劉成熙老師-核心品牌課程-中高管課程-組織診斷與經(jīng)營(yíng)能力提升

主講：劉成熙老師

課程前言

中高層管理干部組織診斷與經(jīng)營(yíng)能力提升提升在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，它有助于及時(shí)分析診斷組織發(fā)生了什么，又如何應(yīng)對(duì)，制定解決方案。診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問(wèn)題，營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng)，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運(yùn)作的效率和效能，包括管理的各個(gè)方面，另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)案。然而在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，這項(xiàng)工作卻長(zhǎng)期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，找不到真正原因，也給不出一個(gè)有效的解決方案。

本課程結(jié)合劉成熙老師20年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)組織診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率問(wèn)題，通過(guò)差距分析，環(huán)境掃描，對(duì)戰(zhàn)略，管理，營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品，人力資源，等多方面分析，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問(wèn)題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營(yíng)效果。提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，以更高效的方式應(yīng)對(duì)企業(yè)的未來(lái)。

課程目標(biāo)

1 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維與認(rèn)知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)能力，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針，具備經(jīng)營(yíng)者的思維

2 從經(jīng)營(yíng)者的視角(市場(chǎng)、成本、客戶(hù)、組織運(yùn)營(yíng)等角度）分析環(huán)境，做出符合公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針的業(yè)務(wù)決策，提升經(jīng)營(yíng)管理能力

3 認(rèn)知企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理流程，提升組織運(yùn)營(yíng)效率

4 學(xué)會(huì)如何做經(jīng)營(yíng)效率分析-找到真正的差距，掌握經(jīng)營(yíng)效率與問(wèn)題解決范疇與邏輯框架

5 掌握經(jīng)營(yíng)效率提升的策略，從市場(chǎng)，客戶(hù)，產(chǎn)品，人力，運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)等多維度提升

6 掌握經(jīng)營(yíng)效率提升的執(zhí)行技巧，從年度目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)找出差距，掌握從組織-人才-文化-運(yùn)營(yíng)-協(xié)同等多視角提升經(jīng)營(yíng)效率

7 掌握經(jīng)營(yíng)效率與問(wèn)題解決的步驟及相關(guān)工具，開(kāi)好經(jīng)營(yíng)效率提升分析會(huì)議，學(xué)會(huì)閉環(huán)管理與落實(shí)，提升組織效能

講師風(fēng)格：

1 講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

2 講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

3 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。

4 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

5 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。

6 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對(duì)象：中高層管理

課程安排：2天12小時(shí)（AM9：00-12:00;13:30-16:30）

培訓(xùn)方式：

? 實(shí)戰(zhàn)講授+案例演練+工具練習(xí)

? 小組討論+聚焦主題+小組發(fā)表

? 點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)+實(shí)踐落地+現(xiàn)場(chǎng)輸出

課程大綱

第一單元：組織診斷與經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知提升

一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)有認(rèn)知

1 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析

2 未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

3 破除行動(dòng)慣性陷阱

4 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)

5 討論:我們的未來(lái)共識(shí)(經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ))

二、 組織診斷的邏輯與循環(huán)框架

1 決策與計(jì)劃

2 收集信息

3 進(jìn)行診斷

4 干預(yù)行動(dòng)

5 復(fù)盤(pán)評(píng)估

三、 韋斯伯德的組織診斷“六盒模型”

1 Box1.使命目標(biāo)—我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造價(jià)值

2 Box 2.組織結(jié)構(gòu)—我們是如何分工的

3 Box 3.關(guān)系流程—誰(shuí)應(yīng)該和誰(shuí)一起工作，公司各單元協(xié)調(diào)的方式是怎么樣的？缺乏協(xié)調(diào)是否會(huì)引起矛盾？

4 Box 4.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)—如何激發(fā)員工的動(dòng)力，考察所有需要完成的任務(wù)是否都有相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施。

5 Box 5.支持機(jī)制—支持組織工作的系統(tǒng)和流程是怎么樣的？有足夠的協(xié)調(diào)手段？

6 ? Box 6.管理領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能否保持盒子平衡，否確保其他五個(gè)盒子能處于均衡的狀態(tài)？若失衡時(shí)要采取怎么樣的行動(dòng)及時(shí)修正？

四、 經(jīng)營(yíng)效率為何重要?

企業(yè)持續(xù)成功=經(jīng)X營(yíng)=戰(zhàn)略方向 X 經(jīng)營(yíng)能力（效率vs效能）

五、 什么是對(duì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展方向？

1 知覺(jué)：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)

2 規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想

3 實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）

4 回饋：關(guān)鍵差距與修正

六、 戰(zhàn)略發(fā)展方向-清晰和共識(shí)，3個(gè)C

1 Consensus戰(zhàn)略共識(shí)-未來(lái)戰(zhàn)略方向要達(dá)成共識(shí)-高管團(tuán)隊(duì)必須對(duì)未來(lái)達(dá)成共識(shí)。

2 Clarity戰(zhàn)略清晰-對(duì)戰(zhàn)略的理解與宣導(dǎo)

3 Cascade戰(zhàn)略解碼-關(guān)鍵路徑與部門(mén)扮演角色

七、 經(jīng)營(yíng)效率vs效能-是什么?

1 團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮的戰(zhàn)斗力

2 正確的做事vs做正確的事

3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率與指標(biāo)

八、 如何做經(jīng)營(yíng)效率分析-找到真正的差距

1 什么是業(yè)績(jī)差距

2 什么是機(jī)會(huì)差距

3 選出關(guān)鍵差距

九、 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定位:作戰(zhàn)會(huì)議、集中力量打勝仗實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1 聚焦目標(biāo)對(duì)照目標(biāo)談結(jié)果-對(duì)照目標(biāo)談差距-對(duì)照目標(biāo)談行動(dòng)-唯一目標(biāo)-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2 聚焦問(wèn)題-業(yè)績(jī)差距-經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題根因及行動(dòng)

3 聚焦機(jī)會(huì)-機(jī)會(huì)清單機(jī)會(huì)-能否支持目標(biāo)-對(duì)準(zhǔn)機(jī)會(huì)談策略行動(dòng)資源

十、 中高層管理干部應(yīng)具備的八大經(jīng)營(yíng)能力

第一：戰(zhàn)略思維與規(guī)劃技巧

第二：戰(zhàn)略解碼與業(yè)務(wù)承接

第三：戰(zhàn)略執(zhí)行與組織協(xié)同

第四：工作管理與效率提升

第五：高效溝通與沖突解決

第六：人才梯隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第七：績(jī)效提升與監(jiān)督反饋

第八：卓越領(lǐng)導(dǎo)與決策優(yōu)化

十一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升的范疇

1 市場(chǎng)分析-新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

2 客戶(hù)分析-新客戶(hù)開(kāi)發(fā)

3 產(chǎn)品分析-產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)

4 人力分析-人效優(yōu)化

5 運(yùn)營(yíng)分析-協(xié)同創(chuàng)新

6 財(cái)務(wù)分析-開(kāi)源節(jié)流，降本增效

十二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)思維基模

1 成長(zhǎng)上限

2 舍本逐末

3 反應(yīng)遲緩

4 目標(biāo)侵蝕

5 惡性競(jìng)爭(zhēng)

6 富者越富

7 共同的悲劇

8 飲酖止渴

9 成長(zhǎng)投資不足

十三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決-邏輯框架

1 分析現(xiàn)狀

2 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3 找出原因

4 提出對(duì)策

5 形成方案

6 執(zhí)行落地

十四、 案例演練

第二單元：組織經(jīng)營(yíng)效率提升與策略制定

一、 戰(zhàn)略市場(chǎng)洞察分析

1 宏觀分析

2 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向

3 客戶(hù)分析

二、 市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用

1 宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法

2 行業(yè)分析-集中度分析法

3 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法

4 行業(yè)分析-五力分析模型

5 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法

6 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法

7 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

三、 市場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)-新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

1 需求

2 競(jìng)爭(zhēng)

3 策略

四、 客戶(hù)分析與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)-新客戶(hù)開(kāi)發(fā)

1 客戶(hù)特征分析：市場(chǎng)區(qū)域、銷(xiāo)售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等。

2 業(yè)務(wù)狀況分析：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系及與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系。

3 交易現(xiàn)狀分析：客戶(hù)的銷(xiāo)售活動(dòng)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、公司的戰(zhàn)略、未來(lái)的展望、公司的形象、聲譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等。

五、 業(yè)務(wù)分析-項(xiàng)目業(yè)務(wù)承接

1 客戶(hù)選擇

選擇客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)

在該細(xì)分市場(chǎng)下，客戶(hù)有哪些特定的需求？

2 價(jià)值主張

客戶(hù)需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶(hù)的最終需求

獨(dú)特性 – 客戶(hù)真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)

影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)增值和收益

3 價(jià)值獲得

價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)

如何獲利？

我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤(rùn)？

4 活動(dòng)范圍

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍

哪些外包、外購(gòu)？

5 持續(xù)價(jià)值-提升利潤(rùn)

客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

價(jià)值鏈中的地位

我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤(rùn)

6 風(fēng)險(xiǎn)管理

不確定性分析

潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)， 對(duì)手，技術(shù)

六、 業(yè)務(wù)分析的工具與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)

1 波士頓（BCG)矩陣

2 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析

3 SWOT整合分析與對(duì)策矩陣

七、 產(chǎn)品分析-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

4 核心業(yè)務(wù)

5 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)

6 新興機(jī)會(huì)

7 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新

八、 人力分析

1 戰(zhàn)略成功的KFS-成功關(guān)鍵因素

2 找出企業(yè)現(xiàn)在比較欠缺的因素

3 戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才

4 盤(pán)點(diǎn)戰(zhàn)略成功所需人才的能力要求

5 構(gòu)建戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才的能力

6 如何成功的與現(xiàn)在人才能力匹配及差距

7 組織人力能力的分析模板

九、 運(yùn)營(yíng)分析

1 運(yùn)營(yíng)模型與運(yùn)作分析

十、 財(cái)務(wù)分析-降本增效

1 安全性-有沒(méi)有能力償還債務(wù)

2 效率性-投入的經(jīng)營(yíng)資源是否被有效地利用了起來(lái)

3 收益性-是否充分地取得了經(jīng)營(yíng)成果（利益）

4 成長(zhǎng)性-是否擁有較高的成長(zhǎng)性-是否還有繼續(xù)成長(zhǎng)的空間

十一、 案例演練+工具練習(xí)+成果輸出

第三單元：組織經(jīng)營(yíng)效率提升與落地執(zhí)行

一、 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析與差距問(wèn)題

1 財(cái)務(wù)面 ：企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等

2 顧客面 ：主要目標(biāo)市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷(xiāo) 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等

3 流程面 ：創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等

4 員工面 ：人力開(kāi)發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等

二、 部門(mén)目標(biāo)與差距分析

1 部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素 ，考慮情況

2 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。成功的關(guān)鍵要素，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段，落實(shí)情況

3 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素，完成情況

三、 經(jīng)營(yíng)執(zhí)行-組織關(guān)鍵任務(wù)問(wèn)題分析

1 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)

2 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措并舉

3 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴(lài)關(guān)系

四、 經(jīng)營(yíng)執(zhí)行-正式組織分析

1 組織架構(gòu)，管理體系和流程

2 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求

3 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)

4 組織體系對(duì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐

五、 經(jīng)營(yíng)執(zhí)行-人才分析

1 關(guān)鍵崗位和人才布局

2 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力

3 獲得-內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取

4 激勵(lì)與保留

5 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別

六、 經(jīng)營(yíng)執(zhí)行-文化與組織氛圍分析

1 文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng)， 規(guī)范

2 組織氛圍 - 對(duì)工作環(huán)境的感知

3 管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍

七、 經(jīng)營(yíng)執(zhí)行-組織協(xié)同與落實(shí)分析

1 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素

2 分析一致性：我們的一致性如何?

3 問(wèn)題解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣

八、 案例演練+工具練習(xí)+成果輸出

第四單元：組織經(jīng)營(yíng)效率問(wèn)題解決與再成長(zhǎng)

一、 經(jīng)營(yíng)分析與解決問(wèn)題會(huì)議召開(kāi)要求

1 由上至下統(tǒng)─思想和重視

2 會(huì)前充分準(zhǔn)備

3 會(huì)后閉環(huán)管理PDCA

二、 選題-找癥狀，明確問(wèn)題并確定目標(biāo)- SMART

1 描述癥狀（問(wèn)題的具體表現(xiàn)-基于組織績(jī)效-組織經(jīng)營(yíng)）

2 針對(duì)具體表現(xiàn)重新闡述問(wèn)題

3 確定解決問(wèn)題的目標(biāo)

4 GAP(差距) 和List(清單)

三、 自由討論問(wèn)題產(chǎn)生的原因

找到導(dǎo)致問(wèn)題或現(xiàn)象的可能原因，多問(wèn)幾個(gè)為什么？5W2H

四、 聚焦重要原因，剔除不相關(guān)原因

找到導(dǎo)致問(wèn)題的關(guān)鍵原因集合,剔除不相關(guān)的原因

五、 將原因邏輯化、系統(tǒng)化

1 找出重要原因之間的關(guān)系，明確因果鏈條，并挖掘深層原因

2 打開(kāi)分類(lèi)、量化數(shù)據(jù)、歸因于內(nèi)、解剖麻雀、建流程機(jī)制

六、 把問(wèn)題原因按輕重緩急排隊(duì)

找出最根本的原因（魚(yú)骨刺圖的末端刺或因果分析網(wǎng)絡(luò)圖的最末端原因），并確定解決問(wèn)題的先后順序

七、 把問(wèn)題原因轉(zhuǎn)換為子目標(biāo)

制定消除原因的具體目標(biāo)-SMART原則

八、 自由討論解決方案

制定實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)的可能方案。

五個(gè)—致性閉環(huán)管理(機(jī)會(huì)、目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源)

九、 對(duì)解決問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行反思

1 問(wèn)題、原因和目標(biāo)進(jìn)行整體回顧和反思

2 發(fā)生了什么事情?（困擾事件+情景）

3 它是什么問(wèn)題?(深層原因分析后歸納出來(lái)的問(wèn)題)

4 它不是什么問(wèn)題？（現(xiàn)象層面或表層原因歸納出來(lái)的問(wèn)題）

5 給它一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的題目（從企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析視角）

十、 評(píng)估并確定解決方案

1 設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并選擇最佳的方案,選中的方案要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

2 工具方法：收益/實(shí)施難度評(píng)估矩陣+矩陣評(píng)估法+風(fēng)險(xiǎn)分析法

十一、 制定行動(dòng)計(jì)劃

1 制定詳細(xì)的可以操作的行動(dòng)計(jì)劃

2 工具方法:行動(dòng)計(jì)劃模板

十二、 案例演練+工具練習(xí)+成果輸出

精彩見(jiàn)證-劉成熙老師領(lǐng)導(dǎo)力課程授課企業(yè)（累計(jì)280天以上）

序號(hào) 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21

3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2009.11.4

7 中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—?jiǎng)?chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國(guó)工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國(guó)建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25

14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-寶馬集團(tuán)總經(jīng)理\集團(tuán)VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 新世界百貨集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項(xiàng)目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2011.03月30-31

17 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.04月21

18 興業(yè)銀行濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21

19 廣東鴻森集團(tuán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23

20 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.06月23

21 廈門(mén)長(zhǎng)塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26

22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15

23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17

24 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.07月18

25 寧波方太營(yíng)銷(xiāo)有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績(jī)效 2011.7月21-22

26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24

27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25

28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31

29 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07

30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練 2011年9月16-17日

31 珠海市世紀(jì)錦程經(jīng)理人才培訓(xùn)中心 全國(guó)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)繼續(xù)教育-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011年11月26、27日

32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22  

33 廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日

34 深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司客戶(hù)服務(wù)分公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20

35 貴定卷煙廠 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30

36 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號(hào)

37 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號(hào)

38 愛(ài)德萬(wàn)測(cè)試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日

39 一汽-大眾汽車(chē)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日

40 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（公開(kāi)課） 2013年4月12號(hào)

41 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號(hào)

42 深圳供電局 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號(hào)

43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日

44 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力（第一期） 2013年7月2日

45 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練 2013年7月25日

46 百樂(lè)嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號(hào)

47 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號(hào)

48 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號(hào)

49 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月26號(hào)

50 東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 高效領(lǐng)導(dǎo)力 2013年11月20-21日

51 中交南沙投資 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22（白天+晚上）

52 深圳市鼎匯商貿(mào)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力 2014年2月16日

53 貴陽(yáng)煙草局 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（LTP領(lǐng)導(dǎo)力） 2014年4月28-29日

54 浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》全國(guó)各省級(jí)分公司一把手 2014年5月5-6號(hào)

55 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

56 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（總經(jīng)理級(jí)別） 2014年6月6-7日

57 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 2014年8月25-26日

58 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日

59 廣東電網(wǎng)公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號(hào)

60 廣東電網(wǎng)公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年11月6號(hào)

61 北京冠城新泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2014年11月12-13日

62 周大福珠寶文化產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年1月30-31日

63 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班 2015年3月30-31日

64 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-19

65 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-25

66 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-26

67 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日

68 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號(hào)

69 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15號(hào)

70 龍大食品集團(tuán)有限公司   中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27號(hào)

71 中交四航局第二工程有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日

72 中國(guó)銀行桂林分行 支行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

73 金輪針布（江蘇）有限公司 LTP 領(lǐng)導(dǎo)力 2015年10月8-9號(hào)

74 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)（大連）有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2015年12月18-19號(hào)

75 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)場(chǎng)優(yōu)化管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2016年4月15日-16日

76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2016年5月24-25號(hào)

77 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年7月2-3號(hào)

78 Q房珠海公司 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年8月24-25號(hào)

77 中信銀行昆明分行 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年8月27-28號(hào)

78 上海Q房網(wǎng) 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年11月15-16號(hào)

79 藍(lán)城農(nóng)業(yè)科技有限公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù) 2016年11月18-19 號(hào)

80 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年9月11號(hào)

81 廈門(mén)三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月3號(hào)

82 廈門(mén)市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月4號(hào)

83 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2017年1月13號(hào)

84 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) 2017年2月5-6號(hào)

85 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號(hào)

86 美的廚房電器 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年7月6號(hào)

87 特發(fā)集團(tuán)有限公司龍華地產(chǎn)分公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月5號(hào)

88 杭州交投船閘管理有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月8號(hào)

89 一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月12號(hào)

90 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月21號(hào)

91 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP系列第六次課程卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月22-23號(hào)

92 廣東瀚藍(lán)環(huán)保工程技術(shù)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年10月27-28號(hào)

93 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年11月17號(hào)

94 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年5月18-19號(hào)

95 佳能（中國(guó)）有限公司 教練型經(jīng)理人 2018年5月16號(hào)

96 廣州公開(kāi)課-華南理工大學(xué) 組織行為學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)力 2018年8月4-5號(hào)

97 廣州市白云聯(lián)佳精細(xì)化工廠（丹姿） LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月21號(hào)

98 廣東糊涂酒業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月12-13號(hào)

99 佳兆業(yè)商業(yè)集團(tuán)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2018年9月27號(hào)

100 梅耶博格光電設(shè)備（上海）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與變革管理 2018年12月8-9號(hào)

101 深圳市澳華集團(tuán)股份有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年12月25-26號(hào)

102 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號(hào)

103 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計(jì)劃第四期之高階領(lǐng)導(dǎo)力 2019年1月10號(hào)

104 麗楓酒店 區(qū)域管理與賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年1月16-17號(hào)

105 珠海潤(rùn)都藥業(yè)股份有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月17號(hào)（1天8小時(shí)）

106 珠海市民彤醫(yī)藥有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月23號(hào)

107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年2月25-26號(hào)

108 深圳市萬(wàn)生堂實(shí)業(yè)有限公司 團(tuán)隊(duì)賦能 2019年3月8號(hào)

109 杭州縵圖攝影公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2019年3月17號(hào)

110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號(hào)

111 廣州公開(kāi)課-深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年4月21號(hào)

112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2019年5月10號(hào)

113 晉美學(xué)院-中層班 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月25-26號(hào)

114 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月28號(hào)

115 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月16號(hào)

116 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月17號(hào)

117 統(tǒng)一超商（上海）便利有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2019年8月14-15號(hào)

118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 2019年8月16日

119 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力 2019年8月19-20號(hào)

120 廣州松下空調(diào)器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號(hào)

121 佳能廣州 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年9月4號(hào)

123 杭州凱藍(lán)品牌管理有限公司 督導(dǎo)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年9月24-25號(hào)

124 東莞市民盈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 中高層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年11月15-16號(hào)

125 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月19-20號(hào)

126 萬(wàn)和證券股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月23-24號(hào)

127 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月9號(hào)

128 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月12號(hào)

129 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2020年7月17號(hào)

130 中交第四航務(wù)工程局有限公司 敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2020年8月26-27號(hào)

131 深圳市特力集團(tuán)股份有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2020年9月25-26號(hào)

132 合肥泰禾光電科技股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2020年11月28-29號(hào)

133 碧桂園廣清區(qū)域一部 Ltp-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年1月28-29號(hào)

134 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP（8天項(xiàng)目）- LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月14號(hào)

135 深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月23-24號(hào)

136 華僑城集團(tuán)深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升-第二期 2021年4月7-8號(hào)

137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第三階段）-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年8月15號(hào)

138 貴州中煙有限責(zé)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年9月27-28號(hào)

139 世紀(jì)東寶 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月6號(hào)

140 廣東佛山市陶瓷研究所控股集團(tuán)股份有限公司組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月19-20號(hào)

141 愛(ài)德克斯廣州汽車(chē)零部件有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2022年6月23號(hào)

142 深圳麥克韋爾科技有限公司 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四關(guān)鍵 2022年7月16號(hào)

143 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2022年10月13號(hào)

144 華進(jìn)聯(lián)合專(zhuān)利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP8天項(xiàng)目-團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升-第五期 2023年2月25號(hào)

145 中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司華南分公司 建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)力五力修煉 2023年4月9號(hào)

146 廣東南油控股集團(tuán)有限公司 知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2023年5月16號(hào)

147 振森電能有限公司 組織盤(pán)點(diǎn)-工作坊研習(xí) 2023年12月16號(hào)

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