劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯(lián)系方式,劉成熙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,清華北大交大特邀教授,20年經(jīng)驗(yàn)
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劉成熙:目標(biāo)管理與時間管理劉成熙臺灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
2016-01-20 11971
簡介

臺灣劉成熙老師-精品課程-目標(biāo)管理與計劃落實(shí) 主講:臺灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙 前 言: 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升目標(biāo)管理技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Eterprisere - Egeerrig);是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo),讓組織內(nèi)平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì),企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』,并因著此目標(biāo),在最短的時間,做出一連串最適宜的策略與執(zhí)行,來引導(dǎo)最多的企業(yè)伙伴投入,以期反應(yīng)出最快的市場動作【目標(biāo)要明確,答案才重要】!【缺乏目標(biāo)的人,是最難管理的人】! 相信您經(jīng)常能體會到這一句話的精義。這一句話在組織或個人身上都能應(yīng)用得上。相同的,在企業(yè)的經(jīng)營、部門工作的推行、個人任務(wù)的達(dá)成上也是如此。由于組織規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)龐雜,專業(yè)分工,卻缺乏系統(tǒng),可能使企業(yè)組織無法面對競爭環(huán)境、滿足顧客需求。因此我們更應(yīng)該運(yùn)用【目標(biāo)管理】的知識實(shí)務(wù)技能 ,企業(yè)成員導(dǎo)向于共同的【目標(biāo)】,達(dá)成組織的【價值】,【愿景】與【使命】。 目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果,訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度,并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時,實(shí)時采行改進(jìn)方案。 本課程以工作績效與目標(biāo)導(dǎo)向的觀點(diǎn),聯(lián)結(jié)「策略規(guī)劃」,目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現(xiàn),因而能融合組織內(nèi)眾人的智能,并形成具有承諾的共識行動;”Where are we ow”、”Where should we go”、”How do we get there”是策略思考的三大邏輯程序:策略規(guī)劃透過對目前績效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來回答”Where are we ow”的問題;從立足現(xiàn)在展望未來的雄心,選擇企業(yè)的目標(biāo)與定位,決定該投入哪些市場、提供哪些產(chǎn)品來回答”Where should we go”的問題;根據(jù)我們的資源優(yōu)勢、市場特性、對手可能的行為,發(fā)展協(xié)調(diào)一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there”的問題。 課程目標(biāo): 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色,了解組織、部門、個人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然,我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長、中、短期目標(biāo)的過程與步驟,目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法,找尋【目標(biāo)導(dǎo)向】的績效考核關(guān)鍵因素,【目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理】執(zhí)行方法,使學(xué)員經(jīng)由認(rèn)知、了解過程能達(dá)成自我目標(biāo)管理、進(jìn)度控制的能力。 在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下,擬定有效部門及員工目標(biāo)。 透過目標(biāo)執(zhí)行,完成組織任務(wù),提升企業(yè)競爭力。 掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法; 現(xiàn)場實(shí)踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解; 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解 掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計劃、工作總結(jié) 執(zhí)行KPI與績效評估與改善 由不同重點(diǎn)來源,透過實(shí)作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo) 課程特色: 針對公司績效管理實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),易于落實(shí)與應(yīng)用;系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。 扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。 以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗(yàn)為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。 學(xué)員對象: 中高層管理 授課時數(shù): 2天12小時(9:00-12:00;13:30-16:30) 課程大綱 第一單元:目標(biāo)管理的內(nèi)涵 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法 一. 目標(biāo)管理的含意與價值 二. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值 三. 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容 四. 個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明 五. 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析 六. 主要目標(biāo)(KPI)的兩大方向 結(jié)果指針 數(shù)量(quatity) 品質(zhì)(quality) 時間(time) 成本(cost) 行為指針 主管職的行為指針 非主管職的行為指針 目標(biāo)訂定的SMART原則 講授法 案例研討 小組討論 小組發(fā)表 第二單元:目標(biāo)管理與設(shè)定 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法 一. 發(fā)展策略目標(biāo) 二. 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo) 三. 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系 四. 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案 五. 個案分享 講授法 案例研討 小組討論 小組發(fā)表 第三單元:目標(biāo)的分解與展開 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法 一. 目標(biāo)包含的核心內(nèi)容 二. 目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序 三. 目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法 四. 目標(biāo)分類:業(yè)務(wù)(busiess)、能力(competecy)、行為(behavior) 五. 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解 六. 制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟 七. 整體目標(biāo)體系化、徹底化 八. 目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容 九. KPI設(shè)定五大步驟與程序 十. KPI設(shè)定具體化、定量化方法 十一. KPI分類:業(yè)務(wù)(busiess)、能力(competecy)、行為(behavior) 十二. 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI 十三. 制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟 十四. 整體目標(biāo)體系化、徹底化 十五. 工作重點(diǎn)、目標(biāo)、工作計劃、權(quán)重(28原則的應(yīng)用)、標(biāo)桿設(shè)計(內(nèi)部標(biāo)桿、外部標(biāo)桿) 任務(wù)五-確定部門二級目標(biāo):銷售、產(chǎn)品(研發(fā)和生產(chǎn))、人力資源、財務(wù)、服務(wù)…… 設(shè)計部門二級KPI(KPI項(xiàng)目、KPI值) 部門二級KPI評審 十六. 目標(biāo)評審、目標(biāo)承諾、目標(biāo)發(fā)布 講授法 案例研討 小組討論 小組發(fā)表 第四單元:目標(biāo)與計劃管理 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法 一. 日常管理的落實(shí) 二. 目標(biāo)達(dá)成管理與評估 三. 工作計劃管理 計劃的重要性 提供正確的方向 提供準(zhǔn)備的參考 提供執(zhí)行的依據(jù) 提供控管的要點(diǎn) 提供評估的標(biāo)準(zhǔn) 計劃的三個特性: 前瞻性 決策性 目標(biāo)導(dǎo)向性 訂定計劃應(yīng)注意的事項(xiàng) 要能配合上級主管的目標(biāo)、方針 要能實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù) 要能成為部屬行動的依據(jù)及評價部屬工作成果的重要基準(zhǔn) 計劃的程序 Step1確認(rèn)目的: Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況 收集情報的方法與技巧 事實(shí)與意見的差異 運(yùn)用5W2H將問題明確化 資料的分析與整理 Step3設(shè)定工作目標(biāo) Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案 確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成之手段與步驟 運(yùn)用6W3H方式明確任務(wù)職掌分配 掌握成功關(guān)鍵要素,作成推動方案 考慮相關(guān)人員的期待與心理狀況 明訂時程表與管制計劃 事先排除阻礙計劃推動之因素(Empower) 預(yù)先規(guī)劃應(yīng)變計劃以確保彈性 Step5落實(shí)執(zhí)行 全力以赴,以身作則 內(nèi)外資源的取得與運(yùn)用 追蹤與調(diào)整 四. 工作計劃執(zhí)行表 五. 計劃控制技巧 何謂控制 比較、檢討事前的計劃和實(shí)施過程及結(jié)果,尋求必要的對策。 做到防范未然與防微杜漸 檢視計劃和其實(shí)行的過程之偏差。 控制的必要性 控制的原則 建立標(biāo)準(zhǔn) 掌握執(zhí)行的狀況:檢查、測試、調(diào)查、觀察,掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。 采取矯正的行動:對偏差的部分,提出矯正措施,及時修正。 第五單元:執(zhí)行目標(biāo)與績效發(fā)展面談 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法 一. 目標(biāo)的執(zhí)行 二. 目標(biāo)達(dá)成管理與評估 三. 績效評估 四. 績效評估的盲點(diǎn)與因應(yīng)對策 五. 績效改善與績效發(fā)展面談技巧 績效改進(jìn)面談與后續(xù)追蹤 績效面談技巧 績效面談的進(jìn)行步驟 績效面談的注意事項(xiàng) 輔導(dǎo)員工個人績效發(fā)展 修正目標(biāo) 評估之后:績效提高計劃 講授法 案例研討 小組討論 小組發(fā)表 精彩見證-劉成熙目標(biāo)管理授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯) 1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績效管理 2009-7-27 2 凱德置地(中國)投資有限北京公司 目標(biāo)與績效管理 2009-10-21 3 凱德置地(中國)投資有限上海公司 目標(biāo)與績效管理 2009-11-2 4 凱德置地(中國)投資有限成都公司 目標(biāo)與績效管理 2009-11-5 5 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 目標(biāo)與績效管理 2009-11-6 6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23 7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23 8 中信銀行信用卡中心 目標(biāo)管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21 9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 11 柏歌(江門)管道供暖設(shè)備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22 12 富士康科技集團(tuán) KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13 13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8 14 新日電動車股份有限公司 目標(biāo)管理與績效考核 2010-12-10 15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導(dǎo)向的績效管理與執(zhí)行力 2010-12月16-17號 16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)號 17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)號 18 美的電壓力鍋公司 績效指標(biāo)分解與績效面談輔導(dǎo)技巧 2011-9-15 19 光大銀行海口分行 績效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日 20 中國移動通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計劃落實(shí) 2011/11/10-11 21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃管理 2011/11/6 22 世行投資 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃培訓(xùn) 2011年11月24日—25日 23 騰訊科技(深圳)有限公司 目標(biāo)與計劃管理 2012年4月6日 24 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號 25 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日 26 騰訊科技(深圳)有限公司 目標(biāo)與計劃管理 2012年5月18日 27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 目標(biāo)與計劃管理 2012年8月31號 28 大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司 目標(biāo)管理與計劃落實(shí) 2012年12月20 29 中建鋼構(gòu)陽光惠州有限公司 目標(biāo)與計劃管理 2013年3月2日 30 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標(biāo)管理與績效考核(第一階段) 2013年10月13日 31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日 32 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制 (第二階段) 2013年12月7日 33 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日

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