集團公司，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，中高管，下屬公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，部門經(jīng)理等中高層管理者

? 提升團隊動力，確保戰(zhàn)略有效落地，建立適用自身的團隊文化 ? 掌握組織診斷的方法和工具，認清組織的現(xiàn)狀，學會組織要素分析，成長階段分析等 ? 掌握組織承接的方法，掌握從戰(zhàn)略目標對齊的技巧，面向客戶的組織能力，洞察市場，制定戰(zhàn)略目標，業(yè)務設計，組織匹配，以及組織資源規(guī)劃，提升組織協(xié)同能力； ? 掌握組織進化變革與創(chuàng)新方法為組織提供持續(xù)動力，贏得組織未來，成就卓越組織。 ? 掌握從組織領導力提升，關鍵崗位、關鍵人才布局，識別出關鍵崗位，洞察關鍵人才； ? 掌握組織關鍵人才的培養(yǎng)之道-教練型領導力模型，提升領導者的領導力