劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯(lián)系方式,劉成熙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家,清華北大交大特邀教授,20年經(jīng)驗(yàn)
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劉成熙:核心品牌課程—從優(yōu)秀到卓越訓(xùn)練
2016-01-20 1783
對(duì)象
中高層管理
目的
預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
內(nèi)容
臺(tái)灣劉成熙老師—核心品牌課程—從優(yōu)秀到卓越訓(xùn)練


主講:臺(tái)灣劉成熙老師


課程訓(xùn)練目的:
掌握從優(yōu)秀到卓越的框架,做卓越的第五級(jí)職業(yè)化經(jīng)理人。
掌握從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)化品質(zhì)
全面修煉從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)技能
第一項(xiàng)技能修煉-戰(zhàn)略執(zhí)行與落實(shí)績(jī)效
第二項(xiàng)技能修煉-目標(biāo)管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
第三項(xiàng)技能修煉-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)
第四項(xiàng)技能修煉-人才培育與績(jī)效提升
第五項(xiàng)技能修煉-問(wèn)題解決與變革創(chuàng)新
第六項(xiàng)技能修煉-預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)


課程特色
講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過(guò)個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內(nèi)容。
由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 


課程主要特征:
案例分析
分組討論
情景模擬
互動(dòng)體驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)分享


適合對(duì)象:中高層管理干部
授課時(shí)數(shù):2天12小時(shí)(AM9:00-12:00;PM13:30-16:30)


主講老師簡(jiǎn)要介紹:
姓名  劉成熙  出生臺(tái)灣1966年5月5日
學(xué)歷:臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA 
經(jīng)歷與現(xiàn)職:臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘講師,華北電力大學(xué)總裁班知名講師。
臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),深根大陸13年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國(guó)企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營(yíng)運(yùn),以國(guó)際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī))。


課程大綱:


第一單元、卓越飛輪 
有紀(jì)律的員工
有紀(jì)律的思考
有紀(jì)律的行動(dòng)


第二單元、從優(yōu)秀到卓越的框架
從優(yōu)秀到卓越的觀念
保持卓越的績(jī)效
基業(yè)長(zhǎng)青的觀念
永續(xù)卓越的典范


第三單元、從優(yōu)秀到卓越訓(xùn)練-做第五級(jí)經(jīng)理人
一、做第五級(jí)經(jīng)理人
1、第一級(jí):有高度才干的個(gè)人
2、第二級(jí):有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員
3、第三級(jí):富有實(shí)力的經(jīng)理人
4、第四級(jí):堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者
5、第五級(jí):第5級(jí)經(jīng)理人-將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合,建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。
二、第5級(jí)經(jīng)理人核心品質(zhì)=謙遜+意志
平和而執(zhí)著,謙遜而無(wú)畏
公司的成功高于個(gè)人的財(cái)富和名譽(yù)
令人折服的謙虛
永不放棄的決心 
三、第5級(jí)經(jīng)理人用人模式
先人(找對(duì)人)后事(做對(duì)事)
如何做到嚴(yán)格(三個(gè)實(shí)用原則)
第5級(jí)經(jīng)理人直面殘酷的現(xiàn)實(shí)
敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)
營(yíng)造良好氛圍,弄清問(wèn)題真相
面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí),保持堅(jiān)定信念
四、第5級(jí)經(jīng)理人-充分發(fā)揮你的熱情(認(rèn)知你自己)
你是刺猬,還是狐貍呢?
刺猬理念的三環(huán)圖理論
明白你能在什么方面成為最優(yōu)秀的
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢(shì)
五、第5級(jí)經(jīng)理人-如何強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化
訓(xùn)練有素的文化
框架之下的自由(和責(zé)任)
是文化而不是暴政
瘋狂堅(jiān)持刺猬理念
列出不該做的事項(xiàng)
六、技術(shù)加速器
技術(shù)與刺猬理念
技術(shù)是發(fā)展動(dòng)力的加速器,而不是   創(chuàng)造者
技術(shù)陷阱
技術(shù)和對(duì)落后的恐懼
七、飛輪效應(yīng)實(shí)現(xiàn)組織超越
不斷累積和突破
“飛輪效應(yīng)”-(形成積累-留住人才-產(chǎn)生動(dòng)力)
一個(gè)視野寬廣的飛輪觀念
從《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長(zhǎng)青》
核心意識(shí):持久卓越的額外度
大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)、危險(xiǎn)魯莽的宏偉目標(biāo)及其他理念關(guān)聯(lián)
為什么要實(shí)現(xiàn)卓越


第四單元、從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)化品質(zhì)
創(chuàng)新(惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn))
冒險(xiǎn)
合作
敬業(yè)
學(xué)習(xí)
執(zhí)著
誠(chéng)信
責(zé)任感
追求卓越:團(tuán)隊(duì)卓越(績(jī)效)、卓越的標(biāo)準(zhǔn)、跟誰(shuí)PK求卓越?
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí):忠誠(chéng)敬業(yè)、激活工作的熱情、自動(dòng)自發(fā)、立即行動(dòng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任


第五單元、從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化核心技能修煉
一、第一項(xiàng)技能修煉-戰(zhàn)略執(zhí)行與落實(shí)績(jī)效
執(zhí)行企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略
定制具體的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
從組織績(jī)效落實(shí)至個(gè)人績(jī)效
二、第二項(xiàng)技能修煉-目標(biāo)管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
目標(biāo)達(dá)成的方法及策略
有效運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控
檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
掌握?qǐng)?zhí)行的狀況:經(jīng)由檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性
三、第三項(xiàng)技能修煉-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)
建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征
團(tuán)隊(duì)的管控及發(fā)展策略
團(tuán)體溝通的技巧
團(tuán)隊(duì)影響力的發(fā)揮
四、第四項(xiàng)技能修煉-人才培育與績(jī)效提升
部屬培育的重要性
部屬學(xué)習(xí)需求的掌握
個(gè)人成長(zhǎng)的需求分析
工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步驟
分析達(dá)成績(jī)效的正面因素及負(fù)面因素
分析加速因子及摧毀因子
五、第五項(xiàng)技能修煉-問(wèn)題解決與變革創(chuàng)新
問(wèn)題解決的方法與技巧
建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)
如何斷定決策實(shí)施成效
創(chuàng)新的五大定律
企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里?
如何推動(dòng)與應(yīng)對(duì)變革
六、第六項(xiàng)技能修煉-預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力
破除影響組織成長(zhǎng)的慣性,
破除組織學(xué)習(xí)的智障,把握機(jī)會(huì),
規(guī)劃未來(lái)情景,關(guān)注全景,放眼替代性行業(yè)。
          
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