簡(jiǎn)報(bào)及呈現(xiàn)技巧臺(tái)灣劉成熙老師 前 言：為規(guī)劃為XXX公司簡(jiǎn)報(bào)制作與呈現(xiàn)演示技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)XXX企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橛劳暙I(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。 訓(xùn)練宗旨：簡(jiǎn)報(bào)已經(jīng)成為現(xiàn)代職場(chǎng)人士必不可少的常用技巧，公司會(huì)議、產(chǎn)品介紹、商業(yè)合作、投標(biāo)競(jìng)標(biāo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，到處都能能用到到簡(jiǎn)報(bào)技巧。一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須要具備熟練的簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)使用技能，方能在需要呈現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)刻一顯身手。聯(lián)想柳傳志說(shuō)，“能練會(huì)說(shuō)才是好把式”，而簡(jiǎn)報(bào)正是幫助經(jīng)理人在諸多場(chǎng)合完美表達(dá)的致勝利器。然而，效率低下、畫(huà)面粗糙混亂、制作呆板、千篇一律的簡(jiǎn)報(bào)PPT卻隨處可見(jiàn)，成功的、能夠充分協(xié)助工作、賞心悅目的簡(jiǎn)報(bào)卻非常難得。不會(huì)應(yīng)用母版、不會(huì)應(yīng)用版式、不會(huì)應(yīng)用設(shè)計(jì)等等，使得簡(jiǎn)報(bào)的使用變得異常拙劣、低效。呈現(xiàn)技巧（演講技巧），是一門(mén)綜合性的藝術(shù)，是語(yǔ)言配合簡(jiǎn)報(bào)的一種高級(jí)表現(xiàn)形式，是藝術(shù)地表達(dá)出語(yǔ)言的基本意思，是一種有計(jì)劃、有目的、有主題、有系統(tǒng)的視聽(tīng)兩方面信息的傳播。它可以使見(jiàn)解一致的聽(tīng)眾更堅(jiān)定其原有的信念，同時(shí)，力爭(zhēng)不同見(jiàn)解的聽(tīng)眾動(dòng)搖、放棄、改變其原有的思想觀點(diǎn)，心悅誠(chéng)服地接受你的意見(jiàn)。為什么有些演示令人受益良多，回味無(wú)窮；而有些演示，卻令人呵欠連連，覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間。遇到需要上臺(tái)演示的場(chǎng)合，該如何讓自己掌握全場(chǎng)，「傾倒眾生」？ 好的呈現(xiàn)并不是聲音大而響亮就足夠了，也不是用夸張的方式，讓聽(tīng)眾覺(jué)得很震撼，更不是有了制式化的表達(dá)技巧，就能夠應(yīng)付自如。如果演示內(nèi)容枯燥乏味，缺乏邏輯，過(guò)度的包裝只會(huì)更顯示出演示者的不足。嚴(yán)格地講，呈現(xiàn)與表達(dá)技巧是演示者與聽(tīng)眾、聽(tīng)眾與聽(tīng)眾的三角信息交流，演示者不能以傳達(dá)自己的思想和情感、情緒為滿(mǎn)足，他必須能控制住自己與聽(tīng)眾、聽(tīng)眾與聽(tīng)眾情緒的應(yīng)和與交流。 訓(xùn)練進(jìn)行方式：原理原則講解案例說(shuō)明課題討論學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)發(fā)與編寫(xiě)的系統(tǒng)流程與方法；掌握快速編輯簡(jiǎn)報(bào)的方法；掌握利用PPT作為高效視覺(jué)說(shuō)服手段的技巧；快速規(guī)劃、搭建簡(jiǎn)報(bào)文稿主體結(jié)構(gòu)：演示規(guī)律、規(guī)范制作流程、規(guī)劃并搭建主體結(jié)構(gòu)、編修排的常見(jiàn)簡(jiǎn)報(bào)制作問(wèn)題處理方法和技巧等豐富演示文稿內(nèi)容：在主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上添加各類(lèi)元素，有效運(yùn)用字、表、圖、聲、光、影等六元素豐富內(nèi)容的處理方法和技巧等動(dòng)畫(huà)效果及簡(jiǎn)報(bào)控制處理：動(dòng)畫(huà)類(lèi)型、應(yīng)用及其設(shè)置處理技巧；放映及演示控制類(lèi)型、應(yīng)用及其處理技巧；其它放映演示中的輔助處理技巧；使學(xué)員能運(yùn)用適切的呈現(xiàn)與表達(dá)技巧，成為杰出的演示者，包括：如何建立自信及自我形象？ 如何吸引聽(tīng)眾的注意力。如何運(yùn)用簡(jiǎn)潔有力的口語(yǔ)，表達(dá)自己意念？ 如何運(yùn)用整體架構(gòu)及組織技巧，使聽(tīng)眾易于吸收了解如何表現(xiàn)出眾的儀表風(fēng)范，贏得聽(tīng)眾的敬重與信服？靈活應(yīng)對(duì)難應(yīng)付的提問(wèn)和情景運(yùn)用放松技巧，克服緊張情緒 使學(xué)員具備應(yīng)對(duì)特殊簡(jiǎn)報(bào)情境的系統(tǒng)能力，包含以下幾個(gè)部分：迅速突破心理恐懼 動(dòng)態(tài)思維方式訓(xùn)練克服怯場(chǎng)的自我調(diào)控技巧 建立自信心的方法加強(qiáng)能量的技巧 處理提問(wèn)的技巧如有效地運(yùn)用各種活動(dòng)或輔助媒體，傳達(dá)演示的設(shè)計(jì)意念與實(shí)質(zhì)內(nèi)容？掌握演講與表達(dá)的技術(shù)；培養(yǎng)作為演講者的風(fēng)格與魅力；處理簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題；進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技巧應(yīng)用能力；有效地?cái)M定簡(jiǎn)報(bào)的組織、架構(gòu)及內(nèi)容要素有效地運(yùn)用肢體語(yǔ)言有技巧地面對(duì)并處理問(wèn)題及異議課程特色：透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合推薦理由： 此次推薦之劉老師，曾從擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。劉大文老師從小開(kāi)始便表現(xiàn)出演講與簡(jiǎn)報(bào)的天賦，曾在讀書(shū)期間，獲得全臺(tái)灣演講比賽第三名，臺(tái)灣地區(qū)大學(xué)辯論賽個(gè)人獎(jiǎng)。擔(dān)任律師之后，更是在多種場(chǎng)合發(fā)表公開(kāi)演講與簡(jiǎn)報(bào)。在擔(dān)任高管后主管銷(xiāo)售與市場(chǎng)，經(jīng)常需要面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)簡(jiǎn)報(bào)。出身律師的劉大文老師，邏輯緊密。在簡(jiǎn)報(bào)中，大膽采用策略及技巧，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，緊緊抓住聽(tīng)眾的心。從事企業(yè)顧問(wèn)以來(lái)，曾多次為企業(yè)進(jìn)行溝通、簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)、管理、領(lǐng)導(dǎo)等方面課程的服務(wù)。服務(wù)的客戶(hù)上百家。如：深圳富士康科技集團(tuán)、深圳航空、三一重工、東莞步步高、美的集團(tuán)、野寶車(chē)料、中電投資、順達(dá)電腦、華為技術(shù)、招商地產(chǎn)、中國(guó)電信……等，劉大文老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)合極具口才表達(dá)的優(yōu)勢(shì)。曾獲得學(xué)員高度認(rèn)可。甚至部分企業(yè)內(nèi)部舉辦演講比賽及內(nèi)部講師評(píng)鑒均邀請(qǐng)劉大文老師到企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。如：富士康科技集團(tuán)、深圳航空公司等，所服務(wù)企業(yè)成效卓著，口碑斐然。 培訓(xùn)對(duì)象：管理人員/普通職員 課程大綱（2天14小時(shí)含演練）： 第一單元：成功的簡(jiǎn)報(bào)1.0hr一、簡(jiǎn)報(bào)技巧在廿一世紀(jì)的重要性二、簡(jiǎn)報(bào)的作用與意義 三、簡(jiǎn)報(bào)者面臨的挑戰(zhàn)四、不同觀眾的簡(jiǎn)報(bào)技巧 面對(duì)公眾的簡(jiǎn)報(bào)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)報(bào)面對(duì)下屬的簡(jiǎn)報(bào)面對(duì)客戶(hù)的簡(jiǎn)報(bào)面對(duì)協(xié)作者的簡(jiǎn)報(bào)面對(duì)利益相關(guān)者的簡(jiǎn)報(bào)五、不同類(lèi)型簡(jiǎn)報(bào)的特色與要點(diǎn)綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定掌握關(guān)鍵重點(diǎn)典范類(lèi)型的案例解析六、成功簡(jiǎn)報(bào)的5P 調(diào)研Probe 計(jì)劃Plan 練習(xí)Practice 表達(dá)Present 回顧過(guò)程Process 理論講授小組討論案例討論案例演練 第二單元：簡(jiǎn)報(bào)的準(zhǔn)備技巧1.5hr一、成功簡(jiǎn)報(bào)的預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備設(shè)定簡(jiǎn)報(bào)參數(shù)建立聽(tīng)眾檔案如何將簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容導(dǎo)入自己的已知范圍找出尚需努力的范圍不同類(lèi)型簡(jiǎn)報(bào)的主體規(guī)劃不同類(lèi)型簡(jiǎn)報(bào)的結(jié)語(yǔ)設(shè)計(jì)將內(nèi)容概括成預(yù)案二、簡(jiǎn)報(bào)的準(zhǔn)備：從頭開(kāi)始充分的準(zhǔn)備決定簡(jiǎn)報(bào)的成敗了解簡(jiǎn)報(bào)形式了解簡(jiǎn)報(bào)的主題。決定目的，聽(tīng)眾在聽(tīng)完簡(jiǎn)報(bào)后的反應(yīng)分析聽(tīng)眾對(duì)3P（People、Purpose、Place）的分析收集材料組織收集到的信息論證自己的觀點(diǎn)簡(jiǎn)報(bào)的設(shè)計(jì)制作簡(jiǎn)報(bào)文檔索引卡（Index Card）的準(zhǔn)備及時(shí)間設(shè)定演練：小組準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)預(yù)案和確定簡(jiǎn)報(bào)主題 理論講授經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)員演練學(xué)員發(fā)表 第三單元：簡(jiǎn)報(bào)語(yǔ)言組織與列提綱技巧1.5hr簡(jiǎn)報(bào)語(yǔ)言組織與列提綱如何組織你的簡(jiǎn)報(bào)辭編寫(xiě)前的準(zhǔn)備工作編寫(xiě)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)依據(jù)不同的題材，決定開(kāi)場(chǎng)的方式。如何推向高潮切入主題組織簡(jiǎn)報(bào)主體有力而貫穿全場(chǎng)的論點(diǎn)以創(chuàng)意的方式結(jié)束簡(jiǎn)報(bào)歸納法綜合報(bào)導(dǎo)要求聽(tīng)眾參與再次強(qiáng)調(diào)主題語(yǔ)言文字的基本概念快速理解結(jié)構(gòu)技巧演練：簡(jiǎn)報(bào)語(yǔ)言組織與列提綱技巧 理論講授經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)員演練學(xué)員發(fā)表 第四單元：簡(jiǎn)報(bào)制作與輔助器運(yùn)用運(yùn)用技巧 2.0hr一、簡(jiǎn)報(bào)制作成功的關(guān)鍵原則對(duì)象原則結(jié)構(gòu)化原則、KISS原則二、簡(jiǎn)報(bào)文稿的八大結(jié)構(gòu)三、簡(jiǎn)報(bào)對(duì)象的分析四、簡(jiǎn)報(bào)時(shí)間的分配五、簡(jiǎn)報(bào)場(chǎng)地的安排六、簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的八大架構(gòu)七、簡(jiǎn)報(bào)的輔助器材運(yùn)用八、資料的設(shè)計(jì)九、海報(bào)的呈現(xiàn)十、PPT常用功能與應(yīng)用技巧母板與模版的使用文字素材應(yīng)用剪貼畫(huà)與圖片的處理插入數(shù)據(jù)圖表流程、圖示的制作動(dòng)畫(huà)效果制作多媒體剪輯超鏈接利用幻燈片的放映十一、講究色彩與構(gòu)圖，設(shè)計(jì)賞心悅目的簡(jiǎn)報(bào)設(shè)計(jì)清新、別致的視覺(jué)主題基本構(gòu)圖原則十二、幻燈片（PPT）使用基礎(chǔ) 十三、用數(shù)字表達(dá)，用圖表說(shuō)話(huà)：圖形和表格十四、使用讓PPT“動(dòng)”起來(lái)：動(dòng)畫(huà)效果和多媒體的使用 十五、用圖表說(shuō)話(huà)，讓PPT“活”起來(lái) 十六、主題表達(dá)三部曲 十七、不同類(lèi)型對(duì)比關(guān)系的圖表及其表現(xiàn)力特點(diǎn)： 十八、色彩的組合及字體的使用原則 十九、常見(jiàn)表達(dá)主題幻燈片示例與剖析 二十、 匯報(bào)、建議、澄清、說(shuō)服 二十一、幻燈片實(shí)例展示，優(yōu)劣點(diǎn)評(píng) 二十二、多個(gè)幻燈片放映 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：幻燈片制作，互動(dòng)點(diǎn)評(píng)(人數(shù)少才可以) 理論講授經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)員演練學(xué)員發(fā)表 第五單元：發(fā)表簡(jiǎn)報(bào)簡(jiǎn)報(bào)與展示的實(shí)施2.0hr 一、經(jīng)典簡(jiǎn)報(bào)順序與練習(xí) 開(kāi)場(chǎng)白（introduction） 預(yù)告（Preview） 說(shuō)明主要的和次要的概念 這些概念對(duì)聽(tīng)眾有什么意義（利益） 回顧：告訴聽(tīng)眾我們講過(guò)了什么 結(jié)論：聽(tīng)眾現(xiàn)在該知道什么或做什么 二、如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的開(kāi)場(chǎng)白 時(shí)間控制、營(yíng)造互動(dòng)環(huán)境 問(wèn)答技巧、如何才能處變不驚，特殊情況的處理 強(qiáng)化聽(tīng)眾注意力和記憶力的技巧回顧檢討、事后查核1-2分鐘MINI演練：逐人上場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)場(chǎng)白呈現(xiàn)（講師逐人點(diǎn)評(píng)） 理論講授經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)員演練學(xué)員發(fā)表 第六單元：專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)技巧6.0hr（含畢業(yè)呈現(xiàn)那演練）一、儀表的要求形象基本概念建立基本形象衣著如何配置提升自信形象和自信心的技巧最佳化形象形象靈活化訓(xùn)練 二、簡(jiǎn)報(bào)者的態(tài)度注意儀表以共同學(xué)習(xí)的態(tài)度因應(yīng)努力造成良好的氣氛采取親近的態(tài)度留意你的視野姿勢(shì)與手勢(shì)要設(shè)想好要想辦法做有效的演出要公平對(duì)待聽(tīng)講者突發(fā)事故要隨機(jī)地應(yīng)變不要和聽(tīng)講者爭(zhēng)辯三、專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)技巧黃金十五秒—出場(chǎng)技巧關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場(chǎng)口語(yǔ)表達(dá)的技巧非口語(yǔ)表達(dá)的技巧肢體語(yǔ)言的運(yùn)用 手勢(shì)的運(yùn)用眼神運(yùn)用訓(xùn)練—視域擴(kuò)闊眼神運(yùn)用訓(xùn)練—增加力量眼神運(yùn)用訓(xùn)練—場(chǎng)面控制手勢(shì)運(yùn)用訓(xùn)練—配合內(nèi)容身體語(yǔ)言訓(xùn)練—能力擴(kuò)張身體語(yǔ)言訓(xùn)練—情緒表達(dá)一心多用能力訓(xùn)練 實(shí)戰(zhàn)演練：每組安排一位學(xué)員，演練每個(gè)技巧超語(yǔ)言表達(dá)的技巧聲調(diào)的運(yùn)用聲調(diào)能力聲調(diào)能力訓(xùn)練—聲量擴(kuò)張聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合內(nèi)容聲調(diào)能力訓(xùn)練—情緒表達(dá)聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合聽(tīng)眾速度的掌握聲音表情四、簡(jiǎn)報(bào)克服緊張的技巧自我情緒調(diào)控克服怯場(chǎng)的自我調(diào)控技巧建立自信心的方法加強(qiáng)能量的技巧五、簡(jiǎn)報(bào)問(wèn)與答的技巧處理提問(wèn)時(shí)的注意點(diǎn) 何時(shí)回答問(wèn)題 希望營(yíng)造的氣氛 回答問(wèn)題的三個(gè)步驟 處理問(wèn)題的選擇方案 實(shí)戰(zhàn)演練：每組安排一位學(xué)員，演練問(wèn)與答技巧六、簡(jiǎn)報(bào)時(shí)突發(fā)狀況與異議的處理技巧七、簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)技巧對(duì)時(shí)間的控制 對(duì)場(chǎng)地的認(rèn)識(shí)場(chǎng)地控制光線 場(chǎng)地控制場(chǎng)地布置視覺(jué)輔助工具的選擇使用視覺(jué)輔助器具的益處 實(shí)戰(zhàn)演練：每組安排一位學(xué)員，演練突發(fā)狀況技巧八、簡(jiǎn)報(bào)中的幽默運(yùn)用善用笑話(huà)的層次認(rèn)清笑話(huà)的松弛作用笑話(huà)與疏離感幽默是一種催化劑九、呈現(xiàn)中現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)技巧如何進(jìn)行控場(chǎng)如何活躍氣氛如何進(jìn)行精彩的結(jié)尾簡(jiǎn)報(bào)時(shí)的互動(dòng)技巧呈現(xiàn)時(shí)的臨場(chǎng)反應(yīng)十、臨場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)技巧迅速突破心理恐懼動(dòng)態(tài)思維方式訓(xùn)練臨場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)的四個(gè)步驟如何贏得聽(tīng)眾的心產(chǎn)生共鳴三分鐘構(gòu)思提綱法讓語(yǔ)言具有生命力超級(jí)說(shuō)服力的五大關(guān)鍵實(shí)戰(zhàn)演練：畢業(yè)呈現(xiàn)，每位學(xué)員自選簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)題目，每人3分鐘，由講師及學(xué)員講評(píng)，上臺(tái)順序以抽簽決定。 理論講授經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)員演練學(xué)員發(fā)表 講師：劉成熙（臺(tái)灣） 學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 經(jīng)歷與現(xiàn)職臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國(guó)際電子有限公司CEO春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CEO 演講與授課專(zhuān)題企業(yè)策略規(guī)劃與管理年度策略規(guī)劃與執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理中高層主管MTP系列魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)授權(quán)與激勵(lì)情景領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力策略經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)塑造優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源招聘與面試技巧績(jī)效管理實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門(mén)溝通技巧部屬培育與教練技巧目標(biāo)管理與績(jī)效考核沖突管理與組織行為演講與表達(dá)技巧問(wèn)題分析與解決方法時(shí)間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)客戶(hù)服務(wù)與抱怨處理技采購(gòu)談判技巧與客戶(hù)溝通的N個(gè)技巧績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談技巧創(chuàng)新思維能力提升領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新管理從技術(shù)到管理 授課方式：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。 講師風(fēng)格；透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 客戶(hù)點(diǎn)評(píng)：兩岸三地知名培訓(xùn)專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，授課學(xué)員累計(jì)幾十萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、中國(guó)電信、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 主要專(zhuān)長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合企業(yè)危機(jī)公關(guān)、談判策略擬定與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 劉老師曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)輔導(dǎo)方面對(duì)各類(lèi)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶(hù)的一致好評(píng)。在培訓(xùn)方面MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶(hù)服務(wù)、談判技巧、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧、問(wèn)題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。 服務(wù)客戶(hù)及授課企業(yè)： 電子高科技行業(yè)： 富士康科技集團(tuán)（深圳、上海、北京、煙臺(tái)、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）漢達(dá)集團(tuán)/昆達(dá)集團(tuán)/順達(dá)/光寶集團(tuán)/盛凌實(shí)業(yè)（深圳）有限公司普誠(chéng)科技（深圳）有限公司傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司漢達(dá)精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠康佳集團(tuán)股份有限公司深圳中電投資股份有限公司愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨?duì)柨萍脊煞萦邢薰救A為科技 /萬(wàn)達(dá)利集團(tuán)有限公司建興光電廣州有限公司西子浮信科技有限公司日東電子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司中航信息技術(shù)股份有限公司德之杰電子（深圳）有限公司北京松下/德賽電子集團(tuán)有限公司東莞富華電子有限公司/中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)有限公司斯比泰電子（深圳）有限公司力野精密工業(yè)（深圳）有限公司深信服科技有限公司軟通動(dòng)力深圳分公司奇美電子股份有限公司步步高電子 制造業(yè)： 聚友實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司/廣東科龍電器股份有限公司/河南省新飛電器企業(yè)集團(tuán)/艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)野寶車(chē)料工業(yè)（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司志高空調(diào)/廣東東菱凱琴集團(tuán)上海通用汽車(chē)金融有限公司南車(chē)集團(tuán)/貴州電力/佛山澳美鋁業(yè)有限公司野寶車(chē)料工業(yè)（深圳）有限公司裕同集團(tuán)上海欣榮實(shí)業(yè)東南汽車(chē)北京萬(wàn)源金德汽車(chē)密封制品有限公司浙江華友鈷業(yè)股份有限公司江蘇牧羊集團(tuán)諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司重慶拉法基水泥美的集團(tuán)美的廚具/四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司/東芝家用電器佛山公司 房地產(chǎn)業(yè)及家裝行業(yè)： 華僑城企業(yè)集團(tuán)/深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/凱德置地（中國(guó)）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產(chǎn)/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團(tuán)--全球綜合建材 IT通信業(yè)： 中國(guó)電信深圳/中國(guó)電信九江公司/中國(guó)移動(dòng)四川綿陽(yáng)公司/中移動(dòng)雅安公司/中國(guó)移動(dòng)廣州公司/中國(guó)網(wǎng)通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團(tuán)有限公司/雨?duì)柾ㄐ?天音通信/ 零售服務(wù)與物流業(yè)： 西部聯(lián)合物流有限公司廣東龍邦物流有限公司/永旺商業(yè)集團(tuán)/深圳永旺商業(yè)有限公司/天虹商場(chǎng)廣東吉之島商貿(mào)百貨有限公司/深圳聯(lián)合船舶代理有限公司深圳西部聯(lián)合物流有限公司/廣州新科安達(dá)后勤中集集團(tuán) 南方中集/新世界百貨集團(tuán)深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司/群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 銀行系統(tǒng)： 中國(guó)銀行/郵政儲(chǔ)蓄/中國(guó)平安/招商銀行深圳/建設(shè)銀行/工商銀行/招商證券/中國(guó)銀行/ 航空業(yè)： 深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空 煙草和電力業(yè)： 四川綿陽(yáng)卷煙廠/玉溪紅塔集團(tuán)/貴州煙草局/廣東核電集團(tuán)/廣東大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限公司/貴州電力/蘭州電力 藥業(yè)與食品業(yè)： 深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太藥業(yè)股份有限公司/深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司/帝斯曼（中國(guó)）有限公司上海醫(yī)藥集團(tuán)佳口食品(中國(guó))有限公司 證券行業(yè)： 信安證券/世紀(jì)證券/廣發(fā)證券/天成學(xué)院/招商證券 國(guó)企及事業(yè)單位： 中海石化/中國(guó)海洋石油股份公司/深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院/南車(chē)集團(tuán)/鐵道部/深圳團(tuán)市委中國(guó)航天集團(tuán)/中國(guó)紡織集團(tuán)/華南理工大學(xué)MBA 服裝業(yè)： 中紡集團(tuán)/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服飾/七匹狼集團(tuán)股份公司/湖南圣得西西服 咨詢(xún)顧問(wèn)客戶(hù);陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問(wèn)神廣電信股份有限公司顧問(wèn)宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問(wèn)汕頭超聲印制版顧問(wèn) 六西格瑪與精益生產(chǎn)項(xiàng)目龍邦物流顧問(wèn) 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目總顧問(wèn)力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn) 人力資源管理項(xiàng)目總顧問(wèn)佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn) 薪酬管理與績(jī)效管理項(xiàng)目總顧問(wèn)新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化構(gòu)建與提煉項(xiàng)目總顧問(wèn) 近期咨詢(xún)內(nèi)容：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃擬定戰(zhàn)略分析策略選擇2、企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)全面導(dǎo)入CIS構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體3、組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 各部門(mén)功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績(jī)效管理系統(tǒng)揭示年度經(jīng)營(yíng)方針建立績(jī)效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。5、薪資管理系統(tǒng)建立職等與職稱(chēng)體系訂定公司薪資政策調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)6、培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，以建立各職系人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度