經(jīng)營管理的目的是什么？ 實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。 經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營的分析是運(yùn)營，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運(yùn)作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風(fēng)險的問題，對風(fēng)險做出預(yù)案。 隨著百年未有之大變局，經(jīng)營環(huán)境靈活多變也對經(jīng)營管理提出了挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾握莆蘸驼{(diào)整公司經(jīng)營情況，刷新經(jīng)營計劃，最終實現(xiàn)多打糧食呢？ 要突破企業(yè)的增長瓶頸，徹底解決以上問題，就必須要從企業(yè)的戰(zhàn)略開始著手。 然而在企業(yè)實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的協(xié)同解決方案。 拉姆·查蘭在《破局》中談道，面對通脹及可能的衰退與滯脹，企業(yè)家最容易犯兩大錯誤：一是行動遲緩，二是手段單一。 行動遲緩，可能是對通脹影響的廣泛性、嚴(yán)重性及緊迫性缺乏深刻理解。 而手段單一則是由于視野不夠?qū)挘瑢Υ┰酵浫狈?yīng)對策略。 企業(yè)如何應(yīng)對通脹、衰退與滯脹，實現(xiàn)持續(xù)增長？ 為了幫助領(lǐng)導(dǎo)者們深刻理解通脹對企業(yè)經(jīng)營帶來的深遠(yuǎn)影響，比如成本上漲，需求減少等企業(yè)常見的困局。

課程源自以下經(jīng)典內(nèi)容1." 增長三層面"理論是麥肯錫咨詢公司的三位資深顧問梅爾達(dá)德·巴格海（Mehrdad Baghai）、斯蒂芬·科利（Stephen Coley）與戴維·懷特（David White），在對世界上四十個不同行業(yè)的增長型企業(yè)進(jìn)行深入研究后，在《增長煉金術(shù)——企業(yè)啟動和持續(xù)增長之秘訣》一書中提出關(guān)于增長的三層面理論。 其包括第一層面：核心業(yè)務(wù)、第二層面：增長型業(yè)務(wù)、第三層面：種子型業(yè)務(wù)，三者隨著企業(yè)的成長持續(xù)拓展深入。 2. 阿德里安·斯氏業(yè)務(wù)設(shè)計模型，發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)1+發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)2。 3. 納德勒-塔什曼組織分析一致性模型。 3. 拉姆·查蘭《破局：企業(yè)如何應(yīng)對通脹、衰退與滯脹，實現(xiàn)持續(xù)增長》，企業(yè)如何穿越周期？

本課程結(jié)合劉成熙老師20年經(jīng)營管理經(jīng)驗，針對企業(yè)的經(jīng)營管理問題，通過提升認(rèn)知，差距分析，經(jīng)營環(huán)境掃描，三個層面增長路徑分析，對戰(zhàn)略，管理，營銷，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，人力資源，業(yè)績管理，企業(yè)文化，組織協(xié)同等內(nèi)外部多方面分析，建立7個路經(jīng)發(fā)力：新產(chǎn)品、新渠道、新市場、新客戶、新價值鏈、新模式，通過降本增效等方法。 把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)經(jīng)營管理問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果。 提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，達(dá)到降本增效，提升業(yè)績，提升利潤的終極目標(biāo)，以更高效的方式透過組織協(xié)同應(yīng)對企業(yè)的未來。