課程目的： 革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華，掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用，如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征 建立團隊的5PS，掌握建立高績效團隊的要素，學(xué)會高效團隊發(fā)展的四個階段-不同管理方法 堅持以客戶為中心，學(xué)會掌握創(chuàng)造團隊水平和諧的原則6大策略；通過賦能打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊 掌握團隊角色職責(zé)以及團隊管理中的合作技巧，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會因人而異的領(lǐng)導(dǎo)方式，建立團隊合作的良性循環(huán) 掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略 建立高效團隊的關(guān)鍵要素，如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構(gòu)建團隊文化，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。 把握管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別，了解領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認知 掌握四大領(lǐng)導(dǎo)力層級的方法，掌握個人領(lǐng)導(dǎo)力提升方法-組織領(lǐng)導(dǎo)力提升方法-團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升方法等 了解領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來源與特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力的實務(wù)應(yīng)用-情境領(lǐng)導(dǎo)的操作方法 掌握個人領(lǐng)導(dǎo)力提升方法，運用領(lǐng)導(dǎo)力提升員工績效 課程大綱： 第一單元：引言 第二單元：高效團隊建設(shè)與管理 第三單元：高績效團隊建設(shè)的激勵技巧 第四單元：團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升