聚焦式會(huì)話法-ORID

群策群力

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

世界咖啡-創(chuàng)造集體智慧的匯談方法

9. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用范圍

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)技巧和系統(tǒng)解決問(wèn)題方法

用于開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力

用于解決戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)問(wèn)題

應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新管理實(shí)踐

應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的高級(jí)人才培養(yǎng)

應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的商業(yè)模式探索

應(yīng)用行動(dòng)的客戶(hù)關(guān)系改善

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

第二單元：群策群力工作坊

1. 群策群力來(lái)源-GE

2. 什么是“群策群力”

轉(zhuǎn)變思維，溝通協(xié)作解決問(wèn)題

3. 將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力

關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力

開(kāi)發(fā)“系統(tǒng)思維”-以組織目標(biāo)去看流程

鼓勵(lì)橫向思考-跳出盒子,改變方法

賦予真正的權(quán)力和責(zé)任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化

注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力

4. 群策群力的四個(gè)核心目標(biāo)

建立信任

建立主人公精神-賦予員工權(quán)力

消除不必要的工作

建立高效執(zhí)行文化-培育嶄新的無(wú)邊界組織

5. “群策群力”對(duì)話的3個(gè)階段

6. 透明業(yè)務(wù)組織的建立

聚集主要人員

創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃流程

分配權(quán)限

7. “群策群力”的三階段

第1階段：計(jì)劃“群策群力”

第2階段：引導(dǎo)“群策群力”活動(dòng)

第3階段：執(zhí)行“群策群力”的建議

8. 群策群力六步法

問(wèn)題界定

原因分析

選擇方案

行動(dòng)計(jì)劃

執(zhí)行計(jì)劃

評(píng)估推廣

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

第三單元：計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用

1. “群策群力”可以解決什么樣的企業(yè)問(wèn)題

如何找出“群策群力”要解決的企業(yè)問(wèn)題

界定問(wèn)題范圍

扇形概念圖法用于初步問(wèn)題分解

2. 成立“群策群力”設(shè)計(jì)小組

設(shè)計(jì)小組的成立原則和工作范圍

制定“群策群力”目標(biāo)的原則

SMART方法在目標(biāo)制定中的運(yùn)用

3. 確定核心小組的成員

選定“群策群力”過(guò)程中的各種角色

誰(shuí)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)發(fā)起人的角色

誰(shuí)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)擁護(hù)者的角色

首席推動(dòng)者和推動(dòng)者的角色設(shè)計(jì)

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

第四單元：引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用

1. “群策群力”流程

如何將“群策群力”流程導(dǎo)向成功

2. 問(wèn)題和目標(biāo)介紹

發(fā)起人在會(huì)議初期的介紹和說(shuō)明

首席推動(dòng)者的介紹和發(fā)言

3. 小組改進(jìn)建議的產(chǎn)生

如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)交往技巧法進(jìn)行建議挖掘

運(yùn)用魚(yú)骨圖進(jìn)行原因分析

有組織的頭腦風(fēng)暴和無(wú)組織的頭腦風(fēng)暴

4. 改進(jìn)建議陳列

建議篩選的流程、方法和原則

5Why法來(lái)進(jìn)行建議優(yōu)化

5. 制定明確的行動(dòng)計(jì)劃

城鎮(zhèn)會(huì)議表格制定

想法產(chǎn)生的收益評(píng)估法

6. “城鎮(zhèn)會(huì)議”— 高層表態(tài)和建議

7. 如何避免群體決策陷阱

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

第五單元：實(shí)施“群策群力”的改進(jìn)建議和工具運(yùn)用

1. 是誰(shuí)負(fù)責(zé)—確定責(zé)任人

謀劃成功路徑法定義關(guān)鍵要素

用關(guān)鍵路徑分析法確定歷程碑

2. 快速行動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立

如何制定實(shí)施計(jì)劃

甘特圖法制定實(shí)施計(jì)劃

3. 運(yùn)用“群策群力”培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者

4. “群策群力”對(duì)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)作用

5. 如何在組織中進(jìn)行“群策群力”的推廣

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

第六單元：群策群力執(zhí)行后復(fù)盤(pán)技巧

1. 復(fù)盤(pán)原理

是一種機(jī)制化和系統(tǒng)化的總結(jié)反思

復(fù)盤(pán)=總結(jié)+推演

實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自己的能力

2. 復(fù)盤(pán)五個(gè)態(tài)度

開(kāi)放心態(tài)

集思廣益

坦誠(chéng)表達(dá)

反思自我

實(shí)事求是

3. 復(fù)盤(pán)的技術(shù)與步驟-如何操作

回顧目標(biāo)，時(shí)刻別忘了當(dāng)初出發(fā)的目的，需要一遍一遍地回顧和澄清

對(duì)照當(dāng)初的目標(biāo)回顧過(guò)程評(píng)估結(jié)果

刨根問(wèn)底分析原因（成功的關(guān)鍵因素+失敗的關(guān)鍵）

總結(jié)規(guī)律和反思，并制訂下一步行動(dòng)計(jì)劃

需要實(shí)施哪些新舉措，需要繼續(xù)哪些舉措，叫停哪些舉措

4. 復(fù)盤(pán)如何落地-工作要求

小事及時(shí)復(fù)盤(pán):

大事階段性復(fù)盤(pán):

事后全面復(fù)盤(pán)

5. 復(fù)盤(pán)如何落地-人員要求

領(lǐng)導(dǎo)者:以身作則-帶頭做復(fù)盤(pán)+給下級(jí)傳承

管理者:承上啟下-先學(xué)會(huì)工具和方法+帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐井運(yùn)用

普通員工:實(shí)際運(yùn)用-學(xué)會(huì)方法和工具+在實(shí)踐中應(yīng)用并養(yǎng)成習(xí)慣

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

精彩見(jiàn)證臺(tái)灣劉成熙老師行動(dòng)學(xué)習(xí)類(lèi)-群策群力問(wèn)題解決課程累計(jì)授課220天以上。

序號(hào) 公司名稱(chēng) 上課時(shí)間 課程名稱(chēng)

1 富士康科技集團(tuán) 從2005年以來(lái)累計(jì)50梯次（中央以及各事業(yè)群） 問(wèn)題分析與決策課程

2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問(wèn)題分析與決策方法課程

3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問(wèn)題分析與決策方法課程

4 帝斯曼（中國(guó)）有限公司 2008.9.8-9 問(wèn)題分析與決策方法課程

5 順德 漢達(dá)電腦 2008.9.26 問(wèn)題分析與解決技巧課程

6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問(wèn)題分析與解決技巧課程

7 上海 新科安達(dá) 2008.11.28-29 問(wèn)題分析與解決技巧課程

8 可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司 2008.12.4-5 問(wèn)題分析與解決技巧課程

9 上海新世界百貨 2009.25-26 問(wèn)題分析與解決技巧課程

10 北京冠卓顧問(wèn)公司-廣州公開(kāi)課 2009.3．27-28 問(wèn)題分析與決策方法課程

11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問(wèn)題分析與決策方法課程

12 上海欣榮實(shí)業(yè) 2009.5.27 問(wèn)題分析與決策方法課程

13 東南汽車(chē) 2009.6.12-13 問(wèn)題分析與決策方法課程

14 華南理工大學(xué)MBA（佛山班） 2009.6.14 問(wèn)題分析與解決技巧課程

15 東方航空 2009.6.16 問(wèn)題分析與解決技巧課程

16 北京松下 問(wèn)題分析與解決課程 2009.7.9-10 問(wèn)題分析與解決技巧課程

17 華電電力大學(xué)-蘭州電力公司 2009.7.17 問(wèn)題分析與決策課程

18 江蘇牧羊集團(tuán) 2009.8.22 問(wèn)題分析與決策課程

19 裕同集團(tuán) 2009.10.11 問(wèn)題分析與決策課程

20 諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問(wèn)題分析與解決課程

21 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.2月-3月共計(jì)8梯次 邏輯思維能力訓(xùn)練

22 長(zhǎng)春一汽 2010.3.20 問(wèn)題分析與解決課程

23 佳能（中國(guó)）有限公司 2010/6/4 問(wèn)題分析與解決技巧課程

24 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/6/10 問(wèn)題分析與解決技巧課程

25 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/7/1 問(wèn)題分析與解決技巧課程

26 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/8/19 問(wèn)題分析與決策課程

27 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/9/11 問(wèn)題分析與決策課程

28 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/10/14 問(wèn)題分析與解決課程

29 廣州冠卓公開(kāi)課 2010/10/29-30 問(wèn)題分析與解決課程

30 一汽解放汽車(chē)有限公司 2010/11/18 問(wèn)題分析與解決課程

31 淮安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 2010/11/16 問(wèn)題分析與解決課程

32 一汽光洋 2010/11/20 問(wèn)題分析與解決課程

33 無(wú)錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問(wèn)題分析與決策方法課程

34 青島國(guó)風(fēng)藥股份有限公司 2010/12/6 問(wèn)題分析與決策方法課程

35 淮安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司   2010/11/16 問(wèn)題分析與決策方法課程

36 一汽解放汽車(chē)有限公司 2010-11-18 問(wèn)題分析與決策方法課程

37 一汽光洋 2010-11-20 問(wèn)題分析與決策方法課程

38 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號(hào) 問(wèn)題分析與解決技巧課程

39 深圳公開(kāi)課 2011-04-27 問(wèn)題分析與解決技巧課程

40 廣東達(dá)進(jìn)電子科技有限公司 2011-06-28 問(wèn)題分析與解決技巧課程

41 上海景鴻（集團(tuán)）有限公司 2011-8-2 解決問(wèn)題的實(shí)用技巧

42 小松（中國(guó)）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓(xùn)練

43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練

44 宇通客車(chē)股份有限公司 2011-12/27-28 系統(tǒng)思考

45 優(yōu)美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力

46 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年3月30-31 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)

47 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年5月4、5日 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)

48 深圳市珍愛(ài)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 2012年7月20-21（2天） 系統(tǒng)思維訓(xùn)練-問(wèn)題分析與決策方法

49 和記黃埔臥龍南地產(chǎn)（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問(wèn)題的分析與解決

50 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號(hào) 問(wèn)題分析與決策

51 江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司 2012年8月30號(hào) 問(wèn)題分析與決策

52 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號(hào) 問(wèn)題分析與決策

53 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號(hào) 問(wèn)題分析與決策

54 ?？耸?lè)塑料制品（太倉(cāng)）有限公司 2013年5月04日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙

55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問(wèn)題分析與解決方法

56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號(hào) 問(wèn)題分析與管理決策

57 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號(hào) 問(wèn)題分析與決策

58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問(wèn)題分析與解決

59 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號(hào) 問(wèn)題分析與決策

60 杭州時(shí)代光華（公開(kāi)課）200人 2013年9月14號(hào) 成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧

61 云南電網(wǎng)公司 2013年10月22-23 系統(tǒng)思維與問(wèn)題分析解決

62 中國(guó)銀聯(lián)客服中心 2013年10月28日 系統(tǒng)思考

63 艾銳勢(shì)科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 問(wèn)題分析與解決

64 中國(guó)銀聯(lián)監(jiān)察審計(jì)部門(mén) 2014年2月26日 系統(tǒng)思考

65 美的家用空調(diào) 2014年3月24 問(wèn)題分析與解決

66 美的家用空調(diào) 2014年3月25 問(wèn)題分析與解決

67 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 2014年4月13號(hào) MTP-管理技能強(qiáng)化—問(wèn)題分析與決策（第四階段）

68 貴陽(yáng)煙草局 2014年4月30號(hào)中高層管理干部（機(jī)關(guān)科室經(jīng)理正副職，分公司經(jīng)理、局長(zhǎng)等） 問(wèn)題分析與解決方法

69 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料采購(gòu)中心 2014年5月26-27日共2天 問(wèn)題分析與決策方法

70 上海永升物業(yè)管理有限公司 2014年7月21-22號(hào) 問(wèn)題分析與解決

71 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 2014年8月17日 決斷力

72 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 2014年12月5日 決斷力

73 中國(guó)南山集團(tuán)房地產(chǎn)部 2014年12月21日 問(wèn)題分析與決策

74 浙江省河海測(cè)繪院 2015年1月17日 問(wèn)題分析與解決

75 煙臺(tái)杰瑞集團(tuán) 2015年3月9-10日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙

76 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 2015年5月29-30日 問(wèn)題分析與解決

69 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料采購(gòu)中心 2014年5月26-27日共2天 問(wèn)題分析與決策方法

70 上海永升物業(yè)管理有限公司 2014年7月21-22號(hào) 問(wèn)題分析與解決

71 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 2014年8月17日 決斷力

72 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 2014年12月5日 決斷力

73 中國(guó)南山集團(tuán)房地產(chǎn)部 2014年12月21日 問(wèn)題分析與決策

74 浙江省河海測(cè)繪院 2015年1月17日 問(wèn)題分析與解決

75 煙臺(tái)杰瑞集團(tuán) 2015年3月9-10日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙

76 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 2015年5月29-30日 問(wèn)題分析與解決

77 四川電力設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限責(zé)任公司 2015年9月9-10日 承啟攀登 逐步進(jìn)化——管理人員問(wèn)題分析與解決能力提升

78 廣東奧馬電器股份有限公司 2015年9月11-12日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙

79 煙臺(tái)杰瑞集團(tuán) 2015年10月10-11日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙

80 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 2016年1月12日 問(wèn)題分析與解決

81 武漢遠(yuǎn)大制藥集團(tuán)銷(xiāo)售有限公司 2016年3月29-30日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙

82 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月18-19號(hào) 問(wèn)題分析與解決第（第一期）

83 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月20-21號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第二期）

84 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月4-5號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第三期）

85 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月8-9號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第四期）

86 山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 2016年8月20號(hào) 問(wèn)題分析與解決

87 南沙明珠灣區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司 2016年9月26-27號(hào) 群策群力-問(wèn)題解決與創(chuàng)新思維訓(xùn)練

88 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月8號(hào) 問(wèn)題分析與解決

89 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月9號(hào) 問(wèn)題分析與解決

90 廣東喜之郎集團(tuán)有限公司 2017年3月04號(hào) 問(wèn)題分析與解決

92 湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 2017年4月27-28號(hào) 全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決

93 本田制鎖（廣東）有限公司 2017年9月16-17號(hào) 領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題分析與決策方法

94 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2017年10月20-21號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第六期）

95 中順潔柔紙業(yè)股份有限公司 2017年10月16-17號(hào) 思維技術(shù)-在合作中解決問(wèn)題和決策技巧

96 廣東盈峰母嬰商業(yè)有限公司 2017年12月25號(hào)（晚） 問(wèn)題分析與解決

97 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 2018年1月19-20號(hào) MTP-問(wèn)題分析與決策

98 深圳正威（集團(tuán)）有限公司 2018年5月25號(hào) 問(wèn)題分析與解決方法

99 貴州航空有限公司 2018年6月5號(hào) 問(wèn)題分析與解決技巧

100 海南第一投資控股集團(tuán)有限公司 2018年9月9 問(wèn)題分析與解決

101 融創(chuàng)地產(chǎn)廣清公司 2018年10月23-24號(hào) 行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn)-基于真實(shí)問(wèn)題解決的行動(dòng)學(xué)習(xí)

102 三菱重工東方燃?xì)廨啓C(jī)（廣州）有限公司 2018年11月16-17號(hào) 管理者意識(shí)&問(wèn)題分析與解決

103 深圳市戴瑞珠寶有限公司 2018年12月1號(hào) 問(wèn)題分析與解決

104 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 2019年1月15號(hào) 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第三期

105 廣州中海達(dá)測(cè)繪科技有限公司 2019年2月27號(hào)   問(wèn)題分析與解決方法

106 澳洋集團(tuán) 2019年3月22-23號(hào) 領(lǐng)導(dǎo)者之劍--問(wèn)題解決與復(fù)盤(pán)技術(shù)

107 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 2019年4月22-23號(hào) 課程內(nèi)化項(xiàng)目-問(wèn)題分析與決策制定

108 廣州華進(jìn)聯(lián)合專(zhuān)利商標(biāo)代理有限公司 2019年5月10號(hào) 問(wèn)題分析與解決

109 信銳技術(shù) 2019年6月21號(hào) 問(wèn)題分析與解決

110 深圳華強(qiáng)電子交易網(wǎng)絡(luò)有限公司 2019年8月25號(hào) 問(wèn)題分析與解決

111 貴陽(yáng)卷煙廠 2019年9月3號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第一期）

112 貴陽(yáng)卷煙廠 2019年9月16號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第二期）

113 深圳華強(qiáng)電子交易網(wǎng)絡(luò)有限公司 2019年9月22號(hào) 問(wèn)題分析與解決

114 中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司東莞分公司 2019年10月13-14號(hào) 麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)

以上只是部分企業(yè)，有數(shù)據(jù)可查，共參考！