臺灣劉成熙老師-精品課程-ELTP卓越領導力培訓 主講：臺灣著名實戰(zhàn)管理培訓專家劉成熙 臺灣劉成熙-ELTP卓越領導力 （臺灣劉成熙老師：ELTP卓越領導的五種習慣行為） 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司高管干部提升領導力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。 課程規(guī)劃的說明 據(jù)調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力 人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。那 么，中國組織的領導者有哪些特點如何提高中國組織的領導者的領導力為了幫助企業(yè)、個人澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領導力的途徑。 本課程以：美國領導力權威大師詹姆斯.庫澤斯的《領導力：如何在組織中成就卓越》為框架，講述卓越領導五種習慣行為和十個使命。領導是一種人與人之間的關系，領導 力是帶領大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。 本課程討論的是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就；領導者如何通過實際行動，把價值觀化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團結，把 冒險化為收益；領導者要創(chuàng)造一種氛圍，激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。 課程目標： 革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華。 掌握卓越領導的五種習慣行為和十個使命 學習如何以身作則-明確理念，掌握愿景描繪的方法與技巧，規(guī)劃未來 掌握挑戰(zhàn)現(xiàn)狀-學習如何變革創(chuàng)新 使眾人行-發(fā)展團隊促進團結合作，培養(yǎng)和發(fā)展人才 激勵人心-制定明確目標，掌握激勵的方法，認可貢獻 課程特色： 針對領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。 以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。 講師風格： 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。 由實際演練中得到隨學即用的效果。 學員對象： 中高層管理 授課時數(shù)： 2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30） 課程大綱 （2天標準版） 第一單元：管理與領導力 一. 領導與管理的不同 二. 領導與管理的關系 三. 管理者與領導者的區(qū)別 四. 領導力的內涵 五. 領導是每個人的事 你是組織中最重要的領導者 領導是可以學會的 領導者與眾不同 首先要領導你自己 領導力感召著我們去追求更高的目標 謙卑是驕傲的良藥 領導機會就在眼前 生活中獲得成功的秘訣 第二單元：領導者要做的，追隨者所期望的 一. 領導機會無處不在 二. 卓越領導的五種習慣行為 以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 使眾人行 激勵人心 三. 領導的十個使命 明確自己的理念，找到自己的聲音 使行動與共同的理念保持一致 展望未來，想象令人激動的各種可能 訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗 通過追求變化，成長，發(fā)展，革新的道路來獵訓尋機會 進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤種學習 通過強調 共同目標和建立信任來促進合作 通過分享權利與自主權來增強他人的實力 通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻 通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利 四. 信譽是領導力的基石 真誠 有前瞻性 有激情 有能力 第三單元：以身作則-明確理念 一. 明確理念 找到你的聲音 形成共同的理念 反饋與行動：明確理念 為他人樹立榜樣 二. 把共同的理念具體化 教人實踐理念 反饋與行動：樹立榜樣 第四單元 共啟愿景-規(guī)劃未來 一. 描繪個人愿景規(guī)劃 想象各種可能的情況 找到共同的目標 找到他人認為有意義的事 在飛速變化的年代保持前瞻性 實戰(zhàn)模擬-描繪你的個人愿景規(guī)劃 你最理想的社會是什么 你的希望、理想和抱負最獨特之處是什么 當你規(guī)劃10－15年的未來時，未來是什么樣的影響未來的是什么技術和趨勢什么樣的愿景規(guī)劃能讓我們邁向未來 …… 二. 描繪與構建組織愿景 組織愿景：組織將來要發(fā)展成為什么樣 組織愿景的定位與來源 顧客(Customer) 競爭對手(Competitor) 企業(yè)本身(Compay) 實戰(zhàn)模擬-構建本公司新愿景 三. 感召他人 訴諸共同的理想 激活愿景 積極的進行溝通 表達你的情感 發(fā)表發(fā)自內心的講話 反思與行動：感召他人 第五單元 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀-變革創(chuàng)新 一. 獵尋機會-把握創(chuàng)新 加入探索發(fā)現(xiàn)之旅-培養(yǎng)洞察力 把握主動權 激發(fā)他人的主動 通過分派工作進行領導 賦予挑戰(zhàn)以意義-行動變革 有的放矢 意義來自內心 革新與創(chuàng)造 搜求新奇的想法-不斷創(chuàng)新 二. 試驗和冒險-全面營造學習氣氛 將變革視為挑戰(zhàn) 從錯誤中學習 提高心理承受能 第六部分 使眾人行-發(fā)展團隊培養(yǎng)人才 一. 高績效團隊的關鍵要素 建立共同愿景 凝聚力與共識的形成 團隊的使命與挑戰(zhàn) 目標的設定與承諾 專長特色與分工 團隊規(guī)范 有效溝通與協(xié)調 二. 促進團隊團結合作 團結協(xié)作能夠改善經(jīng)營業(yè)績 營造一種相互信任的環(huán)境 相信別人能夠獲得成功 開放地接受外界的影響 傾聽、傾聽、再傾聽 促使積極的相互依賴 確立合作性的目標與任務 提倡互惠互利的行為準則 獎賞通力合作行為 三. 培養(yǎng)人才-讓他人發(fā)展壯大 強化自我決策機制 增強個人責任感 發(fā)展能力，增強自信 實施基于教練技術的人才輔導技巧 領導就是教練 開展輔導對話 培養(yǎng)下屬人才 第七單元 激勵人心-明確目標認可貢獻 一. 承認他人的貢獻 制定清晰的目標標準 發(fā)展策略目標 發(fā)展與評選關鍵績效指標 建構KPI的因果關系 強化激勵反饋 承認他們的貢獻 二. 價值實現(xiàn)和勝慶祝利 表彰和慶祝業(yè)績優(yōu)秀者 精彩見證-臺灣劉成熙老師ELT卓越領導力課程授課企業(yè)（累計80天以上） 序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間 1 貴州煙草、電力行業(yè) 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12 2 裕同集團 領導力 2009.06.21 3 廣州建設銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12 4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08 5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領導力 2009.11.4 7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17 8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23 9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18 10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統(tǒng)御 2010.08.30 11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31 12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創(chuàng)新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25 14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11 15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 16 新世界百貨集團-領導力建設調研項目 基于企業(yè)文化的領導力調研 2011.03月30-31 17 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.04月21 18 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領導力 2011.05月21 19 廣東鴻森集團 卓越領導力 2011.05月23 20 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.06月23 21 廈門長塑實業(yè)有限公司 卓越領導力 2011.06月26 22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領導力 2011-07月14-15 23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17 24 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.07月18 25 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22 26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24 27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25 28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31 29 深圳市光華印制有限公司 共贏領導力 2011-08-07 30 成都正基置業(yè) 卓越領導力與組織執(zhí)行力提升訓練 2011年9月16-17日 31 珠海市世紀錦程經(jīng)理人才培訓中心 全國高級職業(yè)經(jīng)理人資質評價繼續(xù)教育-卓越領導力 2011年11月26、27日 32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22 33 廣東鴻高建設集團有限公司 領導力 2012年4月14-15日 34 深圳市水務（集團）有限公司客戶服務分公司 領導力提升 2012-04-20 35 貴定卷煙廠 領導力修煉 2012年5月28-30 36 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領導力 2012年6月12-13號 37 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領導力 2012年6月26-27號 38 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革中的領導力 2012年9月13-14日 39 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領導-振翅領航 2012年12月22日 40 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升（公開課） 2013年4月12號 41 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升 2013年4月23-24號 42 深圳供電局 卓越領導與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號 43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領導力塑造 2013年6月7~8日 44 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力（第一期） 2013年7月2日 45 廣州郵區(qū)中心局 中層領導影響力提升訓練 2013年7月25日 46 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19號 47 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月8號 48 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月13號 49 東風本田發(fā)動機有限公司 高效領導力 2013年11月20-21日 50 中交南沙投資 高績效團隊建設與領導力提升 2013.12.22（白天+晚上） 51 深圳市鼎匯商貿有限公司 領導力提升—情景領導力 2014年2月16日 兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓臺灣劉成熙老師最新簡介 講師介紹：劉成熙老師 姓名：劉成熙 學歷與現(xiàn)職：臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA 出生： 臺灣 經(jīng)歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。 簡要介紹 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績）。 品牌知名度： 中華講師網(wǎng)500強講師之一，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內, 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內地授課前三甲，持續(xù)上年授課每年達到280天以上。 演講與授課專題： 企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行 創(chuàng)新管理與領導變革之道 魅力領導與統(tǒng)御藝術 卓越領導力&情境領導 高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 中高層主管MTP系列（12大模塊） 企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高) 跨部門溝通技巧#管理溝通技巧 領導之者劍-問題分析與決策方法 商務演講與呈現(xiàn)技巧 雙贏商務談判技巧 部屬培育與在職OJT 目標管理與績效考核 卓越績效管理實務 績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧 80&90 后員工管理技巧 KPI制定與推動&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解 高效能人士的七個習慣 創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思維&金字塔原理邏輯思維 高績效團隊建設#沖突管理 企業(yè)教練技術&基于教練技術的輔導技巧 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 高端客戶營銷心理學與溝通技巧 顧問式銷售與大客戶銷售技巧 市場營銷策略與銷售技巧 銀行行長及中高層管理系列 銀行年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃(臺灣劉成熙老師） 銀行行長卓越領導藝術與創(chuàng)新(臺灣劉成熙老師） 銀行行長魅力領導與統(tǒng)御藝術(臺灣劉成熙老師） 銀行行長卓越領導力(臺灣劉成熙老師） 銀行行長管理技能提升(臺灣劉成熙老師） 銀行行長高效管理溝通技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行支行行長高績效團隊建設與管理(臺灣劉成熙老師） 銀行中層高效執(zhí)行力永續(xù)(臺灣劉成熙老師） 銀行中層問題分析與決策方法(臺灣劉成熙老師） 銀行HR經(jīng)理招聘與面試技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行目標KPI制定與分解技巧(臺灣劉成熙老師） 雙贏績效面談與教練輔導技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行卓越績效管理實務(臺灣劉成熙老師） 銀行內部講師培訓TTT(初中高)(臺灣劉成熙老師） 銀行中層干部部屬培育與在職OJT(臺灣劉成熙老師） 銀行目標管理與績效考核(臺灣劉成熙老師） 銀行非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理(臺灣劉成熙老師） 銀行中層干部授權與人員激勵技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行高端教練技術培訓(臺灣劉成熙老師） 銀行行長突破習慣領域訓練(臺灣劉成熙老師） 銀行高效能人士的七個習慣(臺灣劉成熙老師） 銀行創(chuàng)新思維訓練&金字塔原理(臺灣劉成熙老師） 2.銀行客戶經(jīng)理營銷系列(個人,對公,私人銀行) 銀行客戶經(jīng)理高端客戶開發(fā)與維護(臺灣劉成熙老師） 銀行客戶經(jīng)理顧問式營銷與銷售技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行客戶經(jīng)理卓越客戶關系管理(臺灣劉成熙老師） 銀行客戶投訴抱怨處理技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行網(wǎng)點主任綜合管理技能提升(臺灣劉成熙老師） 銀行五星級客戶服務技巧(臺灣劉成熙老師） 對公銀行客戶經(jīng)理高端客戶銷售心理學與溝通技巧(臺灣劉成熙老師） 私人財富管理高端營銷與溝通技巧(臺灣劉成熙老師） 網(wǎng)點管理與主動服務營銷(臺灣劉成熙老師） 銀行客戶經(jīng)理雙贏商務談判技巧(臺灣劉成熙老師） 客戶經(jīng)理經(jīng)理創(chuàng)新思維訓練(臺灣劉成熙老師） 銀行對公客戶經(jīng)理營銷策劃與簡報技巧(臺灣劉成熙老師） 授課方式 啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享 講師風格 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 客戶點評 兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學員的認可和好評。 主要專長與經(jīng)驗： 談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執(zhí)行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 在咨詢輔導方面：對各類企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。 在企業(yè)培訓方面：MTP、領導力、執(zhí)行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 部分培訓現(xiàn)場 臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業(yè)： 特大國企及事業(yè)單位： 中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫(yī)院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監(jiān)班/中科院知識產(chǎn)權投資有限公司/深圳市水務（集團）有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/ 銀行金融系統(tǒng)： 中國平安銀行（深圳）/招商銀行深圳/建設銀行（廣州/昆明）/ 中國工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發(fā)展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等）中信銀行深圳信用卡中心/興業(yè)銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行）/中國郵政儲蓄銀行（九江分行）/中國郵政儲蓄銀行深圳分行//中國郵政儲蓄銀行沈陽分行/興業(yè)銀行太原分行/中國工商銀行佛山容桂支行/中國工商銀行高明支行/工商銀行佛山容桂支行/中國工商銀行杭州西湖支行/廣州農村商業(yè)銀行/晨星資訊（深圳）有限公司/廣發(fā)銀行總行，廣發(fā)江蘇分行，廣發(fā)珠海分行，廣發(fā)河南分行/廣發(fā)銀行股份有限公司廣州分行/農業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中國光大銀行海口分行/天門城區(qū)信用聯(lián)社/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/交通銀行蘇州分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司 證券基金保險行業(yè)： 安信證券/世紀證券深圳總部（南昌等營業(yè)部）/廣發(fā)證券總部（西安/中山/廣州/等營業(yè)部）天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產(chǎn)保險股份公司 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