A-23.3-新質(zhì)生產(chǎn)力數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力-劉成熙老師（2天修訂）

主講：劉成熙老師

前 言：

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是圍繞大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既包含新技術(shù)、新產(chǎn)品，也包括新模式、新業(yè)態(tài)，呈現(xiàn)出多種多樣的發(fā)展形態(tài)。本建議書為規(guī)劃貴司變革領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越組織所制作，本課程包括變革思考力，變革前瞻力，變革協(xié)同力，變革團(tuán)隊(duì)力，內(nèi)容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

課程目標(biāo)：

1、調(diào)整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外變革；

2、提升中高層管理者的預(yù)見性和前瞻力，掌握如何分析確定變革方向，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)；

3、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)組織問題，結(jié)合工作目標(biāo)，制定變革計(jì)劃，成功實(shí)施變革，并不斷改善的行動(dòng)力；

4、提升跨部門之間的協(xié)作與協(xié)同，提升橫向領(lǐng)導(dǎo)力，共創(chuàng)組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識(shí)，解決問題；

5、在組織變革的環(huán)境下，化解跨部門沖突，用全局視野，系統(tǒng)思維，以更高視野看待組織發(fā)展，實(shí)行無邊界管理；

6、重新定義團(tuán)隊(duì)價(jià)值，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，合理分工，發(fā)揮個(gè)人能力，打造高績效團(tuán)隊(duì)適用變革。

課程特色：

1、針對(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

2、尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。

3、針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。

4、協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。

5、扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。

6、以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

講師風(fēng)格：

1、講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

2、講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

3、課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。

4、理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

5、透過問卷分析及個(gè)案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

6、由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對(duì)象：中高層管理（總監(jiān)與總經(jīng)理級(jí)）

授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

?講授法

?案例研討

?小組討論

?小組發(fā)表

課程大綱

第一單元：調(diào)整思維模式-迎向變革（變革思考力）

一. 變革的世紀(jì)，為什么要變革？

二. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)：大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能新一代信息技術(shù)

三. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新特征

? 生產(chǎn)要素的變革-數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，通過算力算法的決策替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策

? 創(chuàng)新方式的變革-采用“數(shù)據(jù)+算法”，通過“海量數(shù)據(jù)+科學(xué)建模分析”發(fā)現(xiàn)規(guī)律

? 帶來組織形式的變革-數(shù)字技術(shù)使得生產(chǎn)更加平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化，互聯(lián)網(wǎng)

? 如何擁有更好的形式，變革是永恒的

四. 為什么人們拒絕變革？

五. 人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些

六. 變革給我們帶來的什么結(jié)果？

七. 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)

八. 如何使自己適應(yīng)變革

九. 變革的思考模式

? WHY-為什么要變？

? WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？

? HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？

十. 變革的驅(qū)動(dòng)力

? 外驅(qū)力變革

? 內(nèi)驅(qū)力變革

十一. 突破習(xí)慣領(lǐng)域-成為一個(gè)主動(dòng)變革領(lǐng)導(dǎo)著

1. 習(xí)慣領(lǐng)域的形成

2. 習(xí)慣領(lǐng)域四個(gè)重要領(lǐng)域

3. 打開習(xí)慣的束縛

4. 成為主動(dòng)變革的推動(dòng)者

? 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者

? 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色

? 整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者

? 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量

? 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)

第二單元  變革前瞻力培養(yǎng)-企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃（變革前瞻力）

一. 對(duì)影響因素的一般分析

1. 橫向分析

? 外部因素

? 外部因素

2. 縱向分析

二. 變革的規(guī)劃與方法

1. 發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標(biāo)

? 提升業(yè)績

? 提高效率

? 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)

? 建立持續(xù)競爭力

? 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)

2. 變革規(guī)劃

? 建立危機(jī)意識(shí)，評(píng)定外部環(huán)境:

? 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

? 評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史

? 表達(dá)與溝通未來的愿景（開拓精神）：

? 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃

三. 變革策略性的問題—對(duì)方向的掌握

? 確定方向

? 工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別

? 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系

? 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)

? 確定方向的原則

? 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力

四. 變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心綱領(lǐng)

? 一：制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。

? 二：建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

? 三：樹立明確的變革愿望。

? 四：提高溝通和傳播的愿望。

? 五：鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。

? 六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

? 七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。

? 八：將變革固化到公司文化中。

第三單元：全局視角組織協(xié)同發(fā)展-無邊界管理（變革協(xié)同力）

一. 什么是無邊界管理？

? 部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵

? 尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力

二. 無邊界管理模式的演變過程

? 完全無邊界

? 有邊界管理

? 無邊界管理

三. 協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流

四. 協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享

? 領(lǐng)導(dǎo)者—“部門墻”形成的主要原因

? 培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)

? 培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感

? 輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段

五. 跨部門協(xié)作-透明流程組織構(gòu)建方法

? 聚集主要人員

? 創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃流程

? 分配權(quán)限

? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

六. 共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力

? 關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力

? 開發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標(biāo)去看流程

? 鼓勵(lì)橫向領(lǐng)導(dǎo)力-跳出盒子,改變方法

? 賦予真正的權(quán)力和責(zé)任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化

? 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力

七. 跨部門沖突管理的指導(dǎo)原則

? 重在管理

? 非控制或解決沖突問題

? 誘發(fā)建設(shè)性的沖突

? 權(quán)變觀點(diǎn)

八. 沖突解決的方法

? 改變?nèi)说囊蛩?

? 改變結(jié)構(gòu)因素

? 溝通

第四單元：打造高績效團(tuán)隊(duì)適用變革（變革團(tuán)隊(duì)力）

一. 重新定義團(tuán)隊(duì)價(jià)值

二. 建立高效團(tuán)隊(duì)的核心方法

?建立共同愿景    

?凝聚力與共識(shí)的形成

?團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)

?目標(biāo)的設(shè)定與承諾

?專長特色與分工

?信任與領(lǐng)導(dǎo)

?團(tuán)隊(duì)規(guī)范      

?有效溝通與協(xié)調(diào)

三. 變革時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理

1. 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?

? 對(duì)待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)

? 組織的縱向落差

? 組織的橫向鴻溝

2. 組織信任的基礎(chǔ)

? 可預(yù)測性

? 職務(wù)能力的定義

3. 修訂個(gè)人盟約

? 個(gè)人盟約的三個(gè)面向

? 修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制

4. 變革團(tuán)隊(duì)管理工作—平衡的藝術(shù)

? 如何維持平衡

? 過渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立

? TMT的定義與組成

? TMT的工作范圍

? 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度

5. 改變行為的過程

? 分析—思考—改變

? 目睹—感受—改變

精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯），累計(jì)200天以上

序號(hào) 公司名稱 課程名稱 上課時(shí)間

1 富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009

2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日

5 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日

6 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日

7 深圳市共青團(tuán)團(tuán)委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日

8 中國鐵道部鐵道團(tuán)中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日

9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日

10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日

11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日

12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日

13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日

14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日

15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日

16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日

17 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日

18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維

19 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日

20 德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日

21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日

22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號(hào)

23 旺旺集團(tuán) 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；

24 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10

25 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21

26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號(hào)

30 東莞虎彩集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29

33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24

34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28

35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5

36 中國移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16

37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19

38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12

38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 深圳鈺浚集團(tuán) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16

42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23

43 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29

44 中國移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日

45 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力） 2012年9月13-14日

46 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動(dòng)力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日

47 國信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日

48 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維 2013年4月26日

49 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長的動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年5月15-16號(hào)

50 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日

51 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日

52 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2013年7月23-24日

53 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19-20日

54 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級(jí)干部） 2013年9月22日

55 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級(jí)干部） 2013年10月31日

56 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機(jī)管理與創(chuàng)新變革 2014年1月9-10

57 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年7月12-13日

58 深圳市泰海科技有限公司 系統(tǒng)思維與創(chuàng)新 2014年8月27和28

59 艾銳勢科技（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月12-13日

60 中國銀聯(lián)客服中心 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月17日

61 珠海供電局 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年9月29日

62 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日

63 珠海供電局 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年10月16日

64 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-22日

65 美的暖通設(shè)備制造有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-23日

66 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年12月18日

67 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日

68 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年1月21-22號(hào)

69 云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日

70 順豐科技有限公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年4月27-28號(hào)

71 廣東粵海飼料集團(tuán) 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年5月11日

72 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠 創(chuàng)新管理與變革之道 2015年7月22-23號(hào)

73 深圳艾銳勢科技 創(chuàng)新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日

74 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維管理 2015年11月20號(hào)

75 順豐速運(yùn)有限公司 創(chuàng)新思維 2015年12月1號(hào)

76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)造性思維 2015年12月10-11號(hào)

77 廣東省公路建設(shè)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年12月25日

78 順豐速運(yùn)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年1月14-15日

79 清華長三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27日

80 蘭州銀行 創(chuàng)新思維與問題解決 2016年5月14-15日

81 聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2016年7月29-30號(hào)

82 中信銀行總行信用卡中心（營運(yùn)部） 創(chuàng)新思維能力提升 2016年8月7號(hào)

83 華帝股份有限公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2016年8月26號(hào)

84 中工國際工程股份有限公司 創(chuàng)新思維 2016年9月23號(hào)

85 美的集團(tuán)金融中心 全腦創(chuàng)新與問題解決 2016年10月8號(hào)

86 中國農(nóng)業(yè)銀行江分行 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2016年10月28號(hào)

87 威立雅（中國）環(huán)境服務(wù)有限公司 創(chuàng)造性思維 2016年12月5-6號(hào)

88 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)

89 浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部麗水總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)

90 國家電網(wǎng)重慶電力公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2017年6月5-6-7號(hào)

91 中機(jī)國際（國機(jī)集團(tuán)下子公司，主要業(yè)務(wù)是展覽和成套設(shè)備進(jìn)出口） 創(chuàng)新思維 2017年7月29-30號(hào)

92 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)

93 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

94 中國機(jī)械國際合作有限公司 創(chuàng)新思維 2018年3月22-23號(hào)

95 中國郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)

96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)

97 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長 2019年3月1-2號(hào)

98 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)

99 創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2019年3月30號(hào)

100 鄭州宇通客車股份有限公司 創(chuàng)新思維工作方法-課程內(nèi)化授權(quán)認(rèn)證講師項(xiàng)目 2019年5月22號(hào)

101 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第一期） 2019年6月14號(hào)

102 廣州松下空調(diào)器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號(hào)

103 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第二期） 2019年9月10號(hào)

104 貴定卷煙廠 創(chuàng)新思維與解決問題 2019年11月21-22號(hào)

105 深圳四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2019年12月16-17號(hào)

106 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)

107 廣州松下空調(diào)器有限公司 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革 2022年1月13-14號(hào)

108 中國工商銀行廣東省分行 無邊界管理 2022年9月1號(hào)

109 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2022年10月13號(hào)

110 浙江沁園水處理科技有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革 2022年12月2號(hào)

111 湯淺蓄電池（順德）有限公司 《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道》 2023年9月7號(hào)

112 深圳市億和精密科技集團(tuán)有限公司 轉(zhuǎn)型升級(jí)——迎接轉(zhuǎn)型，擁抱變化 2023年9月15日

113 東莞布魯克斯跑奇貿(mào)易有限公司 變革管理 2023年12月4號(hào)

114 利萊森瑪電機(jī)科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高績效團(tuán)隊(duì)-轉(zhuǎn)型升級(jí)、擁抱改變 2023年12月7號(hào)

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