劉成熙老師-核心品牌課程-新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新管理與策略方法

主講：劉成熙老師

前 言：

面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們才能進一步增強發(fā)展新動能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一項長期任務、系統(tǒng)工程，涉及方方面面，需要科學謀劃、統(tǒng)籌兼顧。以“科技創(chuàng)新發(fā)揮主導作用”的生產(chǎn)力，企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)增長路徑，高質(zhì)量發(fā)展。新的產(chǎn)品架構(gòu)、商業(yè)模式的出現(xiàn)，使產(chǎn)品或服務生產(chǎn)和交付所需要的原材料、零部件、基礎設施等發(fā)生根本性改變。推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎。

經(jīng)濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。到1997年哈佛大學商學院的商業(yè)管理教授，創(chuàng)新大師—克萊頓?克里斯坦森，首次提出顛覆式創(chuàng)新，創(chuàng)新領域在不斷的變化。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，涌現(xiàn)出很多顛覆式創(chuàng)新的企業(yè)。管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。

二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場帶來劇烈的變化，在持續(xù)追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢。然而，企業(yè)持續(xù)對研發(fā)創(chuàng)新工作加碼，是否真能一如預期地產(chǎn)生應有的效益，其關鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新，則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業(yè)必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。

課程設置的目標：

掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)含，學會突破組織慣性打造組織再成長之路-創(chuàng)新管理；

塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)組織創(chuàng)新的規(guī)則、方法和流程；

保持和提升創(chuàng)新時期員工對組織的信任與合作，逐步轉(zhuǎn)變對創(chuàng)新的態(tài)度；

為何要進行創(chuàng)新的原因，創(chuàng)新的五大定律；以及創(chuàng)新的工具與方法；

通過商業(yè)模式設計和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢；

尋找第二曲線增長，掌握創(chuàng)新的策略和方向以及創(chuàng)新策略的管理；

通過第二曲線創(chuàng)新增長，變革，突破，成長，提升組織創(chuàng)新領導力。

培訓對象 中高層管理干部

課程時數(shù)  2天12小時/梯次（9：00-12:00  13：30-16：30或14:00-17:00）

授課方式

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。

針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合

課程大綱與訓練方法：

第一單元：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新的前提-創(chuàng)新認知的升級

一、 因為成功所以失敗-優(yōu)秀是卓越之敵

二、 慣性是組織成長的最大殺手

三、 打破組織行動慣性四個核心

? 戰(zhàn)略構(gòu)架

? 關系網(wǎng)

? 過程

? 價值觀

四、 國家對新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求

? 國家對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的要求

? 國家新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要

? 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

五、 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展

? 創(chuàng)造新經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造新就業(yè)

? 產(chǎn)業(yè)升級；產(chǎn)品升級、技術(shù)升級、管理升級、商業(yè)模式改變

? 促進走上產(chǎn)業(yè)鏈中高端，促進走進國際市場中上域

六、 優(yōu)秀的公司為什么失敗

? 不能擺脫過去

? 不能創(chuàng)造未來

七、 創(chuàng)新的涵意

? 創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新

? 創(chuàng)新的核心精神

八、 為何要進行創(chuàng)新的原因

? 外部劇烈變動的環(huán)境

? 內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心

九、 企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的創(chuàng)新雷達12類型

? 產(chǎn)品和服務創(chuàng)新

? 技術(shù)平臺創(chuàng)新

? 解決方案創(chuàng)新

? 客戶需求創(chuàng)新（未滿足的需求或細分市場）

? 客戶體驗創(chuàng)新

? 價值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務模式和利潤創(chuàng)造方式）

? 流程再造創(chuàng)新

? 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 供應鏈創(chuàng)新

? 營銷渠道創(chuàng)新

? 網(wǎng)絡連接創(chuàng)新（通過網(wǎng)絡與顧客相連）

? 品牌定位創(chuàng)新

十、 創(chuàng)新的五大定律

? 專注于新的思維組合  

? 改變屬性的組合

? 動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

? 改變原有思考的廣度、幅度和深度  

? 在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒

十一、 三種創(chuàng)新觀點的探討

? 熊彼特論創(chuàng)新

? 德魯克論創(chuàng)新

? 克里斯滕森論創(chuàng)新

十二、 企業(yè)創(chuàng)新的案例講述

第二單元:新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新思維與工具應用

一、 常用創(chuàng)新思維方法

? 發(fā)散思維法-同中求異的思維方法

? 收斂思維法

? 逆向思維法-正反兩個方面

? 組合法介紹

? 橫向思維-換個角度看問題

二、 創(chuàng)新點子收集-創(chuàng)新的方法

? 頭腦風暴法

? 思維導圖法

三、 激發(fā)創(chuàng)意的方法-跨界創(chuàng)新技巧

四、 平行思維的工具-六頂思考帽思考方法

五、 親和圖法 (KJ法)-案例演練

六、 焦點法-強制聯(lián)想法

七、 核檢表法（奧斯本設問技法）

八、 列舉法

九、 和田十二法

十、 SCAMPER（羅伯特?艾伯爾）法

十一、 創(chuàng)新評價方法

第三單元：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢塑造

一、 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

一、 第二曲線創(chuàng)新增長戰(zhàn)略

? 第一個行業(yè)領先

? 新業(yè)務增長點

? 新一個新的業(yè)務增長點

二、 第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行

? 創(chuàng)新

? 變革

? 突破

? 成長

二、 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

? 全球擴張

? 品牌強攻

? 是壟斷標準

? 占據(jù)高端生產(chǎn)

? 組織功能分解

? 輸出商業(yè)模式

? 控制資源

? 追求經(jīng)濟

三、 商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工

? 產(chǎn)業(yè)鏈前移占位

? 創(chuàng)建新商業(yè)模式

三、 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 獲利環(huán)節(jié)

? 經(jīng)營策略

? 生產(chǎn)格局

? 擴張路線

四、 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設計和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢

1. 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）

2. 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?

3. 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的方法

4. 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個視角思考模型

? 如何提供?（基礎設施）

? 提供什么?（產(chǎn)品或服務）

? 為誰提供?（客戶是誰）

? 成本多少?收益多少?（財務收益）

5. 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新工具（Business Model Canvas）-9個核心經(jīng)營要素

? KR核心資源

? KA關鍵業(yè)務

? KP重要合作

? CS客戶細分

? VP價值主張

? CH渠道通路

? CR客戶關系

? R$收入來源

? C$成本結(jié)構(gòu)

五、 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式

? 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會

? 分析本企業(yè)目標的顧客價值

? 分析本企業(yè)的價值鏈

? 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點

? 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

六、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標（各組選一個方向）

? 流程創(chuàng)新

? 組織創(chuàng)新文化

? 顧客價值策略

? 科技與創(chuàng)新

七、 以評量促進創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用

? 組織創(chuàng)新系統(tǒng)

? 創(chuàng)新方案評估

? 優(yōu)化排列法

八、 鎖定創(chuàng)新目標

九、 仿真新模式

第四單元：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新的策略與變革

一、 創(chuàng)新策略管理的目的

二、 創(chuàng)新管理活動的階段/程序

1. 創(chuàng)新規(guī)劃階段

? 分析創(chuàng)新機會的來源

? 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

? 設計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

? 找出創(chuàng)意、好點子

2. 創(chuàng)新實作階段

? 實際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性

? 發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)

3. 創(chuàng)新評估控制階段

三、 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級

1. 創(chuàng)新策略管理活動

? 規(guī)劃創(chuàng)新策略

? 實作創(chuàng)新策略 (實施創(chuàng)新功能管理活動)

? 評估創(chuàng)新策略

2. 創(chuàng)新功能管理活動

? 生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動

? 市場部門創(chuàng)新管理活動

? 財務部門創(chuàng)新管理活動

? 研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動

? 人力資源部門創(chuàng)新管理活動

四、 創(chuàng)新管理中—對人性的掌握

1. 組織信任的基礎

? 可預測性

? 職務能力的定義

2. 改變行為的過程

? 分析—思考—改變

? 目睹—感受—改變

五、 領導創(chuàng)新變革的核心關鍵步驟

? 步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。

? 步驟之二：建立足夠強大的領導團隊。

? 步驟之三：樹立明確的變革愿望。

? 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。

? 步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。

? 步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

? 步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。

? 步驟之八：將變革固化到公司文化中。

精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯），累計140天以上

序號 公司名稱 課程名稱 上課時間

1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009

2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日

5 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日

6 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日

7 深圳市共青團團委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日

8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日

9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日

10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日

11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日

12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日

13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日

14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日

15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日

16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日

17 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日

18 深圳市龍崗區(qū)公務員 創(chuàng)新思維

19 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日

20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日

21 群光實業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日

22 興業(yè)銀行 卓越領導與創(chuàng)新 2010/9/7-8號

23 旺旺集團 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；

24 旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-10

25 旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-21

26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集團 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集團晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號

30 東莞虎彩集團 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29

33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24

34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28

35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5

36 中國移動廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16

37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19

38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12

38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 深圳鈺浚集團 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月16

42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月23

44 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領導力） 2012年9月13-14日

45 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日

46 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日

47 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日

48 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機管理與創(chuàng)新變革 2014年1月9-10

49 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年7月12-13日

50 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日

51 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年12月18日

52 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日

53 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練 2015年1月21-22號

54 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日

55 廣東粵海飼料集團 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年5月11日

56 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日

57 順豐科技有限公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練 2015年4月27-28號

58 貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠 創(chuàng)新管理與變革之道 2015年7月22-23號

59 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維管理 2015年11月20號

60 廣東省公路建設有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年12月25日

61 順豐速運有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年1月14-15日

62 清華長三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27日

63 威立雅（中國）環(huán)境服務有限公司 創(chuàng)造性思維 2016年12月5-6號

64 浙江清華長三角研究院人才培訓部麗水總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號

65 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號

66 凱德中國管理商學院 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號

67 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號

68 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號

69 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號

70 一汽大眾銷售有限責任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號

71 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號

72 國家電網(wǎng)重慶電力公司 變革領導力-領導變革與變革管理 2017年6月5-6-7號

73 廣東偉經(jīng)集團有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號

74 福建省經(jīng)濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

75 中國郵政集團公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號

76 東莞市車保金投資控股有限公司 互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略 2018年11月18號

77 廣州市設計院 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2021年3月27號

78 湯淺蓄電池（順德）有限公司 《企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道》 2023年9月7號

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