A-23.0-創(chuàng)新發(fā)展與變革管理-劉成熙老師

主講：劉成熙老師

前 言：

數(shù)字時(shí)代，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們才能進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一項(xiàng)長期任務(wù)、系統(tǒng)工程，涉及方方面面，需要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧。以“科技創(chuàng)新發(fā)揮主導(dǎo)作用”的生產(chǎn)力，企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)增長路徑，高質(zhì)量發(fā)展。新的產(chǎn)品架構(gòu)、商業(yè)模式的出現(xiàn)，使產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)和交付所需要的原材料、零部件、基礎(chǔ)設(shè)施等發(fā)生根本性改變。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

二十一世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)為市場帶來劇烈的變化，在持續(xù)追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標(biāo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢。然而，企業(yè)持續(xù)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新工作加碼，是否真能一如預(yù)期地產(chǎn)生應(yīng)有的效益，其關(guān)鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新，則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價(jià)值的方法。在這方面，企業(yè)必須思考「價(jià)值主張、「供應(yīng)鏈管理」和「鎖定目標(biāo)顧客」這3個(gè)問題。

為了迎合組織的創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生變革，在企業(yè)變革的過程，可能會(huì)遇到這種阻力，譬如員工的抵觸，組織的不配合等等，作為領(lǐng)導(dǎo)人我們需要制定策略來克服影響變革管理的阻力。

課程設(shè)置的目標(biāo)：

1. 創(chuàng)新發(fā)展-學(xué)會(huì)突破組織慣性打造組織再成長之路-創(chuàng)新

2. 塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)組織創(chuàng)新的規(guī)則、方法和流程；

3. 保持和提升創(chuàng)新時(shí)期員工對(duì)組織的信任與合作，逐步轉(zhuǎn)變對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度；

4. 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因，創(chuàng)新的五大定律；以及創(chuàng)新的工具與方法；

5. 學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向，創(chuàng)新策略的管理

6. 通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢；

7. 尋找第二曲線增長，掌握創(chuàng)新的策略和方向以及創(chuàng)新策略的管理；

8. 通過第二曲線創(chuàng)新增長，變革，突破，成長，提升組織創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

9. 通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評(píng)估變革合理性的能力。

10. 領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣的分析以及應(yīng)用  分析促成組織內(nèi)變革的各種影響

11. 確定組織所需要的未來變革，并對(duì)之區(qū)分輕重緩急 確定領(lǐng)導(dǎo)變革的動(dòng)力與阻力，

12. 制定策略來克服影響變革管理的阻力  制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃

培訓(xùn)對(duì)象 中高層管理干部

課程時(shí)數(shù)  2天12小時(shí)/梯次（9：00-12:00  13：30-16：30或14:00-17:00）

授課方式

? 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

? 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

? 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

? 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱與訓(xùn)練方法：

創(chuàng)新發(fā)展

第一單元：創(chuàng)新發(fā)展-突破組織慣性打造組織再成長

一、 因?yàn)槌晒λ允?優(yōu)秀是卓越之?dāng)?

二、 慣性是組織成長的最大殺手

三、 打破組織行動(dòng)慣性四個(gè)核心

? 戰(zhàn)略構(gòu)架

? 關(guān)系網(wǎng)

? 過程

? 價(jià)值觀

四、 優(yōu)秀的公司為什么失敗

? 不能擺脫過去

? 不能創(chuàng)造未來

五、 企業(yè)成長典型的管理問題分析

? 人員管理問題

? 組織運(yùn)行問題

? 市場經(jīng)營問題

六、 組織成長的2個(gè)必要條件

? 組織的有效性-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力

? 組織的能率-實(shí)現(xiàn)成長的能力

七、 破除組織成長的智障

? 局限思考

? 歸罪于外

? 缺乏整體思考的主動(dòng)積極

? 專注于個(gè)別事件

? 煮青蛙的故事

? 從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺

? 管理團(tuán)隊(duì)的迷思

八、 突破習(xí)慣領(lǐng)域

? 實(shí)際領(lǐng)域

? 可達(dá)領(lǐng)域

? 潛在領(lǐng)域

? 可發(fā)概率

第二單元：創(chuàng)新發(fā)展的前提-創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具應(yīng)用

一、 企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展

? 創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，創(chuàng)造新就業(yè)

? 產(chǎn)業(yè)升級(jí)；產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)、商業(yè)模式改變

? 促進(jìn)走上產(chǎn)業(yè)鏈中高端，促進(jìn)走進(jìn)國際市場中上域

二、 創(chuàng)新的涵意

? 創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新

? 創(chuàng)新的核心精神

三、 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因

? 外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境

? 內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心

四、 企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的創(chuàng)新雷達(dá)12類型

? 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

? 技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新

? 解決方案創(chuàng)新

? 客戶需求創(chuàng)新（未滿足的需求或細(xì)分市場）

? 客戶體驗(yàn)創(chuàng)新

? 價(jià)值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤創(chuàng)造方式）

? 流程再造創(chuàng)新

? 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 供應(yīng)鏈創(chuàng)新

? 營銷渠道創(chuàng)新

? 網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新（通過網(wǎng)絡(luò)與顧客相連）

? 品牌定位創(chuàng)新

五、 創(chuàng)新的五大定律

? 專注于新的思維組合  

? 改變屬性的組合

? 動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

? 改變原有思考的廣度、幅度和深度  

? 在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒

六、 三種創(chuàng)新觀點(diǎn)的探討

? 熊彼特論創(chuàng)新

? 德魯克論創(chuàng)新

? 克里斯滕森論創(chuàng)新

七、 企業(yè)創(chuàng)新的案例講述

八、 常用創(chuàng)新思維方法

? 發(fā)散思維法-同中求異的思維方法

? 收斂思維法

? 逆向思維法-正反兩個(gè)方面

? 組合法介紹

? 橫向思維-換個(gè)角度看問題

九、 創(chuàng)新點(diǎn)子收集-創(chuàng)新的方法

? 頭腦風(fēng)暴法

? 思維導(dǎo)圖法

九、 激發(fā)創(chuàng)意的方法-跨界創(chuàng)新技巧

十、 平行思維的工具-六頂思考帽思考方法

十一、 親和圖法 (KJ法)-案例演練

十二、 焦點(diǎn)法-強(qiáng)制聯(lián)想法

十三、 核檢表法（奧斯本設(shè)問技法）

十四、 列舉法

十五、 和田十二法

十六、 SCAMPER（羅伯特?艾伯爾）法

十七、 創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法

第三單元：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的競爭優(yōu)勢塑造

一、 企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里？

一、 第二曲線創(chuàng)新增長戰(zhàn)略

? 第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先

? 新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

? 新一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

二、 第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行

? 創(chuàng)新

? 變革

? 突破

? 成長

二、 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

? 全球擴(kuò)張

? 品牌強(qiáng)攻

? 是壟斷標(biāo)準(zhǔn)

? 占據(jù)高端生產(chǎn)

? 組織功能分解

? 輸出商業(yè)模式

? 控制資源

? 追求經(jīng)濟(jì)

三、 商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工

? 產(chǎn)業(yè)鏈前移占位

? 創(chuàng)建新商業(yè)模式

三、 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 獲利環(huán)節(jié)

? 經(jīng)營策略

? 生產(chǎn)格局

? 擴(kuò)張路線

四、 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢

1. 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）

2. 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?

3. 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法

4. 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型

? 如何提供?（基礎(chǔ)設(shè)施）

? 提供什么?（產(chǎn)品或服務(wù)）

? 為誰提供?（客戶是誰）

? 成本多少?收益多少?（財(cái)務(wù)收益）

5. 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新工具（Business Model Canvas）-9個(gè)核心經(jīng)營要素

? KR核心資源

? KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)

? KP重要合作

? CS客戶細(xì)分

? VP價(jià)值主張

? CH渠道通路

? CR客戶關(guān)系

? R$收入來源

? C$成本結(jié)構(gòu)

五、 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式

? 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會(huì)

? 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值

? 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈

? 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

? 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

六、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個(gè)方向）

? 流程創(chuàng)新

? 組織創(chuàng)新文化

? 顧客價(jià)值策略

? 科技與創(chuàng)新

七、 以評(píng)量促進(jìn)創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用

? 組織創(chuàng)新系統(tǒng)

? 創(chuàng)新方案評(píng)估

? 優(yōu)化排列法

八、 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)

九、 仿真新模式

第四單元：創(chuàng)新發(fā)展策略的管理

一、 創(chuàng)新策略管理的目的

二、 創(chuàng)新管理活動(dòng)的階段/程序

1. 創(chuàng)新規(guī)劃階段

? 分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源

? 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

? 設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

? 找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子

2. 創(chuàng)新實(shí)作階段

? 實(shí)際動(dòng)手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性

? 發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)

3. 創(chuàng)新評(píng)估控制階段

三、 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動(dòng)的層級(jí)

1. 創(chuàng)新策略管理活動(dòng)

? 規(guī)劃創(chuàng)新策略

? 實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動(dòng))

? 評(píng)估創(chuàng)新策略

2. 創(chuàng)新功能管理活動(dòng)

? 生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動(dòng)

? 市場部門創(chuàng)新管理活動(dòng)

? 財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新管理活動(dòng)

? 研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動(dòng)

? 人力資源部門創(chuàng)新管理活動(dòng)

變革管理

第一單元：創(chuàng)新的目地-迎向變革

一、 為什么我們要面對(duì)變革？

二、 為什么人們拒絕變革？

三、 人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些

四、 變革給我們帶來的什么結(jié)果？

五、 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)

六、 迎接變革？

七、 如何使自己適應(yīng)變革？

第二單元：管理者在變革中所扮演的角色

一、 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者

二、 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色

三、 整合現(xiàn)有的體系

四、 整合相關(guān)者

五、 如何進(jìn)行遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)

六、 組織與整合的區(qū)別

七、 整合相關(guān)者的原則

八、 新經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)

九、 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量

八、 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)

第三單元：變革矩陣--企業(yè)組織變革成功的因素分析

一、 對(duì)影響因素的一般分析

1. 橫向分析

? 外部因素

? 外部因素、

2. 縱向分析

二、 LCM矩陣的基本框架

1. 矩陣的縱軸3個(gè)變量是時(shí)間因素 簡稱3P

? 序幕 (PROLOGUE)

? 過程(PROCESS

? 未來 (PERSPECTIVE)

2. 矩陣的橫軸5個(gè)變量分別是簡稱5C

? 共識(shí)(CONSENSUS)

? 投入(COMMITMENT)

? 一致(CONSISTENCY

? 確認(rèn)(CONFIRMATION)

? 文化(CULTURE)

第四單元：變革策略方向的掌握

一、 變革的規(guī)劃與方法

1. 明確變革的目標(biāo)

? 提升業(yè)績

? 提高效率

? 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)

? 建立持續(xù)競爭力

? 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)

2. 戰(zhàn)略變革規(guī)劃

? 建立危機(jī)意識(shí)，評(píng)定外部環(huán)境:

? 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

? 評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史

? 表達(dá)與溝通未來的愿景：

? 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃

二、 變革策略性的問題—對(duì)方向的掌握

? 確定方向

? 計(jì)劃與確定方向的區(qū)別

? 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系

? 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)

? 確定方向的原則

一、 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力

第五單元：變革管理中—對(duì)人性的掌握

一、 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?

? 對(duì)待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)

? 組織的縱向落差

? 組織的橫向鴻溝

二、 組織信任的基礎(chǔ)

? 可預(yù)測性

? 職務(wù)能力的定義

三、 修訂個(gè)人盟約

? 個(gè)人盟約的三個(gè)面向

? 修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制

四、 變革管理工作——平衡的藝術(shù)

? 如何維持平衡

? 過渡管理團(tuán)隊(duì)——TMT的建立

? TMT的定義與組成

? TMT的工作范圍 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度

五、 改變行為的過程

? 分析—思考—改變

? 目睹—感受—改變

六、 領(lǐng)導(dǎo)變革行動(dòng)綱領(lǐng)

七、 企業(yè)文化在變革中的功能與影響

第六單元：領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟

步驟之一：制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。

步驟之二：建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

步驟之三：樹立明確的變革愿望。

步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。

步驟之五：鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。

步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。

步驟之八：將變革固化到公司文化中。

精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯），累計(jì)200天以上

序號(hào) 公司名稱 課程名稱 上課時(shí)間

1 富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009

2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日

5 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日

6 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日

7 深圳市共青團(tuán)團(tuán)委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日

8 中國鐵道部鐵道團(tuán)中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日

9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日

10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日

11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日

12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日

13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日

14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日

15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日

16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日

17 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日

18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維

19 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日

20 德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日

21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日

22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號(hào)

23 旺旺集團(tuán) 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；

24 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10

25 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21

26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號(hào)

30 東莞虎彩集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29

33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24

34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28

35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5

36 中國移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16

37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19

38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12

38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 深圳鈺浚集團(tuán) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16

42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23

43 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29

44 中國移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日

45 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力） 2012年9月13-14日

46 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動(dòng)力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日

47 國信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日

48 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維 2013年4月26日

49 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長的動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年5月15-16號(hào)

50 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日

51 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日

52 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2013年7月23-24日

53 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19-20日

54 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級(jí)干部） 2013年9月22日

55 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級(jí)干部） 2013年10月31日

56 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機(jī)管理與創(chuàng)新變革 2014年1月9-10

57 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年7月12-13日

58 深圳市泰?？萍加邢薰?系統(tǒng)思維與創(chuàng)新 2014年8月27和28

59 艾銳勢科技（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月12-13日

60 中國銀聯(lián)客服中心 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月17日

61 珠海供電局 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年9月29日

62 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日

63 珠海供電局 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年10月16日

64 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-22日

65 美的暖通設(shè)備制造有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-23日

66 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年12月18日

67 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日

68 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年1月21-22號(hào)

69 云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日

70 順豐科技有限公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年4月27-28號(hào)

71 廣東粵海飼料集團(tuán) 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年5月11日

72 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠 創(chuàng)新管理與變革之道 2015年7月22-23號(hào)

73 深圳艾銳勢科技 創(chuàng)新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日

74 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維管理 2015年11月20號(hào)

75 順豐速運(yùn)有限公司 創(chuàng)新思維 2015年12月1號(hào)

76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)造性思維 2015年12月10-11號(hào)

77 廣東省公路建設(shè)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年12月25日

78 順豐速運(yùn)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年1月14-15日

79 清華長三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27日

80 蘭州銀行 創(chuàng)新思維與問題解決 2016年5月14-15日

81 聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2016年7月29-30號(hào)

82 中信銀行總行信用卡中心（營運(yùn)部） 創(chuàng)新思維能力提升 2016年8月7號(hào)

83 華帝股份有限公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2016年8月26號(hào)

84 中工國際工程股份有限公司 創(chuàng)新思維 2016年9月23號(hào)

85 美的集團(tuán)金融中心 全腦創(chuàng)新與問題解決 2016年10月8號(hào)

86 中國農(nóng)業(yè)銀行江分行 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2016年10月28號(hào)

87 威立雅（中國）環(huán)境服務(wù)有限公司 創(chuàng)造性思維 2016年12月5-6號(hào)

88 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)

89 浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部麗水總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)

90 國家電網(wǎng)重慶電力公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2017年6月5-6-7號(hào)

91 中機(jī)國際（國機(jī)集團(tuán)下子公司，主要業(yè)務(wù)是展覽和成套設(shè)備進(jìn)出口） 創(chuàng)新思維 2017年7月29-30號(hào)

92 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)

93 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

94 中國機(jī)械國際合作有限公司 創(chuàng)新思維 2018年3月22-23號(hào)

95 中國郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)

96 東莞市車保金投資控股有限公司 互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略 2018年11月18號(hào)

96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)

97 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長 2019年3月1-2號(hào)

98 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)

99 創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2019年3月30號(hào)

100 鄭州宇通客車股份有限公司 創(chuàng)新思維工作方法-課程內(nèi)化授權(quán)認(rèn)證講師項(xiàng)目 2019年5月22號(hào)

101 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第一期） 2019年6月14號(hào)

102 廣州松下空調(diào)器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號(hào)

103 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第二期） 2019年9月10號(hào)

104 貴定卷煙廠 創(chuàng)新思維與解決問題 2019年11月21-22號(hào)

105 深圳四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2019年12月16-17號(hào)

106 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)

107 廣州市設(shè)計(jì)院 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2021年3月27號(hào)

107 廣州松下空調(diào)器有限公司 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革 2022年1月13-14號(hào)

108 中國工商銀行廣東省分行 無邊界管理 2022年9月1號(hào)

109 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2022年10月13號(hào)

110 浙江沁園水處理科技有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革 2022年12月2號(hào)

111 湯淺蓄電池（順德）有限公司 《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道》 2023年9月7號(hào)

112 深圳市億和精密科技集團(tuán)有限公司 轉(zhuǎn)型升級(jí)——迎接轉(zhuǎn)型，擁抱變化 2023年9月15日

113 東莞布魯克斯跑奇貿(mào)易有限公司 變革管理 2023年12月4號(hào)

114 利萊森瑪電機(jī)科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高績效團(tuán)隊(duì)-轉(zhuǎn)型升級(jí)、擁抱改變 2023年12月7號(hào)

115 富士膠片采購咨詢（深圳）有限公司 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力 2024年5月10號(hào)

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