集團(tuán)公司，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，中高管，下屬公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，部門經(jīng)理等中高層管理者

? 提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，確保戰(zhàn)略有效落地，建立適用自身的團(tuán)隊(duì)文化 ? 掌握組織診斷的方法和工具，認(rèn)清組織的現(xiàn)狀，學(xué)會(huì)組織要素分析，成長階段分析等 ? 掌握組織承接的方法，掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)對齊的技巧，面向客戶的組織能力，洞察市場，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，組織匹配，以及組織資源規(guī)劃，提升組織協(xié)同能力； ? 掌握組織進(jìn)化變革與創(chuàng)新方法為組織提供持續(xù)動(dòng)力，贏得組織未來，成就卓越組織。 ? 掌握從組織領(lǐng)導(dǎo)力提升，關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局，識(shí)別出關(guān)鍵崗位，洞察關(guān)鍵人才； ? 掌握組織關(guān)鍵人才的培養(yǎng)之道-教練型領(lǐng)導(dǎo)力模型，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力